Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

More documents

Recommendations

Info

- METODE -CASESTUDIEVEIDEKKE ASVEIDEKKE SverigeVEIDEKKE NorgeProsjekteringMIProduksjonIPProsjekteringIPInterne dokumentDeltagelseSamtalerProsjekt:KunnskapssenteretPersaunetFornebuSeminarObservasjonerSamtalerFigur 4: Utformingen av forskningsprosessen med casestudie som utgangspunkt.Metodene for å innhente data/empiri fra disse kildene vil være gjennom observasjoner,samtaler(mindre strukturerte intervju, toveiskommunikasjon), deltagelse i seminar og fraeksisterende dokumenter. Her kan data innhentet fra observasjoner, deltagelse og samtalerkarakteriseres som primær, mens sekundærdata vil være de allerede eksisterende dokumentene.De påfølgende kapitlene vil beskrive nærmere hvordan datasamlingen er gjennomført ut i fra demetodene som er presentert ovenfor.2.3.2 DokumentanalyseDokumentanalyse er betegnelsen som benyttes for den delen av studien som er basert påsekundærdata, altså tekster skrevet for et annet formål en det som omfattes av forskningsprosjektet.Dette kan omfatte publiserte dokumenter som er tilgjengelig for alle og lukkede dokumenter somkrever spesiell adgang for andre enn dem de er skrevet for. (Thagaard, 2010)I denne masteroppgaven inkluderer dokumentanalyse organisasjonsdokumenter, internemøtedokument, veiledninger, dokumentasjon av tidligere eller pågående prosjekt og- 11 -
- METODE -strategidirektiver/-retningslinjer fra ledelsen i bedriften. Deler av dette anses som lukkededokumenter gjort tilgjengelig for studenten gjennom intranett og personlig/direkte overlevering.Her kan det særlig trekkes fram at store deler av det teoretiske grunnlaget for Medarbetarinvolveringer utarbeidet fra interne dokumenter tilgjengelig på Veidekke Sveriges intranett. Tilsvarende er delerav den presenterte teorien for Involverende Planlegging basert på de veiledningsheftene Veidekkehar utarbeidet.2.3.3 ObservasjonDeltagende observasjon innebærer at forskeren er til stede i de situasjonene hvor informanteneoppholder seg, og systematisk iakttar hvorledes personene handler. Ofte kombineres observasjonmed intervju. Forskeren søker å oppnå innsikt i deltagerens situasjon ved å delta i deres aktiviteter,utvikle kontakter og snakke med dem for å få en tilbakemelding på den forståelse forskeren utviklerunderveis (Thagaard, 2010).Deltagende observasjon er utført i denne studien gjennom besøk til byggeprosjektetKunnskapssenteret, en del av det nye St. Olavs Hospital. Her ble særlig den fysiske utformingen oggjennomføringen av prosess og organisasjon med IP og VDC observert. Deler av observasjonen blegjennomført høsten 2010 som en del av en prosjektoppgave med VDC som tema. Observasjonenekan beskrives som ustrukturerte passiv deltagende observasjoner. Utstrukturert i form av atforskeren ikke går ut i fra noen forhåndslagde skjema eller tabeller. Passiv i form av at forskeren ikkeinnvirker eller medvirker på noen måte i det som skjer.Disse observasjonsbesøkene ga videre muligheten, slik presentert teori antydet, til intervju. Dette varintervju i form av åpen dialog der aktuelle spørsmål kunne stilles fortløpende.Gjennomføringen med denne formen for observasjon av et virkelig byggeprosjekt var et av de mestsentrale bidragene til data og ga studenten et reelt innblikk og en dypere forståelse for hvordanformålet med masteroppgaven, nemlig å utforme et konsept for IP i prosjekteringsfasen, kunneløses.2.3.4 SeminarEn annen form for deltagende observasjon var deltagelse på et seminar i regi Veidekke der temaetvar nettopp det som er formålet med denne masteroppgaven, utviklingen av et forbedret IP-konsept.Seminaret ble gjennomført 10.-11.mars med utviklingsgruppen som består av medlemmer fra ulikeavdelinger i Veidekke konsernet med særlig erfaring og kompetanse fra prosjekteringsfasen.Thagaard (2010)uttaler i sin teoretiske beskrivelse av deltagende observasjon at det må vurdereshvilke personer det kan være nyttig å etablere kontakt med. De kontakter som utvikles er avgjørendefor den innsikten forskeren kommer frem til. Kontaktene danner grunnlaget for hvilke personerforskeren får informasjon fra. Derfor er det særlig viktig å knytte kontakt til informanter som eraktuelle i forhold til studiens problemstilling. Informanter som forskeren opparbeider et personlig- 12 -
Page 1 and 2: NTNUNorges teknisk-naturvitenskapel
Page 4 and 5: - FORORD -ForordDenne rapporten er
Page 6 and 7: - SAMMENDRAG -Innledningsvis har dr
Page 8 and 9: - INNHOLD-3.3.2 Hovedelementer ....
Page 10 and 11: - INNHOLD-Forkortelser/Definisjoner
Page 12 and 13: - INTRODUKSJON -1. IntroduksjonDett
Page 14 and 15: - INTRODUKSJON -(CIFE), Stanford Un
Page 16 and 17: - INTRODUKSJON -Ser på kun et firm
Page 18 and 19: - METODE -2. MetodeSom en kvalitets
Page 20 and 21: - METODE -Det siste punket bidrar t
Page 24 and 25: - METODE -forhold til, og som gir t
Page 26 and 27: - METODE -2.5 Resultatets troverdig
Page 28 and 29: - TEORI -3. TeoriI dette kapittelet
Page 30 and 31: - TEORI -Muda - et sentralt prinsip
Page 32 and 33: - TEORI -”Produksjonsstyring”(P
Page 34 and 35: - TEORI -tiltakene innenfor Lean Co
Page 36 and 37: - TEORI -Måling av PPU- prosent pl
Page 38 and 39: - TEORI -Visualisering. Med planer,
Page 40 and 41: - TEORI -PlansystemPlansystemet i I
Page 42: - TEORI -forutinntatte og negative
Page 46 and 47: - TEORI -På bakgrunn av utfordring
Page 48 and 49: - TEORI -inneholder konkret informa
Page 50 and 51: - TEORI -3.4 MedarbetarinvolveringM
Page 52 and 53: - TEORI -Som oppsummering kan MI-pr
Page 54 and 55: - RESULTAT AV CASESTUDIE -4. Result
Page 56 and 57: - RESULTAT AV CASESTUDIE -konkluder
Page 58 and 59: - RESULTAT AV CASESTUDIE -det nye k
Page 60 and 61: - DRØFTING -5. DrøftingI følgend
Page 62 and 63: - DRØFTING -Lean Construction inn
Page 64 and 65: - DRØFTING -5.2 Involverende Planl
Page 66 and 67: - DRØFTING -MøtestrukturEn tydeli
Page 68 and 69: - DRØFTING -oppnå flyt. Dette kan
Page 70 and 71: - DRØFTING -aktører på en forst
Page 72 and 73:
- DRØFTING -prosjektering. Det st
Page 74 and 75:
OPERATIVEPLANERSTRATEGISKEPLANER- D
Page 76 and 77:
- DRØFTING -TemamøteKoordinerings
Page 78 and 79:
- DRØFTING -Drifting av veggplanAv
Page 80 and 81:
- DRØFTING -involvering i planlegg
Page 82 and 83:
- DRØFTING -underveis og gi et bil
Page 84 and 85:
- DRØFTING -Både langsiktig og ko
Page 86 and 87:
- DRØFTING -Tore å sette av tid.
Page 88 and 89:
- KONKLUSJON -med en avgjørende de
Page 90 and 91:
UNDERVEISGrensesnitt/FellesUNDERVEI
Page 92 and 93:
- BIBLIOGRAFI -Gilligan, Brian and
Page 94 and 95:
- BIBLIOGRAFI -SBI. 2004. Svigt i b
Page 96 and 97:
VedleggVEDLEGG Ι - Bilder fra Kunn
Page 98 and 99:
VEDLEGG ΙΙΙ - A3-rapport- 87 -
Page 100 and 101:
Forutsetninger for en sunn prosjekt
Page 102 and 103:
samlet konsept for prosjekteringen
show all

Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?