Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

More documents

Recommendations

Info

- TEORI -Som oppsummering kan MI-prosjektering kjennetegnes gjennom disse punktene: Tettere møter Ikke prosjekteringsmøter, men avstemmingsmøter Tydelig definert struktur Økt samhandling Færre feil i tegninger og handlinger Økt engasjement Bedre synliggjøring av mål, ansvar og planer Mindre administrasjonMI Projektering 2.0Veidekke i Sverige startet opp med VDC tidligere enn i Norge. Som en følge av dette har de kommetlengre ikke bare med sin implementering av VDC i byggeprosjekter, men også sin utvikling av MIkonsepteti prosjekteringen der VDC inkluderes. Denne videreutviklingen er blitt kalt MI Projektering2.0.Ved å slå sammen det som sees på som det beste fra begge arbeidsmetodene foreslås en nymøteagenda for MI Projektering 2.0. Det understrekes likevel at dette er et konsept som vilgjennomgå ytterligere utvikling da det er en sammensmelting av to arbeidsmetodikker som ikke ergjennomført verken hver for seg eller sammen i lang tid i Sverige. Det nye konseptet kjennetegnesved at ideen fra MI om en tydelig, hyppig og effektiv møteagenda videreføres samtidig som ideen omICE-prosjektering og de tekniske mulighetene ved VDC også inngår.Nedenfor illustreres møteagendaen (Figur 14)som i kort trekk kan beskrives som et arbeidsmøte somgår gjennom en hel dag en gang i uken der MI-møtet starter opp og avslutter samlingen ogprosjekterings- og modelleringsarbeid pågår i mellom i form av ICE.MI-møte(1-5)MI-møte(7-10)08.00 17.00ICE(6)Figur 14: Møtestruktur i MI Projektering 2.01. Beslutningsliste – foregående beslutninger2. Avstemming av plan3. Fra/Til matrise – foregående spørsmål4. Max 10 min/konsulent5. Kollisjonskontroll6. Prosjekterings- og modelleringsarbeid7. Knekkspørsmål8. Fra/Til-matrise- nye spørsmål9. Beslutningsliste – ny beslutninger10. Evaluering av møtet- 41 -
- TEORI -3.5 OppsummeringFor å gi en oversikt og lettere oppdage likhetene oppsummeres det som er gjennomgått iteorikapittelet for MI, IP og VDC fordelt i en tidsinndeling for henholdsvis oppstart, undervei ogavslutning.Tabell 5: Oversikt over konseptene IP Produksjon, VDC og MI 2.0.Faser IP Produksjon VDC MI 2.0OppstartUnderveisMøtestruktur- Forankringsmøte- IP-StartmøtePlansystem- Hovedfremdriftsplan- FaseplanMøtestruktur- Faseplanmøte- Driftsmøte- Basmøte- LagsmøteKick-offPOP-modell, generellICE- Kjernemøte, start- Samhandling- Breakoutsession- Kjernemøte, sluttMI-StartmøteStartmøte teknikkProsjekteringssamling- MI-møte, start- ICE- MI-møte,sluttAvslutningPlansystem- Faseplan- Utkikksplan- Ukeplan- LagplanTeknikker- Hindringsanalyse- Involvering- Visualisering- LappeteknikkMøtestruktur- Erfaringsgjennomgang- SluttmøteBIM- Mengdeberegning- Samordning vedkollisjonskontroller- 3D(visualisering)- APD-plan i 3D- Tidsplanlegging- 4D-simuleringeriRoom- Tre SMART Board- Whiteboard- Planer- Målinger- Avtaler- ArbeidsplasserAndre verktøy og teknikker- POP-modell, spesifikk- DEEPAND- A3-rapport- Targue Value Design- TemagrupperKontinuerlig forbedringMåltallStyringsmidler- Beslutningslogg- Fra/til-matrise- Avstemmingsplan- Knekkspørsmål- BIMObeya – kontrollrom- Visualisering av relevantinformasjon- Forum for diskusjon,analyse og oppdatering- IndividuellearbeidsplasserSluttmøte- 42 -
Page 1 and 2: NTNUNorges teknisk-naturvitenskapel
Page 4 and 5: - FORORD -ForordDenne rapporten er
Page 6 and 7: - SAMMENDRAG -Innledningsvis har dr
Page 8 and 9: - INNHOLD-3.3.2 Hovedelementer ....
Page 10 and 11: - INNHOLD-Forkortelser/Definisjoner
Page 12 and 13: - INTRODUKSJON -1. IntroduksjonDett
Page 14 and 15: - INTRODUKSJON -(CIFE), Stanford Un
Page 16 and 17: - INTRODUKSJON -Ser på kun et firm
Page 18 and 19: - METODE -2. MetodeSom en kvalitets
Page 20 and 21: - METODE -Det siste punket bidrar t
Page 22 and 23: - METODE -CASESTUDIEVEIDEKKE ASVEID
Page 24 and 25: - METODE -forhold til, og som gir t
Page 26 and 27: - METODE -2.5 Resultatets troverdig
Page 28 and 29: - TEORI -3. TeoriI dette kapittelet
Page 30 and 31: - TEORI -Muda - et sentralt prinsip
Page 32 and 33: - TEORI -”Produksjonsstyring”(P
Page 34 and 35: - TEORI -tiltakene innenfor Lean Co
Page 36 and 37: - TEORI -Måling av PPU- prosent pl
Page 38 and 39: - TEORI -Visualisering. Med planer,
Page 40 and 41: - TEORI -PlansystemPlansystemet i I
Page 42: - TEORI -forutinntatte og negative
Page 46 and 47: - TEORI -På bakgrunn av utfordring
Page 48 and 49: - TEORI -inneholder konkret informa
Page 50 and 51: - TEORI -3.4 MedarbetarinvolveringM
Page 54 and 55: - RESULTAT AV CASESTUDIE -4. Result
Page 56 and 57: - RESULTAT AV CASESTUDIE -konkluder
Page 58 and 59: - RESULTAT AV CASESTUDIE -det nye k
Page 60 and 61: - DRØFTING -5. DrøftingI følgend
Page 62 and 63: - DRØFTING -Lean Construction inn
Page 64 and 65: - DRØFTING -5.2 Involverende Planl
Page 66 and 67: - DRØFTING -MøtestrukturEn tydeli
Page 68 and 69: - DRØFTING -oppnå flyt. Dette kan
Page 70 and 71: - DRØFTING -aktører på en forst
Page 72 and 73: - DRØFTING -prosjektering. Det st
Page 74 and 75: OPERATIVEPLANERSTRATEGISKEPLANER- D
Page 76 and 77: - DRØFTING -TemamøteKoordinerings
Page 78 and 79: - DRØFTING -Drifting av veggplanAv
Page 80 and 81: - DRØFTING -involvering i planlegg
Page 82 and 83: - DRØFTING -underveis og gi et bil
Page 84 and 85: - DRØFTING -Både langsiktig og ko
Page 86 and 87: - DRØFTING -Tore å sette av tid.
Page 88 and 89: - KONKLUSJON -med en avgjørende de
Page 90 and 91: UNDERVEISGrensesnitt/FellesUNDERVEI
Page 92 and 93: - BIBLIOGRAFI -Gilligan, Brian and
Page 94 and 95: - BIBLIOGRAFI -SBI. 2004. Svigt i b
Page 96 and 97: VedleggVEDLEGG Ι - Bilder fra Kunn
Page 98 and 99: VEDLEGG ΙΙΙ - A3-rapport- 87 -
Page 100 and 101: Forutsetninger for en sunn prosjekt
Page 102 and 103:
samlet konsept for prosjekteringen
show all

Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?