Involverende Planlegging og Virtual Design and Construction.

- SAMMENDRAG -SammendragByggebransjen er tradisjonelt sett blitt kritisert for sin dårlige gjennomføringsevne ut i fra parametresom kostnadsnivå og produktivitetsutvikling, innovasjon, ferdigstillelse innen tidsfrist, andel feil ogmangler, omfang av omarbeid og kundetilfredsstillelse. Som en reaksjon på byggebransjensproblemer har det oppstått flere ulike initiativ med mål om å stimulere til utvikling og forandring.Dette har bidratt til å fremme ny teknologi, verktøy og metoder som har ledet til det som betraktessom et paradigmeskifte for måten byggeprosjekt gjennomføres.Lean Construction, som har sine røtter i produksjonsfilosofi fra Toyotas bilproduksjonssystem (TPS) iJapan, utgjør en av hovedretningene innen forbedringsprosesser for byggebransjen med flyt ogsløsing som sentrale begrep. Med grunnlag i denne filosofien har Veidekke formet sin egenplanleggingsmetodikk, Involverende Planlegging, tilpasset den norske byggebransjen og dens kulturog bedriftens verdier.Det andre sentrale bidraget i byggebransjens forbedringsprosess anses å være utviklingen ogimplementeringen av IT-teknologi og andre verktøy, særlig gjennomBygningsinformasjonsmodellering(BIM). Virtual Design and Construction, VDC, kan betraktes som etresultat av en erklæring om en mer helhetlig tilnærming til denne nye teknologien og hjelpemidlene.Center for Integrated Facility Engineering (CIFE), Stanford University har utviklet filosofien ogrammeverket VDC, og med et todelt fokus på teknikk og arbeidsmetodikk skal VDC bidra til at deuttalte prosjektmålene oppnås ved å påvirke produkt, organisasjon og prosess.Forbedringsprosessene gjennomført innen byggebransjen har til nå i hovedsak omhandlethåndteringen av produksjonsfasen, men de siste årene viser et utvidet fokusområde derprosjekteringsfasen inkluderes som en sentral forbedringsfaktor ved byggeprosjekt.Dette utgangspunktet har ledet til studiens fokusområde, forbedringsprosesser innenprosjekteringen ved Veidekkes byggeprosjekt. Formålet har videre vært å studere VDC og IP, samtMI-konseptet i Sverige, i sammenheng med mål om å presentere et forslag til et videreutviklet IPkonseptfor Veidekke der prosjekteringsfasen inkluderes. Denne motivasjonen utformet derforoppgavens fire forskningsspørsmål:1. Hvorfor er forbedringsprosesser som IP og VDC i prosjekteringen blitt særlig aktuelle forVeidekke?2. Hvilke elementer kan trekkes ut fra IP i produksjon til prosjektering?3. Hvorfor kan IP og VDC la seg forene til en hybrid?4. Hvordan kan et nytt samlet konsept utformes?Gjennom en litteraturstudie gir den teoretiske delen en redegjørelse av bakgrunnen til LeanConstruction, Involverende Planlegging, Virtual Design and Construction og Medarbetarinvolvering.Dette teoretiske grunnlaget har sammen med empiri utviklet gjennom en casestudie av Veidekkesorganisasjon og byggeprosjekt, og da særlig prosjektet Kunnskapssenteret ved St. Olavs Hospital iTrondheim, bidratt til studiens resultat gjennom besvarelse av forskningsspørsmålene.- iii -