Fagbladet 2007 03 KON

KORRUPSJON OG PÅSTANDEROM KORRUPSJON:• Vannverkene i Nedre Romerike• Ullevål sykehus sin eiendomsavdeling• Undervisningsbygg i Oslo kommune• Plan- og bygningsetaten i Oslo kommune• Bærum kommune• Påstander om korrupsjon i politiet• Siemens – Forsvaret• Statoil (Iran)ikke nok, påpeker Nina Neset.Ifølge Neset består internkontrollav enkle grep. Målet med disse er åbegrense muligheten til mislighet.Systemet skal i tillegg understøtteinntrykket om at juks vil bli oppdaget,og at slike handlinger ikke aksepteres.– En må tørre å tenke tanken om atnoen på arbeidsplassen ikke er ærlig.I tillegg bør en leder signalisereåpenhet rundt temaet. En bør si at enønsker å ta imot henvendelser fra demsom har sett noe de misliker. Varslingbør oppmuntres, mener Neset.Illustrasjonsfoto: colourbox.comtemenemange tilsynsrapporter. Korrupsjonssakeni Nedre Romerike har for megbetydd at tilsyn har fått en dyperemening.Tillit ikke nok– Misligheter rammer ikke bare kommunen,men også gjerningsmannenselv, familien og kolleger. Ofte kanvedkommende være både flink oghyggelig. De som opplever avsløringenpå nært hold, kan derfor opplevedenne som en krise og som etsvik, forteller Neset, til daglig konstituertrevisjonssjef ved Nedre Romerikedistriktsrevisjon.– Ansvaret for å etablere en internkontrollligger hos rådmannen.Hensikten er å se til at ingen misbrukerkommunens midler. Tillit erRisikofylt– Den som ikke har etablert en internkontroll,utsetter seg selv for risiko.Like ille er det hvis en har etablertkontrollen, men setter systemet tilside. Eller dersom systemet legger tilrette for misligheter.– Arbeidsdeling er helt sentralt forå bekjempe mislighold. For eksempelbør den som gjennomfører bestillingen,den som attesterer for mottaketav varen og den som anviserkjøpet, være tre ulike personer, menerNeset.Ofte er det den samme personensom anviser og bestiller. Det er hellerikke uvanlig at samme person bådeattesterer og anviser. I det minste måto atskilte ansatte ha oppsyn medkjøpet.– Hvis bare én person både kjøper