Fagbladet 2007 03 KON

FOKUSHoldningsendring hos lederne, planlegging på lang sikt oggod tilrettelegging kan sikre at eldre arbeidstakere vil jobbe lenger.Det forutsetter at arbeidsgiverne gir de eldres erfaringskompetanseden status den fortjener.< EBBA WERGELANDOverlege i ArbeidstilsynetEldres kompetanse og arbeidskraftkan brukes mye lengerdersom arbeidsgiver leggertil rette for det i god tid.Eldre kan og vilJEG HØRTE EN RÅDMANN –det var forresten en rådkvinne –fortelle om hvordan kommunenhennes hadde fått sine eldreansatte til å fortsette i arbeid utover AFP-alder.Det startet med at de la om dettradisjonelle «pensjonistkurset»som alle ble tilbudt ved 55 årsalder. Kurset hadde nærmestfungert som en melding om atman var i ferd med å bli forgammel. Nå ble det lagt innet helt annet budskap i foredragene:Kommunen vil gjerne atdu skal fortsette i arbeid i mangeår. Hva betyr det i praksis fordine planer og din økonomi?De årlige medarbeidersamtalenefikk et nytt punkt for alleover 55 år. Man skulle se på omdet var nødvendig å justerearbeidsforholdene slik atarbeidstakeren kunne mestrejobben flest mulig år framoveruten å slite seg ut. Dette var ikkeminst viktig for mange kvinner.De har ofte yrker der «karrieren»ikke automatisk gir letterearbeid med årene: reinholdere,pleie- og omsorgsyrker, underordnetkontorpersonell ogbarne- og ungdomsskolelærere.ELDRE ARBEIDSTAKEREarbeider like mye som yngre.Det er dem som gleder seg mesttil å gå på jobb, og de føler at demestrer sine arbeidsoppgavermeget godt. Faktisk er det hele53 prosent av de som har passert60 som kan tenke seg å fortsettei arbeid etter at de får rett tilpensjon. En av tre 50–66-åringeri norsk arbeidsliv tror ikke at devil orke, eller være friske nok tilå jobbe fram til pensjonsalderen(Levekårsundersøkelsen 2003,SSB).Nesten halvparten tror atmindre arbeidsmengde ogkortere arbeidstid ville gjort detlettere å fortsette.Mindrefysisk tungtarbeid og roligerearbeidstempoer ogsåviktig formange. Menhvor mangeledere drøfter arbeidstid ogarbeidsforhold med«seniorene», slik de gjorde irådkvinnens kommune?Takket være langsiktig planleggingkunne lederne i hennes«Åtte av ti lederemener det ikke er nokbemanning til å tilretteleggefor eldre.»kommune tilrettelegge arbeidsforholdenefor den eldstegruppen ved å justere jobberetter hvert som stillinger bleledige, oppgaver ble endret elleri forbindelse med omorganiseringer.Denne kommunen ga ogsåde eldstes erfaringskompetanseden statusen den fortjente. Deble blant annet mer systematiskbrukt som faddere og veilederefor nyansatte. Kommunentrodde på livslang læring, ogviste det i handling. Det bleaktivt lagt til rette for kursdeltakelseog videreutvikling avkompetanse for årsklassene over55 år. Sist, menikke minst, bledet gitt personligelønnstilleggfor hvert år fra62 års alder,med 10.000 krper år for fullstilling.Men det aller viktigste, sarådkvinnen, var at vi i handlingviste «seniorene» at vi faktiskmente alvor vi sa at vi ønsket åbeholde dem. Og vi lyktesover all forventning. Nå velger36 < Fagbladet 3/2007