Fagbladet 2007 03 KON

GRASROTOPPRØRAKSJONIST: Pensjonist Gerald Gilbert meinerunderskotet i helsevesenet er ein fiksjon, og fôraralle som vil med alternative reknemåtar.Før UnitedHealth fikk telt til tre,hadde ho og hennar allierte funne einparagraf i lovverket som slo fast atstyresmaktene faktisk plikta åinnhente meininga til lokalbefolkningafør dei delte ut slike oppdrag.Med paragrafen i handa gjekk Pam tilsak. Og vann!Ny rundeDer står saka i dag. Det regionalehelsekontoret som hadde delt utoppdraget til UnitedHealth, måttefinne seg i å starte heile tildelingsprosessenpå nytt.– Men dette handlar sjølvsagt ikkjeom vesle Langwith, slår ElizabethBarrett fast. Ho har vore lækjar iShirebrook i ei årrekkje, og varmellom dei som leverte tilbod om ådrive senteret i Langwith. Difor er hopart i saka. Det løyner ho heller ikkje.Men ho er også tilhengar av eit offentleghelsevesen, i England betre kjendsom National Health Service, NHS.No meiner ho reformene legg til rettefor store, private selskapa.– Då vi undersøkte den første tildelinga,oppdaga vi at UnitedHealthEurope hadde fått toppscore i fleirekategoriar, sjølv om dei på den tidaberre hadde tilsett ein einskild lækjarpå deltid.Simon StevensSimon Stevens var ein av deinærmaste rådgivarane til Tony Blair iprosessen med å opne NHS forkommersielle interesser. Den jobbenhadde han fram til for to år sia. Dåreformene var vedtekne, gjekk han tiljobben som president for United-Health Europe. Mannen som haddevore med å utvikle dei nye spelereglane,sit altså svært godt plassertnår nye aktørar skal skaffe segoppdrag – etter dei nye reglane.I Langwith venter Pam Smith spentpå kven som får i oppdrag å drivehelsesenteret. Ho er redd for følgjenedersom UnitedHealth vinn på nytt:– Då eg spurde, vedgjekk dei at deiikkje hadde ein einaste lækjar å setjeinn. Dei sa det fanst nok av lækjarar iPortugal og India. Vi finn oss ikkje i åbli brukt til sosiale eksperiment pådette viset, fastslår Pam Smith.Dette erUnitedHealthUnitedHealth Group er verdas størstehelsekonsern, med base i Minnesota. Deihar 55 millionar kundar/pasientar. Omsetningai 2005 var på 275 milliardar kroner.Dotterselskapet UnitedHealth Europe vartetablert i 2003, og er på full fart inn i britiskhelsevesen. Dei har ikkje tenkt å stanse der.«Formålet vårt er å hjelpe (...) europeiskehelsetenester til å møte og overgå deistigande forventningane til pasientane mensvi held tenestene rimelege og reduserer skilnaderi helse,» skriv dei på heimesida si.Eksklusive rettarKaren Jennings, europeisk fagrørsles fremstetillitsvalde for helsearbeidarar, åtvarar mot eistorstilt snikprivatisering av det britiske helsevesenetmed UnitedHealth som sentral aktør:– Det har vore ein interessant prosess. Deihar lagt stor vekt på å møte oss på ein positivmåte. Samtidig ser vi korleis dei som privat,profittmotivert selskap får tilgang til storeoffentlege midlar. Eit ferskt døme er løyvingapå 50 millionar kroner for å utvikle eit systemsom skulle redusere talet på sjukehusinnleggingarfor eldre. Ein ting er at systemet visteseg å ikkje fungere. Ein annan er at United-Health har alle rettane. Dermed hadde detbritiske helsevesenet måtta kjøpe systemet deisjølv hadde betalt for å få utvikla, dersom dethadde vist seg å vere vellykka. Ikkje berre eingong, men på kvar plass dei ville ta det i bruk.Enorme summarPrimærlækjaren Elizabeth Barrett føyer til:– Reformene i helsesektoren har lagt alt tilrette for at UnitedHealth skal kunne bli storleverandør.Dei gjer det mogleg for deikommersielle storaktørane å hente tenesterut av sjukehusa slik at dei kan sikre seg einstadig større del av det britiske helsebudsjettetpå 970 milliardar kroner.48 < Fagbladet 3/2007