Årsrapport 2006 Storebrand ASA

More documents

Recommendations

Info

Ny forsikringslov fra 2008 gir store endringer 1. januar 2008 trer en ny forsikringslov i kraft. Målet med den nye loven er å skape større forutsigbarhet og gjennomsiktighet i prisingen, og få et klarere skille mellom kundenes og forsikringsselskapenes midler. Endelige forskrifter til den nye loven kom 1. juli 2006. Etter den nye loven skal prisene som hovedregel fastsettes og betales på forhånd. Det blir slutt på dagens overskuddsdeling mellom forsikringsselskapet og kunden på viktige produktområder som ytelsesbaserte pensjonsordninger og innskuddsordninger med avkastningsgaranti. De ulike delene av pensjonsleveransen skal prises separat, og prisen skal inkludere fortjeneste til forsikringsselskapet. For individuelle produkter, samt nye og gamle fripoliser, innebærer den nye loven overgang til en modifisert modell for overskuddsdeling, hvor maksimalgrensen for hvilken andel av overskuddet forsikringsselskapet kan ta reduseres fra 35 til 20 prosent. Storebrand er godt i gang med tilpasning av produkter og løsninger til ny forsikringslov. Mulighetene den nye loven gir skal utnyttes til å møte kundenes ulike behov på en enda bedre måte. Kommunene avventet ny forsikringslov Markedet for offentlig pensjon utgjør over 200 milliarder kroner i oppsparte premiereserver. Kommunesektoren står for brorparten av dette, men det finnes også en rekke virksomheter, som energibedrifter og transportbedrifter, som har offentlig tjenestepensjon. Lov om offentlige anskaffelser ble i 2005 gjort gjeldende for kommunenes innkjøp av tjenestepensjon. Det har bidratt til ryddigere anbudsprosesser, samtidig som terskelen for å gjennomføre slike prosesser også har blitt høyere. Regelverket stiller ikke krav om at offentlige tjenestepensjonsordninger regelmessig skal settes ut på anbud. Mens om lag 30 kommuner gjennomførte anbudsprosesser i 2005, gjorde bare 11 kommuner dette i 2006. Bare tre av disse valgte å flytte pensjonsordningen sin. Karasjok kommune la sin pensjonsordning i Storebrand ut på anbud, og valgte å bli i selskapet. Hittil har ingen kommuner flyttet sin pensjonsordning fra Storebrand. Flere forsikringsmeglere har rådet kommunene til å avvente den nye forsikringsloven før ordninger legges på anbud. Denne trer i kraft 1. januar 2008 og vil innebære nye prisingsmodeller. Dette er en viktig årsak til det lave antallet ordninger på anbud i 2006 sammenlignet med tidligere år. Et annet forhold som har bidratt til at få kommuner gjennomførte anbudsrunder i 2006 var at friheten til selv å bestemme prosedyre og kriterier ble strammet inn i forhold til året før. Antall ansatte Antall ansatte som er som medlemmer er medlemmer i ytelses- i ytelses- og innskuddsbaserte pensjonsordninger og innskuddsbaserte pensjonsordninger 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 2005 2007 Innskudd Ytelse 10 Årsrapport 2006 2010 I 2007 vil det være flere medlemmer i innskuddsbaserte enn i ytelsesbaserte tjenestepensjonsordninger. Dette fordi (Kilde: FAFO-rapporten De nye tjenestepensjonene) Innskudd Ytelse Samlede midler til forvaltning for offentlige pensjonskunder i Storebrand utgjør nærmere 16 milliarder kroner pr. 31.12.2006. Veksten fra året før er på om lag 6 milliarder kroner. Storebrand leverer offentlige tjenestepensjonsløsninger til 35 kommuner og over 200 virksomheter. 18 av Storebrands 50 største kunder har en offentlig pensjonsordning. Satser på HMS Storebrand ønsker å stimulere til økt satsing på helse, miljø og sikkerhet (HMS) hos våre kunder i både privat og offentlig sektor. Målrettet satsing på HMS gir de ansatte bedre trivsel og økt livskvalitet. Bedriftene vil få større verdiskaping og lavere kostnader til sykefravær, i tillegg til lavere forsikringspremie. Lavere sykefravær og færre nye uførepensjonister vil også gi betydelige besparelser for samfunnet. Bedrifter som inngår HMS-avtale med Storebrand får redusert premie på uføreforsikringen. Avtalen består av helseforsikring og HMS-rådgivning fra Storebrand. Helseforsikringen sikrer at ansatte som blir syke raskt får tilgang til nødvendig helsehjelp. Gjennom HMS-rådgivning bistår vi bedrifter i arbeidet for et bedre arbeidsmiljø og lavere sykefravær. Vi setter som forutsetning for å kunne inngå HMS-avtale at bedriften deltar i IA-ordningen (Inkluderende arbeidsliv). For Offentlig sektor har Storebrand opprettet et HMS- og I 2007 vil det være flere medlemmer i innskuddsbaserte enn i ytelsesbaserte tjenestepensjonsordninger. Dette fordi flere bedrifter omdanner ytelsesordninger til innskuddsordninger, og fordi OTP i all hovedsak har blitt tegnet som innskuddsbaserte ordninger. Konsernkunder
seniorpolitisk fond. Fondet gir bidrag til ulike HMS-tiltak, kurs og etterutdanning. I tillegg får kommuner og offentlige virksomheter tilbud om HMS-rådgivning og helseforsikring. Storebrand Livsforsikrings filial i Sverige Storebrand Livsforsikring åpnet filial i Sverige høsten 2005. Storebrands produkter tilbys gjennom meglere og rådgivere og er basert på norsk lovgivning. Det innebærer at Storebrand i motsetning til våre svenske konkurrenter kan tilby en sterkere garantimodell med bedre sikkerhet for kundene og en lovbestemt flytterett. Storebrands produkter og løsninger har blitt positivt mottatt i det svenske markedet. Høsten 2006 lanserte Storebrand produktet Bolånepension i samarbeid med Ikanobanken og har dermed også etablert seg i privatmarkedet. Hittil har Storebrands svenske filial solgt tradisjonell livs- og pensjonsforsikring med garantert avkastning. I 2007 vil satsingen utvides til også å omfatte fondsforsikring. Det vil gjøre Storebrand til et komplett alternativ i det svenske markedet. Storebrand er en fleksibel utfordrer i det svenske pensjonsmarked som raskt kan møte og tilpasse seg ulike kundekrav, samtidig som filialen kan trekke på Storebrands omfattende erfaring fra det norske pensjonsmarkedet. Etableringen av filialen i Sverige og salg i det svenske Antall bedriftskunder i Storebrand Livsforsikring AS ble mer enn doblet gjennom OTP-året 2006 Antall bedriftskunder i Storebrand Livsforsikring AS 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2005 2006 Antall bedriftskunder i Storebrand Livsforsikring AS ble mer enn doblet gjennom OTP-året 2006 markedet gir også viktige stimulanser til utviklingen av Storebrands pensjonsvirksomhet i Norge og ikke minst erfaring fra etablering under andre rammebetingelser enn de norske. Storebrand har siden midten av 80-tallet bygd opp en egen internasjonal enhet for å betjene kunder som har behov for grenseoverskridende tjenester i pensjons- og forsikringsspørsmål. Dette er i dag Norges ledende kompetansesenter på området, og tilbyr en rekke produkter og tjenester til blant annet arbeidsgivere som har datterselskap i andre land, som sender ansatte for kortere eller lengre opphold i utlandet eller som har ansatte som ikke omfattes av sosialsystemer. ➤ Obligatorisk tjenestepensjon Obligatorisk tjenestepensjon (OTP) ble innført i løpet av 2006. Siste frist for å tegne OTP var 31. desember 2006. Det skal spares minimum 2 prosent av ansattes lønn mellom 1 og 12 ganger folketrygdens grunnbeløp (G), med virkning fra 1. juli 2006. Kostnadene knyttet til administrasjon og forvaltning av pensjonsordningen skal dekkes av arbeidsgiver. Kundetilfredshet i bedriftsmarkedet for tjenestepensjon Kundetilfredshet 2004-2006 i bedriftsmarkedet for tjenestepensjon 2004 – 2006 2006 75 70 65 2005 60 2004 2005 2006 Storebrand Vital Nordea Administrerende Nøkkeltall Bedriftsmarked Personmarked Samfunnsansvar Årsberetning Aksjonærforhold Eierstyring/selskapsledelse Ledelsesrapport (Kilde: Norsk Kundebarometer, www. kundebarometer.com) Nordea Vital Storebrand Storebrand Vital Nordea Årsrapport 2006 11
Page 1 and 2: Årsrapport 2006 Storebrand ASA
Page 3 and 4: Visjon Storebrand skal være Norges
Page 5 and 6: Kontorer i Norge (inkl. firmaagente
Page 7 and 8: norsk ➤ Visjon: Storebrand skal v
Page 9 and 10: Nøkkeltall 6 6 000 000 6 5 000 5 0
Page 11 and 12: 1917 Første kollektive tjenestepen
Page 13: aksjeandel: forsiktig (20 prosent a
Page 17 and 18: het tilgang av nye kunder, og det b
Page 19 and 20: Effektivisering gir resultater Arbe
Page 21 and 22: Vår erfaring er at avkastningen bl
Page 23 and 24: endringsvillige ledere og medarbeid
Page 25 and 26: Innholdsfortegnelse årsberetning
Page 27 and 28: Birgitte Nielsen (43), partner, JMI
Page 29 and 30: Rammebetingelsene innenfor livsfors
Page 31 and 32: I tillegg kan det også være en op
Page 33 and 34: Den sterke kundetilgangen bekrefter
Page 35 and 36: Kursutvikling Storebrand hadde en t
Page 37 and 38: Norsk anbefaling for eierstyring og
Page 39 and 40: Norsk anbefaling for eierstyring og
Page 41 and 42: Artikkelen nedenfor beskriver den f
Page 43 and 44: Storebrand ASA (morselskapet) har e
Page 45 and 46: ter i avtaleetablering og oppgjør
Page 47 and 48: skadebransjene, som i hovedsak skyl
Page 49 and 50: Sensitiviteter. Sensitivitetsanalys
Page 51 and 52: klasebomber, atomvåpen og tobakk,
Page 53 and 54: Utvikling netto renteinntekter i pr
Page 55 and 56: prosent høyere enn i 2005. Bidrage
Page 57 and 58: Risikostyring i bank Storebrand Ban
Page 59 and 60: Balanse Storebrand Konsern 31. dese
Page 61 and 62: Endring i egenkapitalen Storebrand
Page 63 and 64: Avskrivningsperiode og -metode blir
Page 65 and 66:
hold til forskrift gitt av Kreditti
Page 67 and 68:
Regnskapsføring av derivater som i
Page 69 and 70:
Beregning av pensjonsforpliktelsene
Page 71 and 72:
04 Driftskostnader Liv Konsern Bank
Page 73 and 74:
Goodwill fordelt på virksomhetskj
Page 75 and 76:
Endringene i pensjonsmidlenes virke
Page 77 and 78:
Tusen kroner Godtgjørelse Bonusban
Page 79 and 80:
13 Felleskontrollerte virksomheter
Page 81 and 82:
17 Antall ansatte 2006 2005 Antall
Page 83 and 84:
21 Virkelig verdi finansielle eiend
Page 85 and 86:
25 Aksjer og andeler Mill. kroner A
Page 87 and 88:
29 Finansiell gjeld Ansvarlig låne
Page 89 and 90:
Mill. kroner 2006 2005 Misligholdte
Page 91 and 92:
Finansielle eiendeler som eies lang
Page 93 and 94:
Kursreguleringsfond Mill. kroner 20
Page 95 and 96:
Samlet gjennomsnittlig rentegaranti
Page 97 and 98:
Egne notater Årsrapport 2006
Page 99 and 100:
Balanse Storebrand ASA 31. desember
Page 101 and 102:
Noter Storebrand ASA Regnskapsprins
Page 103 and 104:
01 Inntekt på investering i datter
Page 105 and 106:
4 Godtgjørelse til administrerende
Page 107 and 108:
06 Morselskapets aksjer i dattersel
Page 109 and 110:
13 Aksjeeiere De 20 største aksjon
Page 111 and 112:
Revisjonsberetning for 2006 Til gen
Page 113 and 114:
Ord og uttrykk Generelt Ansvarlig l
Page 115 and 116:
Egne notater Årsrapport 2006 111
Page 117 and 118:
Hovedkontor: Storebrand Filipstad B
show all

Årsrapport 2006 Storebrand ASA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?