Årsrapport 2006 Storebrand ASA

Årsberetning
Likestilling/mangfold: Storebrand arbeider kontinuerlig for å få flere
kvinner inn i ledende posisjoner i selskapet. Målet er 40 prosent andel
kvinner i ledende stillinger og interne og eksterne styrer. I 2006 var
50 prosent av de aksjonærvalgte styremedlemmene i Storebrand ASA
kvinner. Det var 37,9 prosent kvinnelige ledere i konsernet. Konsernet
har i perioden videreført målrettede tiltak for å motivere kvinner til
lederansvar. Blant annet deltar Storebrand aktivt i eksternt mentor-
program for kvinner, og det er tilnærmet jevn fordeling av kvinner
og menn på interne utviklingsprogrammer. I 2006 deltok konsernet i
FNHs lederutviklingsprogram for kvinner, Futura. Storebrand har satt
krav til samarbeidende rekrutteringsbyråer om at begge kjønn skal
være representert som finalekandidater til lederstillinger. Ansattego-
der, som fleksibel arbeidstid og full lønn ved egen, barns og foreldres
sykdom og under svangerskap, anses også som et viktig tiltak i like-
stillingsarbeidet. For å bedre kunne sammenligne lønn mellom kvinner
og menn er det utarbeidet lønnsstatistikker for definerte nivåer.
Seniorpolitikk: Storebrand arbeider aktivt for å ha god seniorpo-
litikk. I 2006 var 21 medarbeidere over pensjonsalder 65 år, mot 13
i 2005. Det var 45 nyansettelser over 45 år. Hvert år gjennomføres
en intern seniorundersøkelse, og ett av målene er at 90 prosent av
seniorene skal være fornøyd med Storebrand som arbeidsgiver. Målet
ble ikke nådd i 2006, men opprettholdes som målsetting. Det som er
spesielt positivt med undersøkelsen er at 39,4 prosent av seniormed-
arbeiderne ønsker å jobbe etter fylte 65 år, mot 27,9 prosent i 2004.
Etisk regelverk: Konsernet har i løpet av året gjennomgått og opp-
datert sitt etiske regelverk og distribuert nye håndbøker til samtlige
ansatte. I tillegg har etikk vært gjennomgangstema på en rekke ansat-
tesamlinger. På selskapets intranettside er det anledning til anonymt å
stille spørsmål om aktuelle etiske dilemmaer, hvoretter selskapets svar
synliggjøres for alle ansatte. Her er det også gitt anledning til anonymt
å varsle om misligheter direkte til styret. Storebrand har bistått FNH i å
utarbeide etiske retningslinjer for finansielle rådgivere. Retningslinjene
er kommunisert til og gjennomgått for alle rådgivere i Storebrand.
Sykefravær: Storebrand har jobbet systematisk med å forebygge
sykefravær over flere år, og konsernet har vært inkluderende arbeids-
livsbedrift (IA) siden 2002. Sykefraværet i konsernet var i 2006 på
5,1 prosent. Dette representerer en oppgang fra i fjor og er noe over
målet på 4,8 prosent. Det er langtidsfraværet som har økt, mens
kortidsfraværet er stabilt. Arbeidet med å redusere sykefraværet fort-
setter og ansatte vil bli gitt opplæring i den interne veiledning «Hvis
du blir syk», som kom i ny utgave i 2006.
Storebrand har ikke vært utsatt for meldte personskader, materielle
skader eller ulykker av betydning i 2006.
Eierstyring og selskapsledelse
Storebrand etablerte egne prinsipper for eierstyring og selskaps-
ledelse i 1998. For å ytterligere styrke arbeidet med eierstyring og
selskapsledelse ble en egen Corporate Governance- komité etablert i
2006. I desember 2004 ble en anbefaling til en nasjonal standard for
Årsrapport 2006
god eierstyring og selskapsledelse lagt frem. Denne ble sist revi-
dert 28. november 2006. Storebrands prinsipper for eierstyring og
selskapsledelse samsvarer i all hovedsak med denne anbefalingen.
Spørsmål om valg av nestleder til styret var til vurdering i 2006, men
ble ikke funnet hensiktsmessig.
For en nærmere redegjørelse for Storebrands eierstyring og selskaps-
ledelse vises det til egen artikkel på side 32 i årsrapporten.
Styret gjennomførte en styreevaluering for 2006 der også Store-
brands administrasjon deltok. I 2006 ble det holdt 11 styremøter og
én styrekonferanse. Styrets arbeidsform reguleres i egen styrein-
struks. Styret har opprettet to rådgivende underutvalg: kompensa-
sjonsutvalget og revisjonsutvalget.
I løpet av 2006 er det skjedd følgende endringer i Storebrands
styrings- og kontrollorganer:
Styret: Barbara Rose Milian Thoralfsson ble valgt inn som styremedlem
etter Grace Reksten Skaugen, som har vært styremedlem siden 2002.
Representantskapet: Sven Ullring, Rune Selmar og Anders Berg-
gren trådte ut av representantskapet. Arvid Grundekjøn tok over som
ny ordfører av representantskapet. Terje Venold og Margareth Øvrum
rykket opp fra varamedlem til fast medlem. Olaug Svarva ble valgt
inn som nytt medlem. Trond Bjørgan, Petter Jansen og Karen Helene
Ulltveit-Moe ble valgt som nye varamedlemmer.
Valgkomitéen: Sven Ullring og Rune Selmar trådte ut av valgkomi-
téen. Arvid Grundekjøn ble valgt inn som ny leder og Olaug Svarva
som nytt medlem.
Kontrollkomitéen: Sverre Bjørnstad og Hanne Harlem trådte ut av
kontrollkomitéen. Elisabeth Wille ble valgt inn som nytt medlem og
leder av komitéen, og Ida Hjort Kraby ble valgt inn som nytt medlem.
Styret takker de fratrådte medlemmene av styret, representantskapet,
valgkomitéen og kontrollkomitéen for verdifull innsats for selskapet.
Fremtidsutsikter
Gjennom de siste årene har Storebrand lagt et solid finansielt og mar-
kedsmessig grunnlag for en fortsatt positiv utvikling. Selskapet har en
sterk posisjon i et attraktivt og voksende marked for langsiktig sparing
og forsikring.
Konsernets lønnsomhet er god og livselskapets risikokapital tilfreds-
stillende. Det gir et godt utgangspunkt for videre finansiell fremgang.
Storebrand er gjennom aktiv risikostyring og nivået på risikokapitalen
forberedt på eventuelle urolige børs- og rentemarkeder.
Storebrand har de siste årene opplevd en meget god kundetilgang
innenfor viktige områder, herunder pensjonssparing, kapitalforvaltning
og bank. Innenfor tjenestepensjonsområdet har bedrifter med om lag
200 000 ansatte etablert pensjonsordningen i Storebrand det siste
året. Ordningene representerer fast, årlig sparing og legger grunnlag
for økt forretningsvolum fremover.