Årsrapport 2006 Storebrand ASA

I tillegg kan det også være en opphopning av risiko gjennom selskapets
reiseforsikring og mulige katastrofescenarier. Reiseforsikring er derfor
også dekket av katastrofereassuransen på konsernnivå. Storebrand vil
følge porteføljen nøye i 2007 og eventuelt avdekke kumulerisiko hos
reassurandør.
Oslo Reinsurance Company ASA har vært i run-off siden 1994. Risiko-
en er vesentlig redusert i løpet av perioden. Avsetningene er foretatt
basert på aktuarmessige prinsipper.
Identifisering og styring av operasjonell risiko er en integrert del av leder-
ansvaret i organisasjonen. Årlig gjennomføres det i tillegg en risikovurde-
ring i ledergruppene som resulterer i en risikooversikt med tilhørende for-
bedringstiltak. Denne oversikten presenteres for og behandles av styret.
Kapitalforhold
Nivået på egenkapital og gjeld i selskapet tilpasses den økonomiske
risikoen og regulatoriske krav. Konsernet har en målsetting om over
tid å ha en kapitaldekning i bankvirksomheten på over 10 prosent og
en solvensmargindekning i livsforsikringsselskapet på over 150 pro-
sent. Begge deler er oppfylt pr. 31.12.2006. Storebrand Livsforsikring
har målsetting om rating på A-nivå. Andelen gjeld tilpasses selskapets
økonomiske risiko og kapitalkrav. Morselskapet i konsernet har en
målsetting om en netto gjeldsgrad over tid på null.
Storebrand ASA har gjennom 2006 kjøpt 7,3 millioner egne aksjer for
til sammen 503 millioner kroner. Storebrand ASA eier ved utgangen
av 2006 4,5 millioner egne aksjer. Aksjekapitalen ble i august satt
ned med 43,5 millioner kroner til 1 249,1 millioner kroner ved å slette
8,7 millioner egne aksjer som var eid av selskapet på det tidspunktet.
Konsernets egenkapital er redusert med 209 millioner kroner i løpet
av 2006 og utgjorde 8 900 millioner kroner ved årets slutt. Konsernets
kapitaldekning var på 10,6 prosent og kjernekapital på 7,6 prosent pr.
31.12.2006. Myndighetenes krav til kapitaldekning er på 8 prosent.
Konsernets kapitalbase, som består av egenkapital, ansvarlig lån samt
kursreguleringsfond og tilleggsavsetning i livselskapet, utgjorde 24,1 milli-
arder kroner pr. 31.12.2006, mot 21,0 milliarder kroner ved forrige årsskifte.
Storebrand ASA hadde totale likvide eiendeler på 2,2 milliarder kroner ved
utgangen av 2006 og har i tillegg en langsiktig utrukket kredittfasilitet på
225 millioner euro.
Storebrand Livsforsikring AS hadde ved årsskiftet en rating på A og
A2 fra henholdsvis Standard & Poor’s og Moody’s. Storebrand ASA
har ratingen BBB+ og Baa2 fra henholdsvis Standard & Poor’s og
Moody’s. I 2006 introduserte Standard & Poor’s sin første rating av
Storebrand Bank ASA, på BBB+. Moody’s rating av Storebrand Bank
ASA var Baa2 ved årskiftet. All rating i Storebrand-Konsernet hadde
«stable outlook».
Samfunnsansvar
Storebrands arbeid med samfunnsansvar er en integrert del av konser-
nets virksomhet. Konsernet setter konkrete mål i forhold til økonomi,
sosialt ansvar og miljø og relaterer disse til de viktigste interessentene.
Konsernets toårige samfunnsansvarsrapport løp ut i 2006. Hovedan-
delen av målene er nådd. I tillegg er det gjennomført en rekke tiltak
som ikke var inkludert i den toårige planen, blant annet økte inves-
teringer i mikrofinansiering. Noen mål har av ulike årsaker blitt for
krevende å nå innenfor tidsrammen, men målene opprettholdes og
innsatsen videreføres i neste toårsperiode. Status for alle målene for
2006 finnes på sidene om samfunnsansvar (se s. 18).
Storebrand ble i 2006 inkludert på Global 100, en liste over de 100
mest bærekraftige bedrifter i verden. Norske studenter kåret Store-
brand til Norges beste bedrift innenfor etikk og samfunnsansvar, og
selskapet fikk bekreftet sin kvalifisering til bærekraftsindeksene
FTSE4Good og Dow Jones Sustainability Index.
Miljø: Storebrand søker å redusere forretningsdriftens belastning på
miljøet. Dette skjer blant annet ved måling av vannforbruk, reduksjon
av energi- og papirforbruk, sortering av avfall, og gjenvinning av alt
elektronisk utstyr via FairRecycling. I tillegg stiller Storebrand miljøkrav
til forvaltningen av selskapets eiendommer og har utviklet en inn-
kjøpspolicy der det stilles sosiale og miljømessige krav til leverandører.
Skogeiendommen Værdalsbruket er sertifisert etter Levende Skogstandarden.
I løpet av 2008 vil Storebrand starte måling og rapportering
av CO2-utslipp og vurdere tiltak for å bli en karbon-nøytral bedrift.
Personal og organisasjon: Ved utgangen av året var det 1 429
årsverk i konsernet, mot 1 295 ved årets begynnelse. Det er tilnærmet
lik fordeling mellom kvinnelige og mannlige ansatte i konsernet. Gjennomsnittsalderen
er 42 år og gjennomsnittlig ansiennitet er 10 år. Alle
medarbeidere i Storebrand er likeverdige, uavhengig av kjønn, alder,
funksjonshemming, trosbekjennelse, kulturelle forskjeller og seksuell
legning. Fra og med 2006 har Storebrand benyttet følgende tekst i
sine stillingsannonser: «Vi er opptatt av mangfold og oppfordrer kvalifiserte
kandidater til å søke uansett alder, kjønn, funksjonshemming
eller kulturell bakgrunn.»
Kompetanse: Konsernet arbeider systematisk med utvikling av
ansatte og styrket sitt arbeid innenfor kompetanseutvikling ytterligere
i 2006. For å sikre at konsernet til enhver tid har riktig kompetanse
er det utviklet et kompetansekartleggingsverktøy som skal tas i
bruk innen 2007. Storebrands samlede opplæringstilbud er gjort lett
tilgjengelig for ansatte i en kompetanseportal. Det er igangsatt flere
nye kompetansehevingstiltak innenfor fagopplæring og lederutvikling.
Blant annet er det utviklet et obligatorisk modulbasert lederprogram.
Storebrand har et helhetlig system for medarbeideroppfølging og be-
lønning. Den enkeltes kompetanse og utviklingsbehov dokumenteres
i oppfølgingssamtaler med leder, som igjen er forpliktet til å følge opp
dette videre.
Årsrapport 2006