Årsrapport 2006 Storebrand ASA

More documents

Recommendations

Info

Samfunnsansvar Næringslivets hovedoppgave er å bidra til verdiskapning i samfunnet gjennom god lønnsomhet. Vi skal tjene penger, men er ikke likegyldige til hvordan det skjer. Vi tror næringslivets fremtidige vinnere vil være dem som utvikler produkter og tjenester på en måte som forener globale samfunns- og miljømessige utfordringer med egen lønnsom vekst. Storebrands visjon er å være Norges fremste og mest respekterte samarbeidspartner innenfor langsiktig sparing og forsikring. Vi har bevisst vektlagt begrepene «respektert» og «samarbeidspartner». Det innebærer at vårt arbeid med samfunnsansvar er forankret både i selskapets verdier og forretningsplaner. I over ti år har vi satt oss mål i forhold til økonomi, sosialt ansvar og miljø. Konsernets toårige samfunnsansvarsrapport løp ut i 2006, og målsettingene for 2007-2008 er konkretisert i en ny samfunnsansvarsrapport (se www. storebrand.no/samfunnsansvar). Rapporten er behandlet i styret og er forankret i alle deler av selskapet. Målene følges opp løpende og rapporteres årlig (se egen målmatrise s. 18). 1 Årsrapport 2006 Erfaringer fra forrige periode Perioden 2005-2006 har vært preget av stor aktivitet på samfunnsansvarsområdet. Vi nådde 28 av 38 mål. Noen mål har av ulike årsaker blitt for krevende å nå innenfor tidsrammen, men vi beholder målene og viderefører innsatsen i neste toårsperiode. På andre områder har vi gjort mer enn det vi opprinnelig planla, og vi har engasjert oss innenfor nye felt. Storebrands fremste innsatsfaktor er kompetanse og mennesker. Produktene er finansielle tjenester knyttet til forsikring og langsiktig sparing. Det er innenfor områder som kompetanseutvikling, samfunnsansvarlige investeringer og arbeid med å redusere sykefravær hos våre bedriftskunder at vi best kan bidra til en bærekraftig utvikling. Samfunnsansvarlige investeringer Storebrands arbeid med samfunnsansvarlige investeringer startet i 1995, og vi er blant de selskapene i verden som har kommet lengst innenfor dette området. En egen avdeling har som eneste oppgave å overvåke Storebrands investeringer innenfor områder som miljø, korrupsjon, arbeids- og menneskerettigheter og våpen. Alle fond og pensjonsporteføljer er underlagt strenge krav til miljø og samfunnsansvar. Vi kaller dette for vår konsernstandard for samfunnsansvarlige investeringer (se figur). Pr. 1. januar 2007 er 80 selskaper utelukket for uakseptabel virksomhet, eller medvirkning til uakseptabel virksomhet, i henhold til konsernstandarden. Formålet med dette arbeidet er å påvirke til en mer bærekraftig utvikling. Utelukkelse er ikke et mål i seg selv.
Vår erfaring er at avkastningen blir like god selv om vi legger begrensninger på de investeringsvalgene våre forvaltere kan gjøre (se graf). Storebrands forvaltere har gjort beregninger av risiko og avkastningspotensiale som viser at konsernstandarden i svært liten grad påvirker disse parametrene. Mikrofinansiering Mikrofinansiering er en ny retning innenfor samfunnsansvarlige investeringer. Det handler om å tilby finansielle tjenester til mennesker som normalt ikke ville hatt tilgang på banksparing, lån og forsikringer. Storebrand engasjerte seg i mikrofinansiering i 2005, og har foreløpig inngått avtale med to aktører om å stille 9 millioner dollar til disposisjon for mikrolån. Dette er små lån med kort nedbetalingstid og erfaringsmessig lave tap. Mikrofinansiering har vist seg å være et svært effektivt virkemiddel for å redusere fattigdom. Vi har et mål om å øke våre investeringer i mikrofinansiering i løpet av neste toårsperiode, gitt fornuftige investeringsmuligheter. Kompetanseutvikling Storebrands medarbeidere og deres kompetanse og trivsel står helt sentralt for å nå våre forretningsmessige mål. Konsernet arbeider systematisk med utvikling av de ansatte og styrket sitt arbeid innenfor kompetanseutvikling ytterligere i 2006. For å sikre at konsernet til enhver tid innehar riktig kompetanse utviklet vi i 2006 et kompetansekartleggingsverktøy som skal tas i bruk av alle i løpet av 2007. Vi har også styrket lederutviklingen, og har ambisjoner om å ha de mest kompetente, motiverte og Administrerende Nøkkeltall Bedriftsmarked Personmarked ➤ Samfunnsansvar Årsberetning Aksjonærforhold Eierstyring/selskapsledelse Ledelsesrapport Storebrands konsernstandard for samfunnsansvarlige investeringer Alvorlig miljøskade (2) Tobakk (11) Arbeids- og menneskerettigheter (5) 10 % dårligste selskaper i høyrisiko industrier (39) Korrupsjon (11) Landminer (1) Klasebomber (6) Atomvåpen (11) Totalt 80 selskaper er utelukket fra Storebrands fond og pensjonsporteføljer pr. desember 2006. Antall selskaper er angitt i parentes. Enkelte selskaper er utelukket på 20 flere % områder. Avkastning Storebrand -10 % Global SRI 20 % 10 % 0 % -10 % -20 % -30 % -40 % -50 % 2002 10 % 0 % -20 % -30 % -40 % -50 % 2003 2002 2004 Global SRI MSCI W (NOK) 2003 2005 2004 Global SRI MSCI W (NOK) Global Institusjon «Storebrand Global Institusjon har rett og slett et forsprang på de andre når det gjelder etikk» 2006 2005 2007 Arild Hermstad, daglig leder i Framtiden i Våre Hender, intervjues om Storebrands posisjon etter en sammenlikning av aktører innenfor obligatorisk tjenestepensjon (Aftenposten 2006) Årsrapport 2006 1 2006 20
Page 1 and 2: Årsrapport 2006 Storebrand ASA
Page 3 and 4: Visjon Storebrand skal være Norges
Page 5 and 6: Kontorer i Norge (inkl. firmaagente
Page 7 and 8: norsk ➤ Visjon: Storebrand skal v
Page 9 and 10: Nøkkeltall 6 6 000 000 6 5 000 5 0
Page 11 and 12: 1917 Første kollektive tjenestepen
Page 13 and 14: aksjeandel: forsiktig (20 prosent a
Page 15 and 16: seniorpolitisk fond. Fondet gir bid
Page 17 and 18: het tilgang av nye kunder, og det b
Page 19: Effektivisering gir resultater Arbe
Page 23 and 24: endringsvillige ledere og medarbeid
Page 25 and 26: Innholdsfortegnelse årsberetning
Page 27 and 28: Birgitte Nielsen (43), partner, JMI
Page 29 and 30: Rammebetingelsene innenfor livsfors
Page 31 and 32: I tillegg kan det også være en op
Page 33 and 34: Den sterke kundetilgangen bekrefter
Page 35 and 36: Kursutvikling Storebrand hadde en t
Page 37 and 38: Norsk anbefaling for eierstyring og
Page 39 and 40: Norsk anbefaling for eierstyring og
Page 41 and 42: Artikkelen nedenfor beskriver den f
Page 43 and 44: Storebrand ASA (morselskapet) har e
Page 45 and 46: ter i avtaleetablering og oppgjør
Page 47 and 48: skadebransjene, som i hovedsak skyl
Page 49 and 50: Sensitiviteter. Sensitivitetsanalys
Page 51 and 52: klasebomber, atomvåpen og tobakk,
Page 53 and 54: Utvikling netto renteinntekter i pr
Page 55 and 56: prosent høyere enn i 2005. Bidrage
Page 57 and 58: Risikostyring i bank Storebrand Ban
Page 59 and 60: Balanse Storebrand Konsern 31. dese
Page 61 and 62: Endring i egenkapitalen Storebrand
Page 63 and 64: Avskrivningsperiode og -metode blir
Page 65 and 66: hold til forskrift gitt av Kreditti
Page 67 and 68: Regnskapsføring av derivater som i
Page 69 and 70: Beregning av pensjonsforpliktelsene
Page 71 and 72:
04 Driftskostnader Liv Konsern Bank
Page 73 and 74:
Goodwill fordelt på virksomhetskj
Page 75 and 76:
Endringene i pensjonsmidlenes virke
Page 77 and 78:
Tusen kroner Godtgjørelse Bonusban
Page 79 and 80:
13 Felleskontrollerte virksomheter
Page 81 and 82:
17 Antall ansatte 2006 2005 Antall
Page 83 and 84:
21 Virkelig verdi finansielle eiend
Page 85 and 86:
25 Aksjer og andeler Mill. kroner A
Page 87 and 88:
29 Finansiell gjeld Ansvarlig låne
Page 89 and 90:
Mill. kroner 2006 2005 Misligholdte
Page 91 and 92:
Finansielle eiendeler som eies lang
Page 93 and 94:
Kursreguleringsfond Mill. kroner 20
Page 95 and 96:
Samlet gjennomsnittlig rentegaranti
Page 97 and 98:
Egne notater Årsrapport 2006
Page 99 and 100:
Balanse Storebrand ASA 31. desember
Page 101 and 102:
Noter Storebrand ASA Regnskapsprins
Page 103 and 104:
01 Inntekt på investering i datter
Page 105 and 106:
4 Godtgjørelse til administrerende
Page 107 and 108:
06 Morselskapets aksjer i dattersel
Page 109 and 110:
13 Aksjeeiere De 20 største aksjon
Page 111 and 112:
Revisjonsberetning for 2006 Til gen
Page 113 and 114:
Ord og uttrykk Generelt Ansvarlig l
Page 115 and 116:
Egne notater Årsrapport 2006 111
Page 117 and 118:
Hovedkontor: Storebrand Filipstad B
show all

Årsrapport 2006 Storebrand ASA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?