Årsrapport 2006 Storebrand ASA

More documents

Recommendations

Info

Et merkeår for forsikringsnæring Ikke siden innføringen av folketrygden i 1967 har spare- og pensjonsmarkedet vært igjennom en mer omfattende endring enn i 2006. Innføringen av obligatorisk tjenestepensjon (OTP) ga over 600 000 nordmenn pensjon gjennom arbeidsgiver. Reformen har i tillegg skjerpet konkurransen, stilt nye krav til produkt- og systemløsninger og endret store kundegruppers holdning til langsiktig sparing og pensjon. For Storebrand, som har levert tjenestepensjon siden 1917, bød fjoråret på en unik mulighet til å håndtere nye problemstillinger. En sterk markedsposisjon, lang tradisjon og høy kompetanse gir et godt utgangspunkt for å lykkes, men er ingen garanti for å bli en fremtidig vinner. I 2006 ble konkurransen om kundene i særlig grad drevet av tre forhold; attraktive produkter som møter definerte kundebehov, produktivitet i kjerneprosessene og effektiv distribusjon. Storebrands gode resultater i tjenestepensjonsmarkedet har dokumentert organisasjonens evne til å levere. Vårt budskap om trygghet og enkelhet til lave priser ble godt mottatt i markedet. Økt effektivitet i alle kjøpsprosesser og evne til nytenking på distribusjonsområdet var sentrale elementer i vår strategi. Der andre aktører benyttet bankfilialer, har vi prioritert avtaler med bransjeorganisasjoner og samarbeid med hovedsammenslutningene Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) og Handels og Servicenæringens Hovedorganisasjon (HSH). Utviklingen gjennom 2006 har skapt økt dynamikk i markedet for langsiktig sparing og forsikring. Vi vil håndtere dette ved å møte ulike kundebehov med tilpassede og målrettede kundebetjeningsløsninger. Vårt salg av skadeforsikring over Internett er et eksempel på nettopp det. Gjennom Konkurransekraft-prosjektet skal produktiviteten i alle viktige prosesser økes med 20 prosent i løpet av tre år. Vi skal bygge nye verdiskapende partnerskap med eksterne distributører og har som en hovedmålsetting for året å øke antall produkter pr. kunde. De siste års kundevekst i Storebrand Bank, fremgangen innenfor tjenestepensjonsmarkedet og relansering av skadeforsikring gir et solid grunnlag for kryssalg og mersalg. 2006 har vært et sterkt år for Storebrand, og det arbeides godt i alle deler av virksomheten. Det er i møtet mellom våre medarbeidere og kundene at Storebrands merkevare bygges. Vi er avhengig av at ansatte trives og har riktig kompetanse. Gjennom våre lederutviklingsprogrammer og forsterket satsing på kompetansebygging tilrettelegger vi for kontinuerlig å tiltrekke oss, utvikle og beholde de rette medarbeiderne. Kompetanse, evnen til innovasjon og høy kundetilfredset er et sterkt fundament for videre vekst. Årsrapport 2006 Idar Kreutzer, konsernsjef Storebrand
norsk ➤ Visjon: Storebrand skal være Norges fremste og mest respekterte samar- beidspartner innenfor langsiktig sparing og forsikring Administrerende Nøkkeltall Bedriftsmarked Personmarked Samfunnsansvar Årsberetning Aksjonærforhold Eierstyring/selskapsledelse Ledelsesrapport 200 000 ansatte Det er inngått avtale om obligatorisk tjenestepensjon med bedrifter som omfatter 200 000 ansatte Kjerneverdiene: Til å stole på Muliggjørende Enkel å forholde seg til Fremtidsrettet Årsrapport 2006
Page 1 and 2: Årsrapport 2006 Storebrand ASA
Page 3 and 4: Visjon Storebrand skal være Norges
Page 5: Kontorer i Norge (inkl. firmaagente
Page 9 and 10: Nøkkeltall 6 6 000 000 6 5 000 5 0
Page 11 and 12: 1917 Første kollektive tjenestepen
Page 13 and 14: aksjeandel: forsiktig (20 prosent a
Page 15 and 16: seniorpolitisk fond. Fondet gir bid
Page 17 and 18: het tilgang av nye kunder, og det b
Page 19 and 20: Effektivisering gir resultater Arbe
Page 21 and 22: Vår erfaring er at avkastningen bl
Page 23 and 24: endringsvillige ledere og medarbeid
Page 25 and 26: Innholdsfortegnelse årsberetning
Page 27 and 28: Birgitte Nielsen (43), partner, JMI
Page 29 and 30: Rammebetingelsene innenfor livsfors
Page 31 and 32: I tillegg kan det også være en op
Page 33 and 34: Den sterke kundetilgangen bekrefter
Page 35 and 36: Kursutvikling Storebrand hadde en t
Page 37 and 38: Norsk anbefaling for eierstyring og
Page 39 and 40: Norsk anbefaling for eierstyring og
Page 41 and 42: Artikkelen nedenfor beskriver den f
Page 43 and 44: Storebrand ASA (morselskapet) har e
Page 45 and 46: ter i avtaleetablering og oppgjør
Page 47 and 48: skadebransjene, som i hovedsak skyl
Page 49 and 50: Sensitiviteter. Sensitivitetsanalys
Page 51 and 52: klasebomber, atomvåpen og tobakk,
Page 53 and 54: Utvikling netto renteinntekter i pr
Page 55 and 56: prosent høyere enn i 2005. Bidrage
Page 57 and 58:
Risikostyring i bank Storebrand Ban
Page 59 and 60:
Balanse Storebrand Konsern 31. dese
Page 61 and 62:
Endring i egenkapitalen Storebrand
Page 63 and 64:
Avskrivningsperiode og -metode blir
Page 65 and 66:
hold til forskrift gitt av Kreditti
Page 67 and 68:
Regnskapsføring av derivater som i
Page 69 and 70:
Beregning av pensjonsforpliktelsene
Page 71 and 72:
04 Driftskostnader Liv Konsern Bank
Page 73 and 74:
Goodwill fordelt på virksomhetskj
Page 75 and 76:
Endringene i pensjonsmidlenes virke
Page 77 and 78:
Tusen kroner Godtgjørelse Bonusban
Page 79 and 80:
13 Felleskontrollerte virksomheter
Page 81 and 82:
17 Antall ansatte 2006 2005 Antall
Page 83 and 84:
21 Virkelig verdi finansielle eiend
Page 85 and 86:
25 Aksjer og andeler Mill. kroner A
Page 87 and 88:
29 Finansiell gjeld Ansvarlig låne
Page 89 and 90:
Mill. kroner 2006 2005 Misligholdte
Page 91 and 92:
Finansielle eiendeler som eies lang
Page 93 and 94:
Kursreguleringsfond Mill. kroner 20
Page 95 and 96:
Samlet gjennomsnittlig rentegaranti
Page 97 and 98:
Egne notater Årsrapport 2006
Page 99 and 100:
Balanse Storebrand ASA 31. desember
Page 101 and 102:
Noter Storebrand ASA Regnskapsprins
Page 103 and 104:
01 Inntekt på investering i datter
Page 105 and 106:
4 Godtgjørelse til administrerende
Page 107 and 108:
06 Morselskapets aksjer i dattersel
Page 109 and 110:
13 Aksjeeiere De 20 største aksjon
Page 111 and 112:
Revisjonsberetning for 2006 Til gen
Page 113 and 114:
Ord og uttrykk Generelt Ansvarlig l
Page 115 and 116:
Egne notater Årsrapport 2006 111
Page 117 and 118:
Hovedkontor: Storebrand Filipstad B
show all

Årsrapport 2006 Storebrand ASA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?