Årsrapport 2006 Storebrand ASA

More documents

Recommendations

Info

1 Årsrapport 2006 Dette måles vi på Status 2004 Status 2006 Mål 2008 Eiere Avkastning på investert kapital (annualisert) 25,1 % 1 19 % 15 % Utbyttegrad av konsernresultat etter skatt 78 % 2 29,3 % > 30 % Solid kapitalstruktur (Storebrand Bank) 15,3 % 11 % > 10 % Solvensmargin i Storebrand Livsforsikring 174,3 % 11 174,6 % > 150 % Dow Jones Sustainability Index og FTSE4Good Kvalifisert Kvalifisert Kvalifisert Kunder Andel feilfrie spørringer i nettjenesten 3 98 % 97 % 98 % Andel besvarte telefoner innen 20 sekunder (kundesenteret) 83 % 81 % 80 % Andel besvarte telefoner innen 20 sekunder (sentralbordet) 94 % 91 % 90 % Kundetilfredshet i bedriftsmarkedet Nr. 1 i bransjen Nr. 1 i bransjen Nr. 1 i bransjen Kundetilfredshet i personmarkedet 62 64 66 Mer effektiv klagebehandling i hele konsernet Gjennomført - Klagebehandlingstid - - Maks 3 uker Storebrand Livsforsikrings posisjon innenfor samfunnsansvarlige investeringer Meravkastning Storebrand Global SRI (sammenliknet med referanseindeks) 4 Blant ledende globalt Blant ledende globalt Blant ledende globalt 1,49 % 0,07 % Bedre enn referanseindeks Ikke investere i selskaper som er involvert i korrupsjon Kriterium innført Innført - Samfunnsansvarlige kriterier for investeringer i gjeld utstedt i fremvoksende økonomier (EMD) - Innført - Miljø- og samfunnsansvarskrav i kredittprosessen i Storebrand Bank Krav etablert Krav etablert og videreutviklet Forsikringskonsept for reduksjon av sykefravær og uførhet hos bedriftskundene - Gjennomført - Investering i mikrofinans - 9 mill. USD Øke, gitt fornuftige investeringsmuligheter Samfunnsansvarlige tiltak innenfor skadeforsikring - - Utarbeide Ansatte Andel kvinner i ledende stillinger 38 % 38 % 40 % Fordeling kvinner/menn på utviklingsprogrammer 48/52 % 52/48 % Innenfor 40/60 % Andel tilfredse med utviklingsmulighetene 80,3 % Vår 2007 5 80 % Andel tilfredse på den interne seniorundersøkelsen 89 % 80 % 90 % Gjennomsnittlig sykefravær 6 4,1 % 5,1 % Maks 4,8 % (4%) 7 Andel som synes Storebrand er et meget godt sted å arbeide 8 93 % 90 % 85 % Andel som anser seg bevisst hva de etiske retningslinjene betyr i det daglige arbeid 95 % 88 % 100 % Andel som har kunnskap/bevissthet rundt Storebrands samfunnsansvar 79 % 75 % 80 % Korrupsjonspolicy - - Utviklet og igangsatt implementering Code of conduct - - Utviklet og igangsatt implementering Leverandører Miljømessige og sosiale krav til leverandører Igangsatt Utviklet innkjøpspolicy - Innkjøpspolicy - - Implementere Samfunnet Økonomisk støtte til organisasjoner og andre sosiale tiltak 3,5 mill. kr. 3,35 mill. kroner Stabilt Andel tilfredshet med Storebrand blant våre samarbeidspartnere 77 % (2003) 85 % 80 % Andel tilfredshet med våre samarbeidspartnere blant våre ansatte 9 74 % 87 % - Internasjonalt samarbeid: Medlem i WBCSD, UNEP, Global Compact og TI Medlem Medlem Medlem Miljø Energiforbruk (hovedkontoret) 324 kwh/m 2 Redusert 14 % Redusere 5 % Energiforbruk (egenforvaltede eiendommer) 285 kwh/m 2 Redusert 9 % Redusere 5 % Kildesorteringsgrad (hovedkontoret) 53 % 52 % 60 % Kildesorteringsgrad (egenforvaltede eiendommer 10 ) 37 % 40 % 50 % Papirforbruk (hovedkontoret) 56 tonn 61 tonn Redusere 10 % Vannforbruk (hovedkontoret) 26 636 m 3 95 461 m 3 Stabilt nivå Vannforbruk (egenforvaltede eiendommer) - - Kartlegge utvikling Andel elektronisk utstyr resirkulert og gjenvunnet 100 % 100 % 100 % Levende Skog-sertifisering av skogeiendommen Værdalsbruket Sertifisert Sertifisert Sertifisert Flyreiser - - Antall flyreiser/-km Indirekte CO 2 -utslipp (tonn) - - Kartlegge 1 Inkl. gevinst ved salg av If. 2 Inkl. ekstraordinært utbytte som følge av salget av If. 3 Måler tilgjengelighet på Min økonomi/Ansatteportalen i tiden mellom kl. 07.00 og 01.00. 4 Meravkasning sammenliknet med Morgan Stanley Capital International World Index, annualisert, siste 5 år. 5 Resultater klare i løpet av 1. halvår 2007. 6 Inkl. både egenmeldt og legemeldt. 7 Beholder langsiktig mål på 4 prosent, men setter delmål på 4,8 prosent på to års sikt. 8 Vi benytter oss av undersøkelsen ’A Great Place to Work’, og erstatter dermed målet ’Andel som trives i Storebrand’. Måltallet reduseres til 85 prosent siden ’meget godt sted å arbeide’ er et sterkere uttrykk enn å trives. 9 Dette målet utgår fordi det er et internt verktøy, og vurderes som mindre relevant for våre interessenter. Målingen videreføres. 10 Gjelder kun bygg med EOS (energioppfølgingssystem, 14 av 19 eiendommer). 11 Tallet er oppjustert p.g.a. fusjonen mellom Storebrand Fondsforsirkring AS og Storebrand Livsforsikring AS i 2006. -
endringsvillige ledere og medarbeidere i finansbransjen. For å nå dette har vi blant annet utviklet et modulbasert lederutviklingsprogram hvor alle ledere trener på spesifikke ferdigheter. Likestilling Vi arbeider kontinuerlig for å få flere kvinner inn i ledende posisjoner i selskapet. Målet vårt er 40 prosent, og i 2006 var det 38 prosent kvinnelige ledere i selskapet og 50 prosent kvinner blant de aksjonærvalgte styremedlemmene i Storebrand ASA. Blant tiltakene vi har satset på for å nå målet er deltakelse i eksternt mentorprogram og FNHs lederprogram for kvinner (Futura), mål om 40/60 kjønnsfordeling på konsernets utviklingsprogrammer, samt krav til rekrutteringsbyråer om at begge kjønn skal være representert som finalekandidater til lederstillinger. HMS-produkt Økt sykefravær og uførhet er blant vår tids største samfunnsutfordringer. Som en inkluderende arbeidslivsbedrift med en visjon om å være Norges fremste og mest respekterte pensjonsleverandør, har vi i mange år jobbet målrettet for å møte denne utfordringen. I forrige periode hadde vi som mål å etablere et nytt forsikringskonsept for reduksjon av sykefravær og uførhet i bedriftene. Høsten 2005 lanserte vi et HMS-produkt til våre bedriftskunder. Dette produktet innebærer enten HMS-rådgivning eller HMS-rådgivning og helseforsikring, heretter kalt HMSavtale. Ved inngåelse av en HMS-avtale må kunden betale for helseforsikringen, men får en redusert uførepremie. Avtalen forutsetter at kunden har inngått en avtale om inkluderende arbeidsliv (IA). Miljø og klima Storebrand søker å redusere forretningsdriftens belastning på miljøet. Vi har prioritert konkrete mål og tiltak innenfor områdene energi-, papir- og vannforbruk, samt kildesortering. Disse gjelder både for hovedkontoret og for våre egenforvaltede eiendommer. I tillegg ønsker vi å bidra til å skape oppmerksomhet rundt vår tids mest alvorlige miljøutfordring, CO2-utslipp. Vi vil i løpet av 2007-2008 kartlegge våre egne utslipp basert på flyreiser og energiforbruk på hovedkontoret. Vi ønsker å ta viktige skritt på veien mot å bli karbon-nøytral. Interessentinvolvering I forbindelse med utarbeidelsen av samfunnsansvarsrapporten arrangerer vi en interessentkonferanse. Dialog med de gruppene av befolkningen som påvirkes av vår virksomhet, er avgjørende for å videreutvikle arbeidet med samfunnsansvar. Vi får viktige tilbakemeldinger og nye forretningsideer gjennom kommunikasjon med kunder, ansatte, investormarkedet og øvrige interessenter. Internasjonale engasjementer Storebrand har i en årrekke hatt et bredt internasjonalt engasjement innenfor samfunnsansvar. Vi er aktive medlemmer av, og støtter arbeidet til organisasjoner som, United Nations Environmental Program, Transparancy International, The Global Compact og World Business Council for Sustainable Development. Våre nasjonale samarbeidspartnere, MOT og Røde Kors, er viktige støttespillere og diskusjonspartnere på den hjemlige arena. Samfunnsansvarsrapporten 2007–2008 er en naturlig videreutvikling av Storebrands forpliktende langsiktige arbeid med samfunnsansvar, og vi tror den øker konsernets evne til å nå overordnede forretningsmessige mål. Vi tar ansvar for egen virksomhet og ønsker å være en pådriver for at næringslivet aktivt tar del i en bærekraftig utvikling av samfunnet vi er en viktig del av. ➤ Administrerende Nøkkeltall Bedriftsmarked Personmarked Samfunnsansvar Årsberetning Aksjonærforhold Eierstyring/selskapsledelse Ledelsesrapport Anerkjennelse Storebrands arbeid med samfunnsansvar er viet betydelig oppmerksomhet, blant annet kom konsernet i 2006 og 2007 på listen over verdens 100 mest bærekraftige selskaper. Årsrapport 2006 1
Page 1 and 2: Årsrapport 2006 Storebrand ASA
Page 3 and 4: Visjon Storebrand skal være Norges
Page 5 and 6: Kontorer i Norge (inkl. firmaagente
Page 7 and 8: norsk ➤ Visjon: Storebrand skal v
Page 9 and 10: Nøkkeltall 6 6 000 000 6 5 000 5 0
Page 11 and 12: 1917 Første kollektive tjenestepen
Page 13 and 14: aksjeandel: forsiktig (20 prosent a
Page 15 and 16: seniorpolitisk fond. Fondet gir bid
Page 17 and 18: het tilgang av nye kunder, og det b
Page 19 and 20: Effektivisering gir resultater Arbe
Page 21: Vår erfaring er at avkastningen bl
Page 25 and 26: Innholdsfortegnelse årsberetning
Page 27 and 28: Birgitte Nielsen (43), partner, JMI
Page 29 and 30: Rammebetingelsene innenfor livsfors
Page 31 and 32: I tillegg kan det også være en op
Page 33 and 34: Den sterke kundetilgangen bekrefter
Page 35 and 36: Kursutvikling Storebrand hadde en t
Page 37 and 38: Norsk anbefaling for eierstyring og
Page 39 and 40: Norsk anbefaling for eierstyring og
Page 41 and 42: Artikkelen nedenfor beskriver den f
Page 43 and 44: Storebrand ASA (morselskapet) har e
Page 45 and 46: ter i avtaleetablering og oppgjør
Page 47 and 48: skadebransjene, som i hovedsak skyl
Page 49 and 50: Sensitiviteter. Sensitivitetsanalys
Page 51 and 52: klasebomber, atomvåpen og tobakk,
Page 53 and 54: Utvikling netto renteinntekter i pr
Page 55 and 56: prosent høyere enn i 2005. Bidrage
Page 57 and 58: Risikostyring i bank Storebrand Ban
Page 59 and 60: Balanse Storebrand Konsern 31. dese
Page 61 and 62: Endring i egenkapitalen Storebrand
Page 63 and 64: Avskrivningsperiode og -metode blir
Page 65 and 66: hold til forskrift gitt av Kreditti
Page 67 and 68: Regnskapsføring av derivater som i
Page 69 and 70: Beregning av pensjonsforpliktelsene
Page 71 and 72: 04 Driftskostnader Liv Konsern Bank
Page 73 and 74:
Goodwill fordelt på virksomhetskj
Page 75 and 76:
Endringene i pensjonsmidlenes virke
Page 77 and 78:
Tusen kroner Godtgjørelse Bonusban
Page 79 and 80:
13 Felleskontrollerte virksomheter
Page 81 and 82:
17 Antall ansatte 2006 2005 Antall
Page 83 and 84:
21 Virkelig verdi finansielle eiend
Page 85 and 86:
25 Aksjer og andeler Mill. kroner A
Page 87 and 88:
29 Finansiell gjeld Ansvarlig låne
Page 89 and 90:
Mill. kroner 2006 2005 Misligholdte
Page 91 and 92:
Finansielle eiendeler som eies lang
Page 93 and 94:
Kursreguleringsfond Mill. kroner 20
Page 95 and 96:
Samlet gjennomsnittlig rentegaranti
Page 97 and 98:
Egne notater Årsrapport 2006
Page 99 and 100:
Balanse Storebrand ASA 31. desember
Page 101 and 102:
Noter Storebrand ASA Regnskapsprins
Page 103 and 104:
01 Inntekt på investering i datter
Page 105 and 106:
4 Godtgjørelse til administrerende
Page 107 and 108:
06 Morselskapets aksjer i dattersel
Page 109 and 110:
13 Aksjeeiere De 20 største aksjon
Page 111 and 112:
Revisjonsberetning for 2006 Til gen
Page 113 and 114:
Ord og uttrykk Generelt Ansvarlig l
Page 115 and 116:
Egne notater Årsrapport 2006 111
Page 117 and 118:
Hovedkontor: Storebrand Filipstad B
show all

Årsrapport 2006 Storebrand ASA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?