Årsrapport 2006 Storebrand ASA
Årsrapport 2006 Storebrand ASA
Årsrapport 2006 Storebrand ASA
- TAGS
- storebrand
- storebrand.no
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ledelsesrapport: Finansiell og forretningsmessig utvikling<br />
viser mulig tap ved ekstreme markedssituasjoner. <strong>Storebrand</strong> overvå-<br />
ker fortløpende at alle lovpålagte krav, som for eksempel kapitaldek-<br />
ning og solvensdekning, er oppfylt med tilstrekkelig margin. Styret<br />
vedtar rammer for disse og andre risikomål i selskapet. Overvåking og<br />
ledelsesrapportering av risikoen i livsforsikringsselskapet skjer perio-<br />
disk og ved behov på daglig basis.<br />
Kapitalmarkedene kan svinge kraftig i løpet av kort tid og dermed<br />
påvirke selskapets risikoposisjon. <strong>Storebrand</strong> justerer risikoposisjonen<br />
fortløpende slik at den holdes innenfor forhåndsdefinerte bånd ved-<br />
tatt av styret. Risikoen justeres på flere måter:<br />
For det første legger <strong>Storebrand</strong> vekt på å bygge og opprettholde<br />
et riktig nivå på risikokapitalen for å kunne møte tap. For det andre<br />
diversifiseres risikoen så mye som mulig gjennom å investere kapita-<br />
len på eiendeler som ikke kan påregnes å medføre tap samtidig. For<br />
det tredje styres risikoen dynamisk i forhold til utvikling i selskapets<br />
risikobærende evne ved å selge og kjøpe verdipapirer med forskjellig<br />
risikonivå. For det fjerde benyttes finansielle sikringskontrakter som<br />
for eksempel opsjoner. I kombinasjon gir dette en god styring av den<br />
totale finansielle risiko livsforsikringsselskapet er eksponert for.<br />
Forsikringsavtaler er av lang varighet og det er knyttet usikkerhet til<br />
beregningen av levealder og uførhet frem i tid. Det er derfor en risiko<br />
for at innbetalingene fra kundene og avkastningen ikke dekker de<br />
fremtidige, garanterte utbetalingene. Dødsfallsrisiko, uførerisiko og<br />
annen forsikringsrisiko kontrolleres ved aktuarielle analyser, blant an-<br />
net ved stresstesting av egen forsikringsbestand. Det er inngått reas-<br />
suranseavtaler for dødsfalls- og uførerisiko mot uventede store skader<br />
eller mange skader forårsaket av samme hendelse.<br />
Resultatet i livsforsikring deles mellom eier og kunde (gjelder ikke pro-<br />
dukter uten overskuddsdeling). Det er fastlagt en øvre grense for uttak<br />
til eier på 35 prosent av resultatet som normalt vil gjelde opptil forven-<br />
tet bokført avkastning på mellom 5 og 6 prosent. For høyere avkastning<br />
enn dette vil <strong>Storebrand</strong> begrense andelen av overskuddet som tilfaller<br />
eier etter den delingsmodellen som er kommunisert til markedet.<br />
Ved ikrafttredelse av ny lov om forsikringsvirksomhet fra 2008 vil deler<br />
av porteføljen inngå i en modifisert overskuddsdelingsmodell, mens<br />
for andre deler av porteføljen vil overskuddsdelingen som prinsipp<br />
bortfalle. Innføringen av ny forsikringslov vil stille større krav til over-<br />
våking, kontroll og styring av finansiell risiko. Kredittilsynet har sendt<br />
forslag til ny stresstest ut på høring. Den nye stresstesten er en del av<br />
den nye risikobaserte tilsynsmetodikken som Kredittilsynet nå utvikler<br />
for norske finansinstitusjoner. Testen vil ikke gi føringer for kapital-<br />
krav, men er ment å bidra til bedret risikostyring i selskapene og er et<br />
ledd i forberedelsene til et fremtidig nytt europeisk solvensregelverk<br />
som forventes innført tidligst i 2010.<br />
I korte trekk innebærer Solvens II at forsikringsforpliktelsene vil<br />
diskonteres til den til enhver tid gjeldende risikofrie rente, og at eien-<br />
delene og forpliktelsen vil bli gjenstand for en stresstest. Det er noen<br />
spesielle utfordringer med å innføre et slikt regelverk i Norge knyttet<br />
<strong>Årsrapport</strong> <strong>2006</strong><br />
til den begrensede størrelsen på det norske statsobligasjonsmarkedet,<br />
svak korrelasjon mellom norske kroner og utenlandsk valuta, forhol-<br />
det til ny lov om livsforsikring, de særegne norske flyttereglene og<br />
ubetinget overskuddstildeling i norske selskaper. <strong>Storebrand</strong> mener<br />
at en ukritisk innføring av det foreslåtte regelverket kan ha uheldige<br />
konsekvenser for kunder og eiere og jobber aktivt for å bidra til en<br />
hensiktsmessig utforming av Solvens II.<br />
Norske livselskapers forpliktelser om årlig rentegaranti i forsikringsav-<br />
taler av lang varighet stiller selskapene ovenfor ulike problemstillinger<br />
knyttet til renterisiko. På kort sikt er risikoen for at selskapets verdier<br />
reduseres som følge av at en renteoppgang reduserer obligasjoners<br />
verdi mest fremtredende. På lang sikt vil imidertid et lavt rentenivå<br />
kunne medføre en risiko for at selskapets resultat svekkes om ren-<br />
tenivået og avkastningen fra investeringene er nær den garanterte<br />
renten til kundene. Over tid vil dette igjen kunne føre til at selskapets<br />
evne til å bygge risikokapital blir redusert. Dermed vil, alt annet like,<br />
den kortsiktige risikoen øke ved fall i markedsverdier. Stigende mar-<br />
kedsrenter i <strong>2006</strong> har bedret risikosituasjonen på dette området, men<br />
<strong>Storebrand</strong> ser alvorlig på de konsekvenser et fremtidig lavt rentenivå<br />
kan innebære på lang sikt og har gjennomført tiltak for å begrense<br />
denne risikoen. Det viktigste tiltaket er at man har investert i obliga-<br />
sjoner som holdes til forfall på et høyere rentenivå enn dagens. Disse<br />
obligasjonene vil gi en jevn bokført avkastning på 5 til 6 prosent i flere år.<br />
Selskapet legger stor vekt på å vurdere investeringsmuligheter med<br />
en høyere løpende avkastning, men dette må balanseres mot risikoen<br />
for tap og verdifall på slike investeringer. Eiendom er en aktivaklasse<br />
som gir en relativt høy forventet løpende avkastning, men hvor det<br />
er høyere risiko for tap og verdifall enn foran statsobligasjoner. Andre<br />
alternative investeringsklasser finnes innenfor utbygging av infrastruk-<br />
tur, investering i naturressurser som for eksempel skog, handel med<br />
råvarer og lignende. <strong>Storebrand</strong> jobber kontinuerlig med å videreutvi-<br />
kle investeringsporteføljen mot slike nye alternative aktiva.<br />
Risikostyring i kapitalforvaltning<br />
<strong>Storebrand</strong> forvalter en stor andel av egne midler aktivt. Det inne-<br />
bærer at forvalterne tildeles frihetsgrader i investeringene med mål<br />
om å skape avkastning ut over hvordan markedet generelt utvikler<br />
seg. Kapitalforvaltningsvirksomheten er organisert slik at et utvalg<br />
av spesialistgrupper kun konsentrerer seg om å utnytte aktive inves-<br />
teringsmuligheter innenfor begrensede områder etter klart definerte<br />
investeringsprosesser. Hver spesialistgruppe jobber innenfor tildelte<br />
risikorammer hvor resultater, risikoutnyttelse og investeringsprofil over-<br />
våkes fortløpende. I tillegg overvåkes samvariasjon mellom posisjonene<br />
til de ulike gruppene med sikte på størst mulig grad av uavhengighet,<br />
for derigjennom å oppnå høyest mulig risikojustert avkastning.<br />
En driftingsgruppe er ansvarlig for effektiv forvaltning av markedsrisiko.<br />
Gruppen ivaretar oppgaver som valutasikring, programhandel, sikrings-<br />
forretninger, samfunnsansvarlige investeringskriterier og likviditetstran-<br />
saksjoner. Organiseringen gir en mer effektiv utnyttelse av ressurser og<br />
styrker kontrollen med den aktive risikoen i investeringsporteføljen.