22.01.2013 Views

Årsrapport 2006 Storebrand ASA

Årsrapport 2006 Storebrand ASA

Årsrapport 2006 Storebrand ASA

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Ledelsesrapport: Finansiell og forretningsmessig utvikling<br />

viser mulig tap ved ekstreme markedssituasjoner. <strong>Storebrand</strong> overvå-<br />

ker fortløpende at alle lovpålagte krav, som for eksempel kapitaldek-<br />

ning og solvensdekning, er oppfylt med tilstrekkelig margin. Styret<br />

vedtar rammer for disse og andre risikomål i selskapet. Overvåking og<br />

ledelsesrapportering av risikoen i livsforsikringsselskapet skjer perio-<br />

disk og ved behov på daglig basis.<br />

Kapitalmarkedene kan svinge kraftig i løpet av kort tid og dermed<br />

påvirke selskapets risikoposisjon. <strong>Storebrand</strong> justerer risikoposisjonen<br />

fortløpende slik at den holdes innenfor forhåndsdefinerte bånd ved-<br />

tatt av styret. Risikoen justeres på flere måter:<br />

For det første legger <strong>Storebrand</strong> vekt på å bygge og opprettholde<br />

et riktig nivå på risikokapitalen for å kunne møte tap. For det andre<br />

diversifiseres risikoen så mye som mulig gjennom å investere kapita-<br />

len på eiendeler som ikke kan påregnes å medføre tap samtidig. For<br />

det tredje styres risikoen dynamisk i forhold til utvikling i selskapets<br />

risikobærende evne ved å selge og kjøpe verdipapirer med forskjellig<br />

risikonivå. For det fjerde benyttes finansielle sikringskontrakter som<br />

for eksempel opsjoner. I kombinasjon gir dette en god styring av den<br />

totale finansielle risiko livsforsikringsselskapet er eksponert for.<br />

Forsikringsavtaler er av lang varighet og det er knyttet usikkerhet til<br />

beregningen av levealder og uførhet frem i tid. Det er derfor en risiko<br />

for at innbetalingene fra kundene og avkastningen ikke dekker de<br />

fremtidige, garanterte utbetalingene. Dødsfallsrisiko, uførerisiko og<br />

annen forsikringsrisiko kontrolleres ved aktuarielle analyser, blant an-<br />

net ved stresstesting av egen forsikringsbestand. Det er inngått reas-<br />

suranseavtaler for dødsfalls- og uførerisiko mot uventede store skader<br />

eller mange skader forårsaket av samme hendelse.<br />

Resultatet i livsforsikring deles mellom eier og kunde (gjelder ikke pro-<br />

dukter uten overskuddsdeling). Det er fastlagt en øvre grense for uttak<br />

til eier på 35 prosent av resultatet som normalt vil gjelde opptil forven-<br />

tet bokført avkastning på mellom 5 og 6 prosent. For høyere avkastning<br />

enn dette vil <strong>Storebrand</strong> begrense andelen av overskuddet som tilfaller<br />

eier etter den delingsmodellen som er kommunisert til markedet.<br />

Ved ikrafttredelse av ny lov om forsikringsvirksomhet fra 2008 vil deler<br />

av porteføljen inngå i en modifisert overskuddsdelingsmodell, mens<br />

for andre deler av porteføljen vil overskuddsdelingen som prinsipp<br />

bortfalle. Innføringen av ny forsikringslov vil stille større krav til over-<br />

våking, kontroll og styring av finansiell risiko. Kredittilsynet har sendt<br />

forslag til ny stresstest ut på høring. Den nye stresstesten er en del av<br />

den nye risikobaserte tilsynsmetodikken som Kredittilsynet nå utvikler<br />

for norske finansinstitusjoner. Testen vil ikke gi føringer for kapital-<br />

krav, men er ment å bidra til bedret risikostyring i selskapene og er et<br />

ledd i forberedelsene til et fremtidig nytt europeisk solvensregelverk<br />

som forventes innført tidligst i 2010.<br />

I korte trekk innebærer Solvens II at forsikringsforpliktelsene vil<br />

diskonteres til den til enhver tid gjeldende risikofrie rente, og at eien-<br />

delene og forpliktelsen vil bli gjenstand for en stresstest. Det er noen<br />

spesielle utfordringer med å innføre et slikt regelverk i Norge knyttet<br />

<strong>Årsrapport</strong> <strong>2006</strong><br />

til den begrensede størrelsen på det norske statsobligasjonsmarkedet,<br />

svak korrelasjon mellom norske kroner og utenlandsk valuta, forhol-<br />

det til ny lov om livsforsikring, de særegne norske flyttereglene og<br />

ubetinget overskuddstildeling i norske selskaper. <strong>Storebrand</strong> mener<br />

at en ukritisk innføring av det foreslåtte regelverket kan ha uheldige<br />

konsekvenser for kunder og eiere og jobber aktivt for å bidra til en<br />

hensiktsmessig utforming av Solvens II.<br />

Norske livselskapers forpliktelser om årlig rentegaranti i forsikringsav-<br />

taler av lang varighet stiller selskapene ovenfor ulike problemstillinger<br />

knyttet til renterisiko. På kort sikt er risikoen for at selskapets verdier<br />

reduseres som følge av at en renteoppgang reduserer obligasjoners<br />

verdi mest fremtredende. På lang sikt vil imidertid et lavt rentenivå<br />

kunne medføre en risiko for at selskapets resultat svekkes om ren-<br />

tenivået og avkastningen fra investeringene er nær den garanterte<br />

renten til kundene. Over tid vil dette igjen kunne føre til at selskapets<br />

evne til å bygge risikokapital blir redusert. Dermed vil, alt annet like,<br />

den kortsiktige risikoen øke ved fall i markedsverdier. Stigende mar-<br />

kedsrenter i <strong>2006</strong> har bedret risikosituasjonen på dette området, men<br />

<strong>Storebrand</strong> ser alvorlig på de konsekvenser et fremtidig lavt rentenivå<br />

kan innebære på lang sikt og har gjennomført tiltak for å begrense<br />

denne risikoen. Det viktigste tiltaket er at man har investert i obliga-<br />

sjoner som holdes til forfall på et høyere rentenivå enn dagens. Disse<br />

obligasjonene vil gi en jevn bokført avkastning på 5 til 6 prosent i flere år.<br />

Selskapet legger stor vekt på å vurdere investeringsmuligheter med<br />

en høyere løpende avkastning, men dette må balanseres mot risikoen<br />

for tap og verdifall på slike investeringer. Eiendom er en aktivaklasse<br />

som gir en relativt høy forventet løpende avkastning, men hvor det<br />

er høyere risiko for tap og verdifall enn foran statsobligasjoner. Andre<br />

alternative investeringsklasser finnes innenfor utbygging av infrastruk-<br />

tur, investering i naturressurser som for eksempel skog, handel med<br />

råvarer og lignende. <strong>Storebrand</strong> jobber kontinuerlig med å videreutvi-<br />

kle investeringsporteføljen mot slike nye alternative aktiva.<br />

Risikostyring i kapitalforvaltning<br />

<strong>Storebrand</strong> forvalter en stor andel av egne midler aktivt. Det inne-<br />

bærer at forvalterne tildeles frihetsgrader i investeringene med mål<br />

om å skape avkastning ut over hvordan markedet generelt utvikler<br />

seg. Kapitalforvaltningsvirksomheten er organisert slik at et utvalg<br />

av spesialistgrupper kun konsentrerer seg om å utnytte aktive inves-<br />

teringsmuligheter innenfor begrensede områder etter klart definerte<br />

investeringsprosesser. Hver spesialistgruppe jobber innenfor tildelte<br />

risikorammer hvor resultater, risikoutnyttelse og investeringsprofil over-<br />

våkes fortløpende. I tillegg overvåkes samvariasjon mellom posisjonene<br />

til de ulike gruppene med sikte på størst mulig grad av uavhengighet,<br />

for derigjennom å oppnå høyest mulig risikojustert avkastning.<br />

En driftingsgruppe er ansvarlig for effektiv forvaltning av markedsrisiko.<br />

Gruppen ivaretar oppgaver som valutasikring, programhandel, sikrings-<br />

forretninger, samfunnsansvarlige investeringskriterier og likviditetstran-<br />

saksjoner. Organiseringen gir en mer effektiv utnyttelse av ressurser og<br />

styrker kontrollen med den aktive risikoen i investeringsporteføljen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!