Årsrapport 2006 Storebrand ASA

Ledelsesrapport: Finansiell og forretningsmessig utvikling
Strategisk utvikling for konsernet
Den sterke utviklingen i norsk økonomi fortsetter. 2006 ble det
tredje året på rad hvor bruttonasjonalprodukt for fastlandsøkonomien
i Norge vokste med rundt 4,5 prosent. I Norges Banks rapport «Finan-
siell stabilitet 1 » beskrives tilstanden i norsk økonomi ved utgangen
av 2006. Norsk økonomi er inne i en høykonjunktur drevet av relativt
lave renter, høy oljepris og høy aktivitet i verdensøkonomien. Den
norske arbeidsledigheten er på det laveste nivå siden den forrige høy-
konjunktur på slutten av nittitallet. Norges Banks styringsrente var ved
utgangen av 2006 3,5 prosent, opp fra 2,25 prosent ved utgangen av
2005. Den positive makroøkonomiske utviklingen i Norge er fordelak-
tig for Storebrand sett i forhold til de produktene og tjenestene som
selskapet leverer.
Storebrands visjon er å være Norges fremste og mest respekterte
samarbeidspartner innenfor langsiktig sparing og forsikring. De tre
mest sentrale strategisk temaene for Storebrand kan deles i vekst,
produktivitet og kapitaleffektivitet.
Vekst. 2006 var et godt år for Storebrand. I bedriftsmarkedet befestet
Storebrand sin sterke posisjon for pensjonsordninger og personfor-
sikringsordninger. I løpet av året fikk Storebrand over 15 500 nye be-
driftskunder i forbindelse med innføring av obligatorisk tjenestepen-
sjon, med til sammen om lag 200 000 ansatte. Også for tradisjonelle
tjenestepensjonsordninger ble 2006 et godt år, med netto positiv
tilflytting på 5,1 milliarder kroner. For tredje år på rad har Storebrand
de mest fornøyde kundene innenfor bedriftsmarkedet for pensjons-
ordninger i henhold til Norsk Kundebarometers undersøkelse av
kundetilfredshet i bedriftsmarkedet for tjenestepensjoner.
Storebrand Livsforsikrings filial i Sverige fortsetter å ekspandere. Hittil
har den svenske filialen solgt tradisjonell livs- og pensjonsforsikring
med garantert avkastning. I 2007 utvides satsingen med fondsforsik-
ring, slik at Storebrand tilbyr et helhetlig produkttilbud i det svenske
markedet.
Innenfor kapitalforvaltning for institusjonelle kunder har Storebrand
gjennom flere år opparbeidet seg en solid posisjon i det norske mar-
kedet. I 2006 fikk Storebrand Kapitalforvaltning 64 nye institusjonelle
kunder, og totale forvaltede midler til forvaltning for institusjonelle
kunder var 30 milliarder kroner ved utgangen av 2006.
Storebrand Bank, fortsetter satsingen mot utvalgte deler av bedrifts-
markedet. Banken opererer som en nisjebank for eiendomsutviklere
og eiendomsbesittere i Oslo og Akershus.
I personmarkedet har Storebrand en bred satsing innen langsiktig
sparing og forsikring. Markedet for livsforsikringer og langsiktig spa-
ring er i vekst, og Storebrand har høye ambisjoner om videre utvikling
av disse produktene. Utlånsproduktet (hovedsakelig boliglån) og
bankkontoprodukter vurderes som viktige for å rekruttere nye kunder.
Innføringen av gebyrfri hverdagsbank, samt bedret konkurranseevne
1 Finansiell stabilitet, Norges Banks rapportserie Nr. 5 – 2006.
Årsrapport 2006
på boliglån, startet en positiv utvikling i 2005. Denne utviklingen har
fortsatt gjennom 2006, med 21 000 nye kontoåpninger for hele året.
Skadeforsikringssatsingen mot personmarkedet øker rekrutteringen av
nye kunder. Samtidig er satsingen viktig for arbeidet med å øke antall
Storebrand-produkter pr. kunde. I de første oppstartsmånedene var
nær 75 prosent av skadekundene eksisterende Storebrand-kunder.
Produktivitet. Sterk vekst innenfor Storebrands kjernevirksomhet,
kombinert med økt konkurranse, nødvendiggjør videre effektivisering
av konsernets arbeidsprosesser. Selskapet jobber kontinuerlig for å
effektivisere driften og på kapitalmarkedsdagen i 2004 offentliggjorde
Storebrand flere effektivitetsmål som selskapet skulle oppnå innen ut-
gangen av 2007. Målene inkluderte de viktigste virksomhetsområdene
i selskapet; livsforsikring, bank, kapitalforvaltning og morselskap. I
forbindelse med Storebrands kapitalmarkedsdag i 2006 ble det gjort
en ny vurdering av målene basert på utvikling og endringer i ramme-
betingelsene.
Tidligere lanserte effektivitetsmål ble bekreftet, men Storebrand
Banks mål på kostnads-/inntektsforhold (C/I-ratio) ble hevet fra 55
til 60 prosent, med oppnåelse innen utgangen av 2008. Endringen i
ambisjonsnivået skyldes først og fremst økte vekstforventninger for
de nærmeste årene, samt reorganiseringen av Storebrands privatmar-
kedsdistribusjon fra banken til livselskapet. For 2006 hadde banken
en C/I-ratio på 71 prosent, opp fra 62 prosent i 2005.
Kapitalforvaltningsvirksomheten har som mål å nå et kostnads-/inn-
tektsforhold (C/I-ratio) på under 75 prosent innen utgangen av 2007.
I 2006 hadde selskapet en C/I-ratio på 64 prosent, ned fra 91 prosent
i 2005. Forholdstallet preges av meget sterke avkastningsbaserte
honorarer som følge av gode forvalterprestasjoner gjennom året,
spesielt knyttet til å oppnå meravkastning i livselskapets verdipapir-
portefølje.
Kommunisert mål for Storebrand ASA (morselskapet) er en reduksjon i
driftskostnader med 50 millioner kroner innen 2007 i forhold til nivået
ved inngangen til 2004. Driftskostnadene i 2006 var på 82 millioner,
som er 31 millioner kroner lavere enn ved inngangen til 2004.
Storebrand Livsforsikring publiserte i 2004 et mål om å nå et kost-
nadsnivå på 0,7 prosent målt mot kundefond ved utgangen av 2007.
Overgangen til nytt regelverk for livsforsikring i 2008, innføring av
obligatorisk tjenestepensjon og forventningen om at mange kunder
vil vurdere overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon gjorde
det opprinnelige målet lite relevant. En ny målsetting ble publisert på
kapitalmarkedsdagen i 2006, hvor målet er at selskapet skal realisere
et positivt administrasjonsresultat for eierne når de nye lovreglene
implementeres i 2008. Dette vil dermed gjelde innenfor produktområ-
dene kollektiv pensjonsforsikring (ytelsesordning) inklusiv fripoliser.
Kapitaleffektivitet. Storebrands datterselskaper er i dag tilfredsstil-
lende kapitalisert for den veksten som forventes de nærmeste årene.