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ideias, não se sentindo oprimido
e desta forma, desenvolva as
suas capacidades e alargue o leque
das suas competências.
em 1964, vroom defendia
que o esforço do(s) indivíduo(s),
ao ser o reflexo das motivações
que cada um suporta, será tanto
maior quanto a expectativa
sobre o seu desempenho, ainda
que o(s) resultado(s) possa(m)
ou não ser o(s) pretendido(s) e
valorizado(s) por si. assim, qualquer
que seja esse resultado,
cabe ao psicólogo organizacional
intervir junto do colaborador,
arranjando estratégias motivacionais
adequadas, i.e., incentivando-o
a manter ou melhorar a
sua prestação com o objectivo de
conseguir, manter ou recuperar
(consoante o caso) o equilíbrio
entre o esforço do seu trabalho
e a posterior recompensa comparativamente
com outros. Deste
modo o colaborador, ao sentir-se
motivado e satisfeito, permanece
na organização.
as Forças armadas e o
exército em particular, no contexto
de transformação atual,
são actualmente encarados pela
sociedade como uma organização
em que, erradamente, há a
perceção de uma menor utilidade,
associada a um consumo
excessivo de recursos materais.
Para confirmar o que escrevo
basta estar atento aos Órgãos
de Comunicação social (OCs)
e aos comentários proferidos a
este respeito.
É nesta difícil conjuntura que
nos vemos obrigados a afirmar a
nossa importância, exigindo-se,
neste momento socioeconómico
repleto de grande incerteza, uma
criteriosa aplicação e orientação
dos recursos humanos, única forma
para o desenvolvimento sustentado
da instituição Militar.
Mas, na conjuntura actual,
em que os cortes salariais se
adensam sobre toda a função pública
e por inerência sobre os militares,
tornar-se-á complexo gerir
os recursos humanos? Julgo
que não.
Olhando para a instituição
Militar e fazendo uma analogia
com as demais organizações,
verifica-se que esta possui características
que são transversais a
outros modelos de gestão, contudo,
possui algumas especificidades
que a tornam ímpar.
Neste âmbito importa reflectir
sobre cinco pecados capitais do
mundo organizacional que não
deixam de ser os nossos.
O primeiro, prende-se com
a estrutura de comunicação.
Muitos dos nossos problemas
estão relacionados com a gestão
dos fluxos de informação.
Se promovêssemos uma maior
descentralização da informação,
certamente em muitos casos teríamos
um papel pró-activo e não
reactivo como por vezes sucede.
O segundo é a rotatividade
(Turnover). este, é a meu ver, o
maior entrave ao desenvolvimento
sustentado de qualquer organização,
porque provoca uma
perda substancial de processos
e dinâmicas já adquiridas, que
terão que ser novamente reinventadas.
a instituição Militar
deve procurar promover uma
maior permanência no posto de
trabalho.
O terceiro pecado está relacionado
com a falta de ética. O
clima organizacional é seriamente
afectado, quando os colaboradores,
ignoram os princípios
éticos para unicamente alcançar
resultados a qualquer custo.
esta situação leva à desmotivação,
factor preponderante na
produtividade.
A gestão de competências é o
quarto pecado capital. Nas organizações
os colaboradores são
seleccionados para a função,
tendo em conta as suas competências
técnicas e sociais. O
quinto pecado, está relacionado
com a gestão do conhecimento,
condição determinante na evolução
das organizações. Deve ser
encorajada a melhoria e a procura
incessante do conhecimento
científico, com o intuito de fomentar
a qualidade da formação.
Dito isto, talvez seja importante
reflectir sobre:
O desenho de objectivos futuros,
sustentados numa vontade
cooperativa, que podem e devem
ser periodicamente revistos,
ajustando-os às expectativas de
cada colaborador.
Novos agentes motivacionais,
e,g., (gestão do tempo e gestão
do conhecimento), pois o indivíduo
que se encontrar motivado
melhorará seguramente o seu desempenho
e consequentemente
a dinâmica da organização.
Resta-me concluir reforçando
que acredito piamente que conseguiremos
dar uma resposta
cabal aos novos desafios com
os quais a instituição Militar se
depara, e nunca nos esqueçamos
que os tempos de dificuldades
são também tempos de
oportunidades, saibamos nós
azimute
aproveitá-las.
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Nº 192 DEC11
AZIMUTE
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