AZ 192DEC.pdf - Exército Português

AZIMUTE
62
salto para o tanque dos frades
Introdução
Uma das características fundamentais
dos militares, sobretudo
nos que desempenham
funções de liderança, é a capacidade
de decisão. É ela que garante
que, após serem ponderados
os custos e benefícios (por
vezes em fracções de segundos),
o líder consiga passar à acção
e com isso orientar e motivar
os subordinados no cumprimento
de tarefas e missões.
assim, durante o percurso de
selecção e de formação dos futuros
líderes militares, tem sido
dada particular atenção às provas
que exigem capacidade de
decisão. Como exemplos dessas
provas, e entre muitas outras, temos
o salto do muro e da vala e
o salto para o galho incluídas em
provas de obstáculos ou as feitas
isoladamente e características
dos cursos de infantaria, como
o salto para o tanque dos frades,
o salto para o desconhecido e o
slide e o rappel.
Uma questão colocada recorrentemente
é se as provas de
Nº 192 DEC11
salto do muro da pista molhada
As Provas de Decisão Militar
decisão militar, para quem não
as supere, devam ter um carácter
eliminatório ou somente
penalizador.
Para uma melhor compreensão
do que está envolvido na
realização das tarefas de decisão,
passaremos a analisar os
seguintes factores nelas envolvidos:
Decisão, Percepção de
risco e Decisão face à percepção
de risco.
Decisão
Relativamente à decisão
Daniel ellsberg (1960, cit. por
Baron, 1994) refere que existe
uma ambiguidade na decisão perante
situações desconhecidas,
dado que as pessoas podem
violar o axioma da utilidade esperada,
com o objectivo de evitar
situações de risco quando a
probabilidade deste ocorrer é
incerta.
Ritov & Baron (1990, cit. por
Baron, 1994) encontraram ainda
evidências de que quando existe
falta de informação as pessoas
tornam-se relutantes em escolher
Maj inf Garcia Lopes
(colaborador desta revista colocado no CPae)
uma opção onde não há certeza
das suas consequências.
De uma outra forma,
Rasmussen (1987) descreve que
na decisão está envolvida a identificação
das discrepâncias entre
o estado actual e o estado após
a acção.
Percepção de risco
singleton e Hovden (1987)
concluem, na sua obra sobre
“Risco e Decisões”, que o que
caracteriza o risco é: ser uma
exposição a um eventual perigo;
envolver incerteza relativamente
ao que pode ocorrer; e estar
presente em situações onde
não existe informação completa
sobre as consequências. Ainda
segundo os mesmos autores,
o movimento para um território
desconhecido envolve sempre
riscos, mas este movimento é
feito porque há também potenciais
benefícios associados. No
entanto, o risco é evitado se existe
a percepção de que há possibilidades
do resultado não trazer
benefícios ou, trazendo, se estes