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RELATÓRIO - Tribunal Regional Eleitoral do Rio Grande do Sul

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10. CUSTOS E AQUISIÇÕES<br />

10.1 Plano de Aquisições<br />

JUSTIÇA ELEITORAL<br />

<strong>Tribunal</strong> <strong>Regional</strong> <strong>Eleitoral</strong> <strong>do</strong> <strong>Rio</strong> <strong>Grande</strong> <strong>do</strong> <strong>Sul</strong><br />

Para as contratações e aquisições listadas abaixo, foi disponibilizada pela Secretaria de<br />

Orçamento e Finanças o valor total de R$112.000,00, que deverá ser dividi<strong>do</strong> de forma a atender às<br />

necessidades de aquisições <strong>do</strong> projeto.<br />

Bem/Serviço Custo Previsto Data-Alvo<br />

Contratação de empresa especializada em atendimento<br />

telefônico ao público para prestação <strong>do</strong> serviço Disque-eleições,<br />

sob supervisão <strong>do</strong> TRE.<br />

R$ 110.000,00 05/06/12<br />

Impressão de aproximadamente 300 cópias <strong>do</strong> Manual de<br />

Dúvidas Eleitorais<br />

R$ 2.000,00 01/06/11<br />

Custo Total Previsto R$ 112.000,00<br />

Os custos <strong>do</strong> projeto estão devidamente lista<strong>do</strong>s no item 7.3. (Plano de Aquisições),<br />

totalizan<strong>do</strong> o valor de R$ 112.000,00.<br />

Os demais custos relaciona<strong>do</strong>s ao horário-extraordinário necessário para execução de<br />

supervisão e treinamentos, por parte <strong>do</strong>s servi<strong>do</strong>res da SGP, serão discrimina<strong>do</strong>s no projeto <strong>do</strong> GT-12 –<br />

Recursos Humanos.<br />

10.2 Plano de Treinamentos<br />

Treinamento Carga Horária Data-Alvo<br />

Treinamento <strong>do</strong>s funcionários da empresa terceirizada a ser A definir.<br />

realiza<strong>do</strong> pelos servi<strong>do</strong>res da SGP, responsáveis pela supervisão <strong>do</strong><br />

trabalho.<br />

17/09/2012<br />

11. PLANEJAMENTO DE RISCOS<br />

Risco Resposta<br />

Divergência na interpretação <strong>do</strong> contrato Previsão expressa em contrato a respeito, esclarecen<strong>do</strong><br />

sobre a necessidade de um só número-chave que será responsabilidade da empresa realizar as devidas<br />

“apontar” para todas as linhas, levan<strong>do</strong> a contratações junto às opera<strong>do</strong>ras de telefonia. Caso<br />

disponibilização de números separa<strong>do</strong>s para constatada a inviabilidade técnica da previsão, estabelecer<br />

capital e interior, em quantidade incompatível o número exato de linhas que deverão permanecer<br />

com a demanda.<br />

disponíveis para capital e interior.<br />

Dificuldade no fornecimento de um único Deve ser prevista no projeto básico a necessidade de usar<br />

número-chave (148) para o grupo de TODAS a mesma opera<strong>do</strong>ra <strong>do</strong> TRE e, ou que a contratada arque<br />

as linhas juntas, tanto interior, como capital. com os custos para a transferência antes e depois <strong>do</strong><br />

serviço<br />

Falta de pessoal durante o atendimento, de Prever em contrato a possibilidade de o TRE<br />

forma a comprometer o atendimento no supervisionar e fiscalizar montagem da equipe e das<br />

Disque-Eleições.<br />

escalas de trabalho.<br />

Desorganização e inobservância de<br />

estipulações contratuais nos treinamentos.<br />

Regulamentar ainda mais detalhadamente em contrato o<br />

processo de seleção <strong>do</strong>s atendentes, a quantidade e<br />

cronograma de treinamentos, número de pessoas por<br />

turma etc., preven<strong>do</strong> como atribuição <strong>do</strong> TRE<br />

supervisionar e fiscalizar essa etapa <strong>do</strong> trabalho.<br />

Plano <strong>do</strong> Projeto Página 8 de 9<br />

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