RELATÓRIO - Tribunal Regional Eleitoral do Rio Grande do Sul
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10. CUSTOS E AQUISIÇÕES<br />
10.1 Plano de Aquisições<br />
JUSTIÇA ELEITORAL<br />
<strong>Tribunal</strong> <strong>Regional</strong> <strong>Eleitoral</strong> <strong>do</strong> <strong>Rio</strong> <strong>Grande</strong> <strong>do</strong> <strong>Sul</strong><br />
Para as contratações e aquisições listadas abaixo, foi disponibilizada pela Secretaria de<br />
Orçamento e Finanças o valor total de R$112.000,00, que deverá ser dividi<strong>do</strong> de forma a atender às<br />
necessidades de aquisições <strong>do</strong> projeto.<br />
Bem/Serviço Custo Previsto Data-Alvo<br />
Contratação de empresa especializada em atendimento<br />
telefônico ao público para prestação <strong>do</strong> serviço Disque-eleições,<br />
sob supervisão <strong>do</strong> TRE.<br />
R$ 110.000,00 05/06/12<br />
Impressão de aproximadamente 300 cópias <strong>do</strong> Manual de<br />
Dúvidas Eleitorais<br />
R$ 2.000,00 01/06/11<br />
Custo Total Previsto R$ 112.000,00<br />
Os custos <strong>do</strong> projeto estão devidamente lista<strong>do</strong>s no item 7.3. (Plano de Aquisições),<br />
totalizan<strong>do</strong> o valor de R$ 112.000,00.<br />
Os demais custos relaciona<strong>do</strong>s ao horário-extraordinário necessário para execução de<br />
supervisão e treinamentos, por parte <strong>do</strong>s servi<strong>do</strong>res da SGP, serão discrimina<strong>do</strong>s no projeto <strong>do</strong> GT-12 –<br />
Recursos Humanos.<br />
10.2 Plano de Treinamentos<br />
Treinamento Carga Horária Data-Alvo<br />
Treinamento <strong>do</strong>s funcionários da empresa terceirizada a ser A definir.<br />
realiza<strong>do</strong> pelos servi<strong>do</strong>res da SGP, responsáveis pela supervisão <strong>do</strong><br />
trabalho.<br />
17/09/2012<br />
11. PLANEJAMENTO DE RISCOS<br />
Risco Resposta<br />
Divergência na interpretação <strong>do</strong> contrato Previsão expressa em contrato a respeito, esclarecen<strong>do</strong><br />
sobre a necessidade de um só número-chave que será responsabilidade da empresa realizar as devidas<br />
“apontar” para todas as linhas, levan<strong>do</strong> a contratações junto às opera<strong>do</strong>ras de telefonia. Caso<br />
disponibilização de números separa<strong>do</strong>s para constatada a inviabilidade técnica da previsão, estabelecer<br />
capital e interior, em quantidade incompatível o número exato de linhas que deverão permanecer<br />
com a demanda.<br />
disponíveis para capital e interior.<br />
Dificuldade no fornecimento de um único Deve ser prevista no projeto básico a necessidade de usar<br />
número-chave (148) para o grupo de TODAS a mesma opera<strong>do</strong>ra <strong>do</strong> TRE e, ou que a contratada arque<br />
as linhas juntas, tanto interior, como capital. com os custos para a transferência antes e depois <strong>do</strong><br />
serviço<br />
Falta de pessoal durante o atendimento, de Prever em contrato a possibilidade de o TRE<br />
forma a comprometer o atendimento no supervisionar e fiscalizar montagem da equipe e das<br />
Disque-Eleições.<br />
escalas de trabalho.<br />
Desorganização e inobservância de<br />
estipulações contratuais nos treinamentos.<br />
Regulamentar ainda mais detalhadamente em contrato o<br />
processo de seleção <strong>do</strong>s atendentes, a quantidade e<br />
cronograma de treinamentos, número de pessoas por<br />
turma etc., preven<strong>do</strong> como atribuição <strong>do</strong> TRE<br />
supervisionar e fiscalizar essa etapa <strong>do</strong> trabalho.<br />
Plano <strong>do</strong> Projeto Página 8 de 9<br />
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