Manual de procedimentos e gestão do voluntariado - Sesc
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34<br />
SESC - Serviço Social <strong>do</strong> Comércio<br />
6.5.2<br />
Voluntários Organiza<strong>do</strong>s em Equipes<br />
A capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> captação <strong>de</strong> mão-<strong>de</strong>-obra voluntária é associada à habilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> se construir uma<br />
<strong>gestão</strong> <strong>de</strong> equipe que esteja voltada para o tratamento e a regulação <strong>de</strong> conflitos. A insatisfação com a<br />
postura e as ações da organização po<strong>de</strong> levar o voluntário a se <strong>de</strong>dicar a outra causa/instituição.<br />
O voluntário não <strong>de</strong>ve <strong>de</strong>senvolver sua ação isoladamente, sem oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> trocas e <strong>de</strong> crescimento<br />
pessoal. É importante que ele se sinta como parte <strong>de</strong> uma equipe que trabalha para atingir <strong>de</strong>termina<strong>do</strong><br />
objetivo.<br />
À medida que o número <strong>de</strong> voluntários aumenta, o Coor<strong>de</strong>na<strong>do</strong>r <strong>de</strong> Voluntários <strong>de</strong>ve formar equipes,<br />
levan<strong>do</strong> em consi<strong>de</strong>ração que para facilitar sua administração as equipes não <strong>de</strong>vem ser gran<strong>de</strong>s (<strong>de</strong> 10<br />
a 12 pessoas e, se possível, <strong>de</strong>vem ser constituídas por pessoas <strong>de</strong> diferentes especialida<strong>de</strong>s, diferentes<br />
perfis, que, no conjunto, se complementam).<br />
Um grupo <strong>de</strong> pessoas no serviço po<strong>de</strong> ser consi<strong>de</strong>ra<strong>do</strong> equipe quan<strong>do</strong>:<br />
• Tem consciência <strong>de</strong> seus objetivos;<br />
• Está engaja<strong>do</strong> para alcançá-los <strong>de</strong> forma compartilhada e organizada;<br />
• A comunicação entre seus integrantes é efetiva;<br />
• Opiniões divergentes são estimuladas;<br />
• É competente para administrar os próprios conflitos;<br />
• Possui confiança mútua e consciência <strong>de</strong> pertencimento;<br />
• Os riscos são assumi<strong>do</strong>s;<br />
• As habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> seus integrantes são complementares;<br />
• Há investimento constante em seu próprio <strong>de</strong>senvolvimento;<br />
• Presta atenção constante (controle) em seu mo<strong>do</strong> <strong>de</strong> atuar;<br />
• Procura resolver os problemas que afetam seu funcionamento, <strong>de</strong> forma sistematizada;<br />
• Existe um compromisso.<br />
Os voluntários precisam saber que fazem parte <strong>de</strong> um to<strong>do</strong> e que os objetivos <strong>de</strong>termina<strong>do</strong>s para eles<br />
fazem parte <strong>do</strong>s objetivos globais <strong>do</strong> SESC.<br />
Tão importante quanto a integração entre voluntários é fundamental que a coor<strong>de</strong>nação <strong>de</strong> voluntários<br />
tenha a preocupação <strong>de</strong> integrá-los com os funcionários <strong>do</strong> Departamento Regional, pois são estes que<br />
vão permitir ou não a verda<strong>de</strong>ira integração entre as equipes.<br />
6.5.3<br />
Integração – Profissionais <strong>do</strong> Departamento Regional e Voluntários<br />
Para que a integração entre a equipe profissional <strong>do</strong> Departamento Regional e os voluntários aconteça<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> a chegada <strong>do</strong> voluntário ao SESC, é importante o envolvimento da equipe <strong>de</strong> funcionários <strong>do</strong> Programa<br />
MESA BRASIL SESC e Ativida<strong>de</strong>s correlacionadas no planejamento e na organização <strong>do</strong> projeto <strong>de</strong>