Manual de procedimentos e gestão do voluntariado - Sesc
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6. Tenho mais me<strong>do</strong>...<br />
a) da pobreza<br />
b) da solidão<br />
c) da falta <strong>de</strong> senti<strong>do</strong> na vida<br />
7. Costumo impressionar aos <strong>de</strong>mais me apresentan<strong>do</strong> como...<br />
a) uma pessoa astuta e sagaz<br />
b) carinhosa e comprometida<br />
c) culta e inteligente<br />
8. Diante <strong>do</strong> fracasso eu...<br />
a) sinto que <strong>de</strong>srespeitaram meus direitos<br />
b) procuro consolo nos outros<br />
c) procuro uma explicação que me aju<strong>de</strong> a melhorar<br />
. O que mais valorizo é...<br />
a) o êxito econômico<br />
b) a companhia <strong>de</strong> minha família<br />
c) os êxitos profissionais<br />
10. Para vencer as dificulda<strong>de</strong>s eu...<br />
a) uso todas as minhas forças<br />
b) preciso <strong>de</strong> ajuda <strong>do</strong>s <strong>de</strong>mais<br />
c) conto com a minha formação interior<br />
RESULTADOS DOS TESTES<br />
MANUAL DE PROCEDIMENTOS E GESTÃO DO VOLUNTARIADO MESA BRASIL SESC<br />
Em geral, quem tem mais “respostas (a)” relaciona-se mais com o PODER, quem tem mais “respostas<br />
(b)” relaciona-se com EMOÇÃO E AFEIÇÃO e a maioria <strong>de</strong> “respostas (c)” indica propensão à REALI-<br />
ZAÇÃO PESSOAL. Abaixo, <strong>de</strong>lineamos como tratar com cada tipo <strong>de</strong> candidato a voluntário.<br />
Com pessoas motivadas pelo po<strong>de</strong>r (maioria <strong>de</strong> ponto a):<br />
• Trabalho que lhes permitam persuadir as pessoas.<br />
• Trabalhos que lhes permitam interagir com os membros <strong>do</strong>s Conselhos e altos dirigentes.<br />
• Trabalhos que lhes ofereçam oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ensinar aos outros.<br />
• Reconhecimento que atesta sua influência.<br />
• Socializar com pessoas <strong>de</strong> autorida<strong>de</strong> e certa influência.<br />
• Solicitar suas sugestões sobre formas com que a instituição po<strong>de</strong>ria obter mais reconhecimento e<br />
impacto na socieda<strong>de</strong>.<br />
• Cartas <strong>de</strong> recomendação que mencionem o impacto e a importância <strong>de</strong> suas ações em to<strong>do</strong>s os meios<br />
<strong>de</strong> comunicação da comunida<strong>de</strong> possíveis.<br />
• Cartas aos familiares enfatizan<strong>do</strong> o impacto obti<strong>do</strong> para beneficiar a instituição, os clientes, a comunida<strong>de</strong>.<br />
• Trabalhos que ofereçam maior responsabilida<strong>de</strong> e autorida<strong>de</strong>.<br />
• Uma <strong>de</strong>scrição <strong>do</strong> trabalho e <strong>do</strong> cargo que impressione bem.<br />
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