FABIO AUGUSTO BREDDA CARRARA ANÁLISE DA ... - PRO

More documents

Recommendations

Info

10.7 Análise estratégica Uma vez projetados todos os resultados financeiros e os resultados da análise de sensibilidade, será feita uma análise estratégica da indústria Banda Larga, para que se chegue a uma conclusão baseada nos métodos econômicos de análise de viabilidade junto ao entendimento do ambiente competitivo em que a operadora estará posicionada. Segundo CARVALHO e LAURINDO (2003) é sempre necessário o acompanhamento das mudanças no ambiente competitivo, monitorando sempre as novas tendências. Com as alterações no ambiente competitivo podem surgir tecnologias emergentes, de mudanças no comportamento da sociedade e, por conseguinte, das demandas dos clientes, ou ainda nos resultados financeiros realizados. Para entender melhor o cenário competitivo do mercado Banda Larga será realizada a análise do ambiente competitivo elaborada por PORTER (1987). Segue a ilustração das cinco forças competitivas: Fornecedores Poder de barganha Ingressantes Potenciais Ameaça de novos ingressantes Concorrente existentes Rivalidade entre empresas existentes Produtos/ Serviços Substitutivos Poder de barganha Ameaça de produtos e serviços substitutivos Consumidores Figura 10.2 – Análise estrutural da indústria: as cinco forças competitivas Fonte: (Porter, 1987), adaptado pelo autor 108
O diagrama das cinco forças de PORTER (1987) ajuda a entender como funciona o ambiente competitivo em uma determinada indústria. É importante ressaltar que indústria significa, nesse contexto, um setor industrial, e não uma única empresa. Segue as conclusões para a indústria de acesso Banda Larga, em específico para a tecnologia Wimax (sem fio). • Concorrentes existentes (ALTO): essa pode ser considerada a força mais forte dentro do ambiente competitivo do mercado Banda Larga. Como já foi mostrado anteriormente o mercado de acesso Banda Larga vem crescendo rápido nos últimos períodos e as projeções mostram um grande crescimento nos próximos anos. Na tentativa de conquistarem o maior número de usuários possíveis, as operadoras vêm praticando uma guerra de preços, tentando cobrir a oferta dos concorrentes. Vale lembrar que para o cálculo da fatia de mercado a ser capturada pela operadora Wimax considerou-se que o peso dos competidores de telefonia fixa era de três vezes superior aos outros. Este peso é reflexo da força que as empresas de telefonia fixa têm na determinação da política de preços. Aliado a isso foi considerado um crescimento conservador e gradativo nas premissas do modelo. • Poder de barganha com consumidores (BAIXO): o poder de barganha dos consumidores é baixo no mercado de acesso Banda Larga. Isso por que na imensa maioria dos casos os clientes finais não têm poder de escala, e por isso não tem força de determinação de preços e negociação com as empresas fornecedoras do serviço Banda Larga. • Poder de barganha com fornecedores (BAIXO): a operadora tem grande escala na aquisição das ERBs e CPEs e por esse motivo tem poder de barganha sobre os seus fornecedores. • Ingressantes Potenciais (ALTO): A entrada de novos competidores no mercado pode ser considerada uma força significativa. Uma vez que a competição já é considerada de 109 grande impacto, a entrada de novos competidores só faz com eu esse efeito seja mais
Page 1 and 2:
FABIO AUGUSTO BREDDA CARRARA ANÁLI
Page 3 and 4:
Aos meus pais, meus irmãos e a tod
Page 5 and 6:
RESUMO Este trabalho tem como objet
Page 7 and 8:
LISTA DE FIGURAS Figura 1.1 - Estru
Page 9 and 10:
STFC - Serviço Telefônico Fixo Co
Page 11 and 12:
7.4 Licença para utilização do e
Page 13 and 14:
1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem c
Page 15 and 16:
viabilidade econômica da implement
Page 17 and 18:
elação ao PIB per capita. Percebe
Page 19 and 20:
Demonstrativo de Resultados $ Ano 1
Page 21 and 22:
2.4 Taxa de desconto Para o cálcul
Page 23 and 24:
• O custo da ligação telefônic
Page 25 and 26:
4. INTERNET BANDA LARGA SEM FIO O o
Page 27 and 28:
3G ou terceira geração é um term
Page 29 and 30:
5. O QUE É O WIMAX 5.1 Definição
Page 31 and 32:
• IEEE 802.16e - esse padrão é
Page 33 and 34:
capítulo 3, existem outras tecnolo
Page 35 and 36:
da Europa e Ásia a penetração j
Page 37 and 38:
14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0
Page 39 and 40:
A possibilidade de oferecer esses t
Page 41 and 42:
Áreas de atuação Região I Regi
Page 43 and 44:
Outros dados da cadeia de valor: Su
Page 45 and 46:
também oferece em algumas regiões
Page 47 and 48:
6.6 Conclusão Após uma análise d
Page 49 and 50:
A distribuição é peça chave e t
Page 51 and 52:
irão se materializar na geração
Page 53 and 54:
seus clientes. O POP 26 de Internet
Page 55 and 56:
Verificou-se que os equipamentos co
Page 57 and 58: necessárias faixas de freqüência
Page 59 and 60: 68 97 69 95 92 65 96 93 94 91 66 77
Page 61 and 62: A distribuição trata do processo
Page 63 and 64: 8. SEGMENTAÇÃO E OFERTA PROPOSTA
Page 65 and 66: velocidade como aqueles que jogam e
Page 67 and 68: 8.2 Mercado corporativo O mercado c
Page 69 and 70: 3. Nomadismo 4. VPN (Virtual Privat
Page 71 and 72: 9. MODELO DE ANÁLISE DE VIABILIDAD
Page 73 and 74: Figura 9.2 - Penetração Banda Lar
Page 75 and 76: O modelo considera uma evolução n
Page 77 and 78: cidades as adições brutas serão
Page 79 and 80: 1. Cidade de porte grande: cinco co
Page 81 and 82: 9.3 Receita O objetivo deste tópic
Page 83 and 84: Também foi considerado um custo op
Page 85 and 86: Assim como para as linhas dedicadas
Page 87 and 88: • Marketing • Legal e regulató
Page 89 and 90: • Capacidade: cada ERB possui uma
Page 91 and 92: • Investimentos na performance da
Page 93 and 94: 10. RESULTADOS DA ANÁLISE ECONÔMI
Page 95 and 96: • Base de cálculo para o ICMS: O
Page 97 and 98: Subtraindo a depreciação do EBITD
Page 99 and 100: I = Investimento em ativos É impor
Page 101 and 102: 10.3 Cálculo da taxa de desconto (
Page 103 and 104: O Beta reflete o risco do negócio
Page 105 and 106: FCL 2016 - Fluxo de caixa no ano de
Page 107: Figura 10.1 - Análise de sensibili
Page 111 and 112: 11. CONCLUSÕES O modelo econômico
Page 113 and 114: Anexo 2 - Projeções da operadora
Page 115 and 116: 13. REFERÊNCIAS 13.1 Referências
show all

FABIO AUGUSTO BREDDA CARRARA ANÁLISE DA ... - PRO

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?