FABIO AUGUSTO BREDDA CARRARA ANÁLISE DA ... - PRO

More documents

Recommendations

Info

Este item também considera o custo de instalação dos CPEs. Foi considerado um custo médio de R$ 154 por instalação de CPE. Vale lembrar que nenhum valor adicional é cobrado do usuário por essa instalação. 9.4.6 Custo de marketing Os custos de marketing são todos aqueles resultantes do trabalho de divulgação e esforços para que a marca fique conhecida. Para efeitos de modelagem foi considerado um custo de “construção da marca” fixo e inicial para cada uma das cidades da área de cobertura. Considerou-se também um custo adicional por novo usuário para custos de propaganda e custos de marketing corporativo. 9.4.7 Custo de backoffice Os custos de backoffice e billing contemplam os custo de emissão de contas e processo para checagem de crédito de novos usuários. Baseado em projetos similares realizados pela Diamondcluster, foram estimados um custo de emissão de conta de R$ 1,7 para o mercado residencial e R$ 4 para o mercado corporativo. Para checagem de crédito foi considerado um custo médio de R$ 10 por novo usuário. 9.4.8 Custo de pessoal e aluguel São os custos do pessoal da infra-estrutura administrativa necessária para que a empresa funcione. Os departamentos são divididos em: 86
• Marketing • Legal e regulatório • Financeiro, crédito e cobrança • Recursos humanos e Administração • Vendas • Tecnologia da informação • Técnicos • Corpo de diretores e gerentes Depois de ser feita a estimativa do número de funcionários para cada uma das áreas e estabelecidos os tetos salariais (considerando os encargos sociais), pode-se chegar ao custo total de pessoal. É importante lembrar que no decorrer do horizonte de análise, este número de pessoal aumenta proporcionalmente à evolução do número de assinantes da operadora. Outro custo que é considerado é o aluguel da infra-estrutura física onde os funcionários irão trabalhar. Foram considerados um custo de R$ 40 por metro quadrado e uma necessidade de 8 metros quadrados por pessoa. 9.4.10 Custo de overhead Foi adotado um custo extra de 5% sobre os custos operacionais não relacionados a custos de backhaul para cobrir futuros gastos de menor importância que não abordados pelo modelo. 9.4.11 Custo de VOIP Para provimento do serviço de VOIP será necessária a parceria da operadora Wimax junto ao uma outra empresa que tenha os requisitos para disponibilizar esse serviço. Para efeito de 87
Page 1 and 2:
FABIO AUGUSTO BREDDA CARRARA ANÁLI
Page 3 and 4:
Aos meus pais, meus irmãos e a tod
Page 5 and 6:
RESUMO Este trabalho tem como objet
Page 7 and 8:
LISTA DE FIGURAS Figura 1.1 - Estru
Page 9 and 10:
STFC - Serviço Telefônico Fixo Co
Page 11 and 12:
7.4 Licença para utilização do e
Page 13 and 14:
1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem c
Page 15 and 16:
viabilidade econômica da implement
Page 17 and 18:
elação ao PIB per capita. Percebe
Page 19 and 20:
Demonstrativo de Resultados $ Ano 1
Page 21 and 22:
2.4 Taxa de desconto Para o cálcul
Page 23 and 24:
• O custo da ligação telefônic
Page 25 and 26:
4. INTERNET BANDA LARGA SEM FIO O o
Page 27 and 28:
3G ou terceira geração é um term
Page 29 and 30:
5. O QUE É O WIMAX 5.1 Definição
Page 31 and 32:
• IEEE 802.16e - esse padrão é
Page 33 and 34:
capítulo 3, existem outras tecnolo
Page 35 and 36: da Europa e Ásia a penetração j
Page 37 and 38: 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0
Page 39 and 40: A possibilidade de oferecer esses t
Page 41 and 42: Áreas de atuação Região I Regi
Page 43 and 44: Outros dados da cadeia de valor: Su
Page 45 and 46: também oferece em algumas regiões
Page 47 and 48: 6.6 Conclusão Após uma análise d
Page 49 and 50: A distribuição é peça chave e t
Page 51 and 52: irão se materializar na geração
Page 53 and 54: seus clientes. O POP 26 de Internet
Page 55 and 56: Verificou-se que os equipamentos co
Page 57 and 58: necessárias faixas de freqüência
Page 59 and 60: 68 97 69 95 92 65 96 93 94 91 66 77
Page 61 and 62: A distribuição trata do processo
Page 63 and 64: 8. SEGMENTAÇÃO E OFERTA PROPOSTA
Page 65 and 66: velocidade como aqueles que jogam e
Page 67 and 68: 8.2 Mercado corporativo O mercado c
Page 69 and 70: 3. Nomadismo 4. VPN (Virtual Privat
Page 71 and 72: 9. MODELO DE ANÁLISE DE VIABILIDAD
Page 73 and 74: Figura 9.2 - Penetração Banda Lar
Page 75 and 76: O modelo considera uma evolução n
Page 77 and 78: cidades as adições brutas serão
Page 79 and 80: 1. Cidade de porte grande: cinco co
Page 81 and 82: 9.3 Receita O objetivo deste tópic
Page 83 and 84: Também foi considerado um custo op
Page 85: Assim como para as linhas dedicadas
Page 89 and 90: • Capacidade: cada ERB possui uma
Page 91 and 92: • Investimentos na performance da
Page 93 and 94: 10. RESULTADOS DA ANÁLISE ECONÔMI
Page 95 and 96: • Base de cálculo para o ICMS: O
Page 97 and 98: Subtraindo a depreciação do EBITD
Page 99 and 100: I = Investimento em ativos É impor
Page 101 and 102: 10.3 Cálculo da taxa de desconto (
Page 103 and 104: O Beta reflete o risco do negócio
Page 105 and 106: FCL 2016 - Fluxo de caixa no ano de
Page 107 and 108: Figura 10.1 - Análise de sensibili
Page 109 and 110: O diagrama das cinco forças de POR
Page 111 and 112: 11. CONCLUSÕES O modelo econômico
Page 113 and 114: Anexo 2 - Projeções da operadora
Page 115 and 116: 13. REFERÊNCIAS 13.1 Referências
show all

FABIO AUGUSTO BREDDA CARRARA ANÁLISE DA ... - PRO

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?