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VendaMais-262-cultura-organizacional

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plano de negócio para definir as<br />

próximas vendas.<br />

Isso é o que chamamos de “foco<br />

no foco do cliente”. É olhar não<br />

apenas para o seu cliente, mas<br />

também para o consumidor final,<br />

para quem compra daqueles para<br />

quem você vende! A venda do<br />

representante não acaba no pagamento<br />

do pedido. Isso é o mais<br />

fácil. Difícil é revender!<br />

O representante pode dizer:<br />

“Mas eu não tenho controle do<br />

que acontece depois que faço a<br />

primeira venda; isso é responsabilidade<br />

do cliente.”<br />

Meu amigo, preste atenção:<br />

geralmente, o seu cliente não sabe<br />

nem da metade do que acontece<br />

na empresa dele. Ele nem<br />

sabe o que tem no estoque. Se<br />

você questioná-lo sobre a curva<br />

ABC do estoque, possivelmente<br />

ele nem terá ideia do que você<br />

está falando. Se você interrogá-lo<br />

sobre a taxa de conversão dos<br />

vendedores, é capaz de ele não<br />

saber o que é isso! E se souber o<br />

que é taxa de conversão, talvez<br />

não saiba como está esse indicador<br />

na empresa dele.<br />

Para você ter uma ideia, muitos<br />

clientes do comércio não sabem,<br />

por exemplo, que a taxa<br />

média de conversão nesse segmento<br />

no Brasil é de 17%. Quer<br />

dizer que, de cada dez pessoas<br />

que entram na loja, menos de<br />

duas compram!<br />

Quer algo mais alarmante,<br />

mas ao mesmo tempo muito bom<br />

para representantes que estão<br />

dispostos a se tornar consultores?<br />

Os clientes sabem menos ainda<br />

sobre o mercado deles. Eles não<br />

leem – assim como a maioria dos<br />

brasileiros. Levar informação para<br />

seus clientes é ser reconhecido<br />

como um especialista. E as pessoas<br />

querem fazer negócio com<br />

especialistas.<br />

Na prática<br />

Entre no site da associação do<br />

segmento em que você atua, procure<br />

informações sobre créditos<br />

de mercado, tendências para o<br />

ano, dados que ajudem os funcionários<br />

de seus clientes, sobre montagem<br />

de vitrine, gestão de estoque,<br />

sobre como os consumidores<br />

do seu segmento estão dispostos<br />

a pagar mais por produtos de qualidade,<br />

como usar a internet para<br />

vender mais, enfim, leve informações<br />

relevantes, que colaborem<br />

para melhorar os resultados ou a<br />

performance do seu cliente. Estamos<br />

na era colaborativa. Isso<br />

significa que você precisa ajudar<br />

o cliente a vender também.<br />

No final do ano passado, minha<br />

palestra encerrou a convenção<br />

da empresa Altenburg. Na<br />

ocasião, conheci o Ery Grando,<br />

um profissional que tem 81 anos,<br />

58 anos de vendas e mais de 38<br />

de empresa. Ele é considerado<br />

um dos melhores representantes<br />

da companhia. Sabendo disso,<br />

fui perguntar o que ele fazia para<br />

ficar tanto tempo em alta performance.<br />

Ainda que eu defenda<br />

muito o uso de ferramentas de<br />

tecnologia para ajudar o representante<br />

e o cliente, Grando é<br />

um pouco avesso a isso. Não tem<br />

WhatsApp e muito menos outras<br />

ferramentas digitais. O foco dele<br />

é entender como pode ajudar<br />

o cliente.<br />

Quando vai visitar um cliente,<br />

Grando passa horas olhando<br />

as gôndolas, vendo as ilhas de<br />

exposição, o preço dos seus produtos<br />

e o da concorrência, conversa<br />

com os vendedores e só<br />

depois vai falar com quem compra.<br />

Lá, ele descobre se tem produto<br />

“escondido”, produto que<br />

saiu da coleção e continua com<br />

preço alto, como está a saída dos<br />

itens dos concorrentes, como estão<br />

as vendas, quantas pessoas<br />

entram na loja e saem sem comprar<br />

nada e assim por diante. Tudo<br />

isso para orientar o cliente<br />

com mais propriedade.<br />

Ele me disse que muitas vezes<br />

os clientes não conhecem essas<br />

informações e isso ajuda ele a<br />

ter mais ferramentas para orientar<br />

um boa compra. Nas palavras<br />

dele: “Temos que varejar com<br />

os nossos clientes. Pensar mais<br />

nas dificuldades e no dia a dia<br />

deles, ter foco no negócio deles,<br />

pois o sucesso deles é o nosso<br />

sucesso.”<br />

Quem diria, o senhor Grando<br />

– avesso à tecnologia – é um pioneiro<br />

no customer success. Ele ainda<br />

completou: “Se for só pra repor,<br />

esse negócio de internet faz”.<br />

Quer entender melhor o conceito de<br />

customer success? Acesse bit.ly/<br />

customer-success-vm e leia um artigo<br />

que explica os detalhes sobre<br />

ele e ainda mostra como funciona<br />

na prática.<br />

Sucesso e boas vendas.<br />

Foto: Divulgação<br />

“A venda do<br />

representante<br />

não acaba no<br />

pagamento do<br />

pedido. Isso é o<br />

mais fácil. Difícil<br />

é revender!”<br />

Thiago Concer é sócio-fundador<br />

do IEV (Instituto de<br />

Especialização em Vendas),<br />

a maior escola de vendas do<br />

Brasil, líder do movimento<br />

#OrgulhoDeSerVendedor e<br />

um dos palestrantes de vendas<br />

mais contratados do<br />

Brasil.<br />

Visite: www.thiagoconcer.<br />

com.br<br />

vendamais.com.br - MAIO-JUNHO 2017 29

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