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VendaMais-262-cultura-organizacional

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Passo a passo para criar uma <strong>cultura</strong><br />

<strong>organizacional</strong> forte<br />

Para facilitar seu trabalho daqui em diante, John<br />

Graham sugere o seguinte caminho:<br />

1 Comece com a liderança. Os líderes precisam<br />

definir e viver os valores corporativos e a <strong>cultura</strong><br />

<strong>organizacional</strong>, além de encorajar os colaboradores<br />

a viverem essa <strong>cultura</strong> dia após dia.<br />

1 Faça com que profissionais de todas as áreas<br />

“comprem” a ideia dessa <strong>cultura</strong> que você quer<br />

promover.<br />

1 Invista na <strong>cultura</strong> <strong>organizacional</strong> que você quer<br />

fortalecer. Dedique tempo e recursos para instigar<br />

e reforçar essa <strong>cultura</strong>.<br />

1 Reconheça, celebre e até mesmo promova profissionais<br />

que vivem a <strong>cultura</strong>.<br />

1 Tome decisões de promoção e de recrutamento<br />

baseando-se na <strong>cultura</strong> que quer construir ou<br />

fortalecer.<br />

1 Entenda que esse é um trabalho contínuo e que<br />

precisa sempre visar o longo prazo. Os resultados<br />

virão!<br />

Valorizar quem propaga a <strong>cultura</strong><br />

fortalece a <strong>cultura</strong><br />

A Beryl Health (empresa norte-americana do segmento de call<br />

center em assistência médica) já foi considerada uma das melhores<br />

empresas para se trabalhar nos Estados Unidos e, por<br />

cinco anos consecutivos, teve um crescimento de dois dígitos<br />

no faturamento e um pulo de três dígitos no lucro. Sua <strong>cultura</strong><br />

forte é, com certeza, um dos motivos desse sucesso.<br />

Paul Spiegelman, CEO da companhia,<br />

detalhou a filosofia da organização<br />

que comanda no livro Por<br />

que todos estão sorrindo? – Os segredos<br />

por trás da paixão, da produtividade<br />

e do lucro da Beryl Health (Ed.<br />

Quantum). Na <strong>VendaMais</strong> de setembro<br />

de 2015, destacamos seis<br />

dos principais programas e táticas<br />

que têm ajudado a gestão da Beryl a fazer seus colaboradores<br />

sorrirem em uma reportagem especial sobre o livro (leia acessando<br />

bit.ly/livro-Beryl). O destaque aqui fica com o projeto<br />

PRIDE@Beryl (Orgulho na Beryl, em tradução livre).<br />

Paul Spiegelman<br />

Foto: Divulgação<br />

“Fazer com que as pessoas reconheçam seus colegas de<br />

trabalho é uma grande parte do nosso espírito de camaradagem.<br />

Nosso programa PRIDE@Beryl faz com que os colaboradores<br />

elogiem os outros por seguirem um ou mais dos valores<br />

da Beryl ou por fazerem alguma coisa extremamente<br />

especial. A sigla formada pelas letras da palavra ‘orgulho’, em<br />

inglês – PRIDE –, ganhou um significado ainda mais especial:<br />

People Recognizing Individual Deeds of Excellence, ou Pessoas<br />

Reconhecendo Atos Individuais de Excelência. Eles enviam o<br />

fato para a intranet a fim de gerar um certificado para a pessoa<br />

que está sendo reconhecida. O certificado é dado pelo supervisor<br />

de quem o recebe e especifica o valor pelo qual está<br />

sendo homenageado e o que fez para isso. Os ganhadores<br />

geralmente exibem os certificados em suas mesas para que<br />

os outros possam ver. Uma vez por mês, premiamos quatro<br />

colaboradores com vagas especiais no estacionamento, tendo<br />

cada um deles sido reconhecido por seguir um dos quatro<br />

valores da Beryl”, explica Spiegelman. E o próprio CEO também<br />

faz sua parte tanto nesse programa quanto em outros com<br />

caráter semelhante. Afinal, como ele mesmo diz, “se nossa<br />

<strong>cultura</strong> prega que devemos cuidar uns dos outros, o cuidado<br />

tem que começar no meu escritório”.<br />

“Se nossa <strong>cultura</strong> prega que devemos cuidar uns dos outros, o cuidado<br />

tem que começar no meu escritório.”<br />

Paul Spiegelman<br />

Veja que o que é reconhecido não é o desempenho em<br />

vendas, a superação de uma meta ou um feito profissional, mas<br />

as atitudes dos colaboradores, e isso é sinal de <strong>cultura</strong> forte!<br />

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vendamais.com.br - MAIO-JUNHO 2017

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