Новак Джокович
www.tennismoscow.me Insta:TENNISMOSCOW
www.tennismoscow.me Insta:TENNISMOSCOW
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
поставил во главе его свою подругу (теперь – жену) Елену Ристич и сделал основной акцент<br />
на помощи детям – преимущественно в Сербии, но также и во всем мире. В сентябре 2011 г.,<br />
подобно многим другим спортсменам, <strong>Джокович</strong> был назначен посланником ЮНИСЕФ,<br />
однако его роль была особой – привлечь внимание к катастрофической ситуации в детских<br />
дошкольных учреждениях в Сербии: детей там очень мало и посещаемость относится<br />
к самым низким в мире (44 %).<br />
В результате возникло три проекта, осуществляемых при поддержке Фонда<br />
и отражающих идеи Фридриха Фрёбеля, немецкого педагога XIX в., которому принадлежит<br />
теория, согласно которой удовлетворение потребностей ребенка в «ранние годы» (он<br />
определял их как возраст от 3 до 7 лет) поможет ему лучше справиться с задачами, которые<br />
будут стоять перед ним в будущем. Фрёбель ввел в обращение термин «детский сад», будучи<br />
убежденным, что детям младше семи лет лучше всего играть на свежем воздухе,<br />
и приверженцы его трудов склоняются к открытию школ с небольшим количеством<br />
учащихся этого возраста, делая акцент на пребывании вне помещения; такие заведения<br />
называют «маленькими школами». Нетрудно понять, что вера <strong>Джокович</strong>а в право каждого<br />
ребенка мечтать и фрёбелевский подход к детям сочетаются весьма гармонично. Один<br />
из проектов «Фонда <strong>Новак</strong>а <strong>Джокович</strong>а» называется «Школица живота», что можно<br />
перевести как «маленькая школа для жизни». <strong>Джокович</strong> говорит на сайте своего фонда:<br />
«Этот проект был разработан как проявление нашего стремления помочь детям мечтать,<br />
а также вдохновить взрослых делать все, что в их силах, чтобы помочь детям реализовать<br />
эти мечты. Детские сады, парки, игровые площадки – естественные школы жизни, где дети<br />
играют и учатся в процессе игры, решают поставленные перед ними задачи, заводят друзей<br />
на всю жизнь. Мы хотим, чтобы эти школы жизни стали рассадниками доброй воли,<br />
правильных ценностей, чтобы в них дети учились активности, заботе о себе и других.<br />
Это самый лучший способ поддержать родителей, профессионалов, местные сообщества,<br />
и самое главное – детей, помочь им сохранять силы, уверенность в себе и веру в жизнь – веру,<br />
что они способны сделать что-то для себя сами, для своего настоящего и будущего. Только<br />
так смогут появиться новые поколения ответственных граждан, людей, которые заботятся<br />
друг о друге и о среде, в которой живут».<br />
Проект «Школица живота» помогает пока четырем школам, однако очевидно,<br />
что работы еще непочатый край.<br />
В то же время <strong>Джокович</strong> признал, что даже самой замечательной маленькой школы<br />
недостаточно, чтобы развить у ребенка способность мечтать и стремиться осуществить<br />
свои мечты, если жизнь в родном доме ребенка не способствует этому. Вот почему<br />
в настоящее время фонд приступает к реализации совместного с ЮНИСЕФ и правительством<br />
Сербии проекта под названием «Поддержка семей в зоне риска». Его цель – предотвратить<br />
отчуждение детей от их родных, укрепить семьи, помочь им справиться с кризисными<br />
ситуациями – короче, способствовать тому, чтобы у детей было нормальное детство.<br />
Команда «семейных социальных работников» в настоящее время ведет работу с 53 семьями<br />
и 118 детьми в них.<br />
Елена Ристич, ныне Елена <strong>Джокович</strong>, вышедшая замуж за <strong>Новак</strong>а в июле 2014 г., говорит:<br />
«Эта служба необходима системе социальной защиты по нескольким причинам. Прежде<br />
всего, потому, что неблагополучных, нуждающихся в поддержке семей очень много.<br />
Социальные работники просто не успевают вести планомерную работу, направленную<br />
на помощь детям. Они сталкиваются не менее чем с тремя сотнями трудных случаев в год,<br />
а для того, чтобы разобраться с ними и предпринять самые необходимые меры, нашему<br />
персоналу требуется как минимум два с половиной года – ведь чтобы был результат, нужно