Новак Джокович
www.tennismoscow.me Insta:TENNISMOSCOW
www.tennismoscow.me Insta:TENNISMOSCOW
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Глава седьмая<br />
Ажиотаж начинается<br />
В июле 2005 г., после того как <strong>Джокович</strong> покинул Париж, чтобы играть на травяных<br />
кортах Лондона, Срджан оформил смену тренера: вместо Деяна Петровича <strong>Новак</strong>а стал<br />
тренировать Риккардо Пьятти. Теперь, по прошествии времени, этот шаг выглядит очень<br />
разумным, и нет никаких сомнений в том, что <strong>Джокович</strong> оказался в руках человека, который<br />
смог привить ему психологию победителя.<br />
2005 год был поистине годом Любичича. Он начал его, едва не обыграв в трех финалах<br />
бесспорного мирового лидера Роджера Федерера. Затем он почти в одиночку обеспечил<br />
победу Хорватии в первом круге Кубка Дэвиса в Лос-Анджелесе над «командой мечты» –<br />
сборной США, в которую входили Андре Агасси, Энди Роддик и близнецы Брайан<br />
(Любичичу понадобилась помощь Марио Анчича в паре, но в целом это все-таки было шоу<br />
одного Любичича). В те первые несколько месяцев 2005 г. можно было с уверенностью<br />
утверждать, что Любичич, по сути дела, – вторая ракетка мира после Федерера.<br />
Амит Наор, израильтянин, заключивший соглашение с <strong>Джокович</strong>ем, был также агентом<br />
Любичича. Наор, Пьятти, Любичич и <strong>Джокович</strong> собрались и решили, как будут действовать<br />
сообща. «У меня никогда не возникало проблем из-за того, что Риккардо работал с другими<br />
игроками, – говорит Любичич. – Я совершенно не против, я никогда не считал, что тренер<br />
мне нужен круглосуточно, семь дней в неделю, – мне просто требуется некоторая помощь.<br />
Метод работы Риккардо состоит не в том, чтобы рассказывать подопечному, что надо<br />
делать. Его задача – объяснить некоторые вещи и помочь понять их, так что всегда<br />
необходимо найти время, чтобы сесть, обдумать полученную информацию, и после того,<br />
как поймешь ее, можешь действовать самостоятельно, принимать решения<br />
и совершенствоваться как игрок».<br />
Любичичу не составляло труда относиться к этой методике спокойно, ведь он был<br />
игроком старшего поколения. «В команде очень важно знать, кто на первом месте в списке<br />
приоритетов, а кто на втором, – объясняет он, – потому что невозможно тренировать сразу<br />
двух игроков номер один. Идеальное сочетание – один игрок высшего класса и один игрок<br />
помоложе, который может учиться у товарища, но вместе с тем имеющий уже достаточно<br />
высокий рейтинг, чтобы с игроком номер один участвовать в турнирах, и в этом случае<br />
никаких проблем не возникает. Но в этом случае требуется понимание со стороны более<br />
молодого игрока».<br />
С точки зрения логики все понятно, но что происходит, когда между двумя игроками<br />
возникает конфликт? Это извечная проблема тренеров, нанятых компаниямипроизводителями<br />
спортивной одежды, – тренеров, внезапно обнаруживающих, что два<br />
игрока, которых они тренируют, становятся прямыми соперниками; в этом случае тренер<br />
обычно не присутствует на стадионе. Такой стала реакция Пьятти, когда Любичич<br />
и <strong>Джокович</strong> играли друг против друга в хорватской столице Загребе в феврале 2006 г. Пьятти<br />
предпочел посмотреть этот матч по телевизору. Это был первый полуфинал <strong>Джокович</strong>а<br />
в профессиональном туре, и он взял первый сет на тайбрейке, прежде чем Любичич выиграл<br />
матч 6–7, 6–3, 6–4. «Помню, психологически было по-настоящему трудно, – вспоминает<br />
Любичич, – но, в конце концов, это ведь теннисный матч, и надо бороться, чтобы<br />
победить».<br />
С Пьятти и Любичичем <strong>Джокович</strong> проработал почти год. За это время он добился