Våldets komplexitet och gamla paradigm - Lunds universitet

som Metodik och hur de ofta saknade medarbetade som valde att göra annat (exempelvis ta
emot klienter) på de tider som de avsatt för möte. Omorganisering skapade turbulens och
osäkerhet, något som tycktes påverka deras engagemang. Personalen gav under organisationsförändringarna
många gånger uttryck för uppgivenhet inför de förändringar de upplevde att de
hade begränsad insyn i och framför allt begränsad makt att påverka. Under en lång period var
det mycket oklart för dem hur den verksamhet de var verksamma i skulle påverkas och om
Avdelningen överhuvudtaget skulle fortsätta att existera (och i så fall på vilket sätt). Deras egen
reflektion var att de förlorade sin sammanhållning och den öppenhet inför varandra som de
behövde för att både orka hantera sina ärenden och för att fortsätta utveckla verksamheten och
arbetssätten. Jag menar att det som hände vid Avdelningen var tydliga tecken på hur en omorganisering
kan påverka en verksamhet genom att skapa oro, otydlighet och osäkerhet (jfr
Alvesson 2006; Bolman & Deal 2005, s. 443ff). För en verksamhet som är i ett uppbyggnads-
och utvecklingsskede är omorganisering naturligtvis extra påfrestande. Avdelningens verksamhet
hann knappt finna sin grund innan denna kom att omformas och nybildas – hur detta
faktiskt påverkat verksamheten och personalen i den kan vara grund för en utvärdering i sig.
I samband med att jag avslutade mitt fältarbete hade den nya verksamheten just startat och
det var därför en ny organisation jag lämnade. När sammanslagningen var ett faktum och när
organisationen nu återigen var tydlig, tog personalen nya tag, kanske just för att de då hade en
lösning att förhålla sig till. De påbörjade arbetet med att undersöka och utforma hur den nya
verksamheten skulle komma att se ut. Detta arbete var de fullt uppe i när utvärderingen
avslutades.
30