Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

More documents

Recommendations

Info

11 september, 2001 påverkade dem bara positivt. Denna händelse ledde till att det främst var fler företag som började efterfråga deras tjänster och man känner inte någon stor konkurrens från det området som man opererar inom; de största hoten kommer däremot från Stockholmsområdet. Man erbjuder idag 19 säten och om man skulle få bokningar som innebär fler personer än 19 stycken så samarbetar man med andra bolag som då kan få överta denna beställning. De är relativt stora inom sin nisch, affärsflyg och det finns endast ett bolag till som flyger 9 passagerare. Man säger vidare att Inter Air inte är någon konkurrent till dem eftersom de har helt andra kunder som kan betala mer. Intern struktur & kostnader Han har själv arbetat som VD i bolaget sedan 2 år tillbaka och bolaget har vuxit från 2 personer till 6 personer sedan 1998. De har under tidens lopp rekryterat ny personal då man har hyrt in mer kapacitet vid behov. Det säkerhetssystem som man arbetar efter är Jaropssystemet. Standarden generellt har höjts i företaget sedan de nya säkerhetsbestämmelserna antogs. De största kostnaderna som man har i företaget är leasingen av flygplanen och kostnaderna för personalen och de största förändringarna som har skett i kostnadsstrukturen har varit förändringarna av subventioneringarna av flygplatser. Det är mycket dyrare att flyga till kommunala flygplatser än att göra det till flygplatser som är sponsrade av LFV. Man är mycket beroende av bränsle priserna och de har visat sig har gått upp ganska kraftigt under 32 månader. Vad gäller kostnadsstrukturen så är det lönerna som har gått upp mycket kraftigt under det senaste året. De största konkurrenterna som man har är tåget och bilen. Han är irriterad över att flyget inte subventioneras i Sverige och att flera linjer har tappats, som t ex Gävle, Söderhamn, Skövde, Norrköping och Hudiksvall. Han tror vidare att Sverige skulle må bra av att ha flera små bolag som opererande i Sverige och han tror att Goodjet vilka har visat sig lyckats bättre om de hade fortsatt på utrikeslinjerna istället för att bara satsa på linjer inom Sverige. Extern struktur 144
Vad gäller deras samarbete med andra flygbolag så samarbetar de med andra bolag genom att de bidrar med att ge jobb till andra och med att sälja flygningar till andra bolag. Man känner huvudsakligen konkurrens från Bromma och man känner mindre konkurrens från t ex utländska bolag och han ser det som ett problem att det finns något förhandlingsutrymme med SAS. Han säger vidare att det är Ryan Air som har satt press på alla kommuner och att man snabbt genom detta kan ta nya marknadsandelar. De får huvudsakligen ner sina kostnader genom att de inte är med i Amadeus. Framtidsutsikter Man vill bli bättre på det som man gör just nu och man vill ta in fler kunder från den regionen som man arbetar inom. Man funderar på ett eventuellt börja arbeta med fraktverksamhet i framtiden för att bredda sig. WEST AIR SWEDEN Introduktion West Air Sweden AB:s huvudkontor ligger i Göteborg, medan den tekniska och operationella avdelningen ligger i Hovby Airport. De var ju tvungna att både distribuera sina varor liksom att själva kunna föra sig till andra platser runt om i Sverige för att kunna marknadsföra och sälja sina produkter. Man startade därför verksamheten West Air genom att investera i ett flygbolag som heter Navajo PA31. År 1991 startade man en verksamhet som byggde på frakt av post vilket innebar att man köpte in två nya flygplan, Beech 200 och två IAI Westwind Jet. Ända till 1997 opererade man med passagerare och som ett taxiflyg, men redan 1996 styrde man om verksamheten igen till att bli inriktade mot postverksamhet, vilket visade sig vara mycket lyckat. Idag opererar man i princip enbart med post och det är ca 60 % av operationerna som görs utanför Skandinavien. Företagsstart 145
Page 1 and 2:
Arbetsrapport till Konkurrensverket
Page 3 and 4:
INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING
Page 5 and 6:
1. INLEDNING På senare år, då v
Page 7 and 8:
1.1 Bakgrund Inrikesflyget avregler
Page 9 and 10:
därför att förklara företagets
Page 11 and 12:
1.3 Avgränsning Vi har avgränsat
Page 13 and 14:
2. AVREGLERADE MARKNADER Flera avre
Page 15 and 16:
Man kan inte heller göra någon up
Page 17 and 18:
kunna överleva i konkurrensen med
Page 19 and 20:
för maten ombord och utnyttjar oft
Page 21 and 22:
lufttrafikföretagens inställning
Page 23 and 24:
2.2.3 Utvecklingen av avregleringen
Page 25 and 26:
sektorerna varibland transportsekto
Page 27 and 28:
2.2.5 Tidiga effekter Redan 1994 gj
Page 29 and 30:
3. METOD Den här studien bygger de
Page 31 and 32:
till att man försöker identifiera
Page 33 and 34:
3.3 Tillförlitlighet och tolkning
Page 35 and 36:
4.1 Entreprenörskap Det är många
Page 37 and 38:
Cunningham och Lischeron har även
Page 39 and 40:
Entrepreneur“ tar man upp några
Page 41 and 42:
Allt fler forskare har på senare t
Page 43 and 44:
omgivningen, påverkar och bestämm
Page 45 and 46:
4.2.1 Företaget och nätverket Ett
Page 47 and 48:
Barney om. 61 Han säger att föret
Page 49 and 50:
upp ett annat påverkas inte enbart
Page 51 and 52:
eslutsfattaren har möjlighet att s
Page 53 and 54:
strukturella spänningarna ger upph
Page 55 and 56:
kan mobilisera nätverket kan uppn
Page 57 and 58:
Man kan samarbeta genom olika typer
Page 59 and 60:
med det omgivande nätverket av akt
Page 61 and 62:
5. EMPIRI Denna del är uppdelad i
Page 63 and 64:
Ett liknande utveckling den i Sveri
Page 65 and 66:
5.2 Hinder till etablering Företr
Page 67 and 68:
dessa plan kom alldeles för sent,
Page 69 and 70:
kommunikationsmedel som tåg eller
Page 71 and 72:
grund av en försvagad ekonomi som
Page 73 and 74:
andra inte, andra bolag har hittat
Page 75 and 76:
Det norska företaget Wideroe som
Page 77 and 78:
Inträden, utträden och uppköp ä
Page 79 and 80:
är bara ett exempel på ett sådan
Page 81 and 82:
• Man startade bolaget 1986 och o
Page 83 and 84:
• Man startade 2004 av en av grun
Page 85 and 86:
större operatörerna men även i s
Page 87 and 88:
7.2 Det industriella nätverket Det
Page 89 and 90:
systemberoende kan medföra relativ
Page 91 and 92:
lågkostnadskoncept. Utvecklingen a
Page 93 and 94: internationella konkurrensen från
Page 95 and 96: förbättringar. 1) Identifiering a
Page 97 and 98: Avregleringens effekter har först
Page 99 and 100: situationen för de flygbolag som b
Page 101 and 102: diskriminerande. Det är då av st
Page 103 and 104: Hertz, S. (1996) "The Dynamics of I
Page 105 and 106: Morrisson, S., Winston, C., The evo
Page 107 and 108: Williams, G., (1994), The Airline I
Page 109 and 110: INTERVJUER Waltair Europe, Magnus H
Page 111 and 112: European Executive express: flyger
Page 113 and 114: Braathens är ett dotterbolag till
Page 115 and 116: 3. Kostnader • Vilken är den st
Page 117 and 118: BILAGA 3 Fallstudier vt 2003 (janua
Page 119 and 120: London. I och med att Goodjet börj
Page 121 and 122: Företagsstart Tidigare opererade m
Page 123 and 124: människor generellt sett inte har
Page 125 and 126: samarbeten är bl a att man har utv
Page 127 and 128: åren har varit flygkatastrofen den
Page 129 and 130: Malmö Aviation är ett företag so
Page 131 and 132: möjligheter med att t ex ta upp pa
Page 133 and 134: tidigare. Man ska satsa mer på att
Page 135 and 136: påpekar att de är ensamma på sin
Page 137 and 138: Sedan starten av företaget 1999 ha
Page 139 and 140: Det finska flygbolaget Finnair köp
Page 141 and 142: utvecklas i framtiden. Dock kan man
Page 143: man fick ett dåligt passagerarunde
Page 147 and 148: Extern struktur Inom denna bransch
Page 149 and 150: International Hotels. Under 1995-96
Page 151 and 152: effektivitet för beställare och f
Page 153 and 154: SAS är ett oberoende nätverksbola
Page 155 and 156: SAS. Det är med dessa bolag som SA
Page 157 and 158: flygplan. Skyways flyger till över
Page 159 and 160: för sin insats att var kostnadseff
Page 161 and 162: BILAGA 4 EN KARTLÄGGNING AV DE BOL
Page 163 and 164: Bolaget grundades under 1960-talet
Page 165 and 166: SD3-60 och ett förnyat postkontrak
Page 167 and 168: 80, 6 MD-90, 22 Fokker 50, 16 Fokke
Page 169 and 170: Bolaget körde linjetrafik, sträck
Page 171 and 172: BILAGA 5 BOLAG SOM OPERERADE PÅ DE
Page 173 and 174: han vill ha mer tid för sin familj
Page 175 and 176: Introduktion och sammanställning S
Page 177 and 178: Goodjet startade som utrikes lågpr
Page 179 and 180: kommer att få fler avgångar och i
Page 181 and 182: Den 11 april började den svenska l
Page 183 and 184: nationellt och internationellt i pe
Page 185 and 186: • Visby • Ronneby Flygresandet
Page 187 and 188: länder, till Norge, Island och til
Page 189 and 190: Sturups framväxt fick framförallt
Page 191 and 192: VISBY FLYGPLATS Flygplatsen invigde
Page 193: erbjudanden om extra förmånliga p
show all

Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?