01.09.2013 Views

Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

erbjudanden om extra förmånliga priser etc. Denna typ av försäljning kan även generera<br />

biinkomster genom att man på samma gång kan erbjuda andra saker som t ex hotell,<br />

försäkring, biluthyrning etc. Dessutom kan Internetbetalningen i sig påverka flygbolagens<br />

kassaflöde genom att man snabbare får betalt jämfört med om man skulle gå igenom en<br />

resebyrå. SAS introducerade ett nytt distributionskoncept i januari 2003, så kallad<br />

nettoprissättning, vilket innebar nettoprissättning. Man beräknar att provisionskostnaden till<br />

resebyråer är ca 7-8 % av bolaget totala kostnader. Därtill kommer bolagets egen<br />

biljettförsäljning på ca 7 %. De nackdelar som finns med denna typ av försäljning är bl a att<br />

alla resenärer inte har tillgång till dator, att det finns en skepsis med att betala via Internet,<br />

flygbolagets hemsidor är tillgängliga för konkurrenterna försämrad marknadsöversikt då<br />

många biljetter bokas direkt till flygbolagen, vilket i sin tur kan leda till högre priser för<br />

kunden.<br />

Ett annat alternativ för flygbolagen att sänka sina kostnader kan vara att man erbjuder en<br />

biljettlös försäljning, som innebär att man får ett elektroniskt bokningsnummer och att det blir<br />

kontokortet som fungerar som biljett. Bland de traditionella flygbolagen är det mellan 3-16 %<br />

av biljetterna som bokas direkt via Internet. 225<br />

225 Flygets utveckling 2002, Sektorredovisning.<br />

193

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!