Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

More documents

Recommendations

Info

SKYWAYS Introduktion Skyways rötter kan härledas ända tillbaka till 40-talet till flygvapnet på Gotland då man hade ett litet flygplan för bogsering av mål för luftvärnet. Historien börjar 1992 då de två små regionala flygbolagen Salair och Avia slogs ihop och bildade Skyways. Till att börja med användes 5 stycken Saab 340 som flög på 6 inrikesdestinationer. Idag flyger bolaget på 24 destinationer varav 21 inrikes. I juni 1995 träffade SAS och Skyways ett generellt interlineavtal, d v s samarbete kring all trafik. Under 1998 förvärvade SAS 25 % av bolaget. Under hösten inledde man ett samarbete med flygbolaget City Airline från vilka man även övertar flygplanskontrakten på de beställda Embraer flygplanen. Göteborg blir Skyways näst största nav, efter Arlanda då man beslutat sig för att öppna 6 nya utrikeslinjer från flygplatsen. Skyways har tecknat option på att köpa Air Express och de har för avsikt att utnyttja optionen så snart de affärsmässiga villkoren tillåter. Totalt flyger Skyways på 32 linjer varav 5 utrikes: Arlanda - Storuman - Arvidsjaur, Arlanda - Borlänge, Arlanda - Gällivare, Arlanda - Hultsfred/Vimmerby, Arlanda - Kramfors/Sollefteå, Arlanda - Linköping, Arlanda - Lycksele, Arlanda - Oskarshamn, Arlanda - Storuman, Arlanda - Trollhättan/Vänersborg, Arlanda - Vilhelmina, Arlanda - Visby, Arlanda - Örebro, Gällivare - Umeå, Luleå - Umeå, Luleå - Sundsvall/Härnösand, Borlänge - Göteborg, Västerås - Göteborg, Sundsvall - Göteborg, Umeå - Göteborg, Örebro - Malmö, Västerås - Malmö, Kiruna - Sundsvall/Härnösand, Umeå - Sundsvall/Härnösand, Gällivare - Sundsvall. Bolaget köpte upp Highland Air under 1997 samt Airborne of Sweden under 1998 vilket har lett till en utvidgning av linjenätet med: Arlanda - Mora, Arlanda - Sveg - Söderhamn. Skyways flygplansflotta består idag av 23 plan, 9 SAAB 340 för 33 passagerare, 9 Fokker F50 för 50 passagerare samt 5 Jetstream 32 för 19 passagerare. Skyways kommer att komplettera sin flygplansflotta med 5 nya jetflyg av typen Embraer 145 för 50 passagerare under den närmaste tiden. Det första flygplanet levererades under oktober. 121 Skyways AB är ett flygbolag som utmärker sig genom att de flyger med mindre flygplan storleksmässigt (i jämförelse med SAS) som dock är lika säkra och lika moderna som större 156
flygplan. Skyways flyger till över 30 destinationer och är ett så kallat regionalflygbolag. Man flyger inte bara inom Sverige utan man flyger även utanför dess gränser. De flyger med Saab 3400 (sedan 1992), som är ett turbopropflygplan och som betyder att flygplanet drivs av en turbinmotor och nu även ett antal Fokker och Embraer 145 (jetplan). Man kände efter en tid ett behov av något större flygplan och man beslutade sig för att beställa några Fokker 50. De flyger även med Embraer 145, som är en av de mest moderna jetmaskinerna på marknaden. Skyways har samarbetat med SAS sedan 1997 som innebär att man på ett smidigt sätt kan byta resväg Till/från Skyways linjenät till/från SAS:s linjenät. Syftet med samarbetet med SAS har varit att underlätta resandet för passagerarna. Genom att flyga med Skyways får man tillgodogöra sig poäng på SAS Eurobonus. Man kan som passagerare även flyga biljettlöst med SAS/Skyways e-ticket eller Travel pass plus, ett halv eller helårskort för obegränsat resande på både SAS: s och Skyways inrikesnät. Samarbetet med SAS kallas ”Well connected with SAS” och i detta samarbete är även Air Baltic, Air Botnia, Cimber Air och Wideroe deltagare. Skyways har haft en mycket god utveckling på linjen mellan Kristianstad och Arlanda sedan oktober 2002 och nu beräknar man att sätta in jetflygplanet Embraer 145 på denna linje istället eftersom man beräknar att öka antalet avgångar per dag. I ett försök att arbeta fram en gemensam servicenivå gentemot resenärerna har AEA arbetat fram frivilliga åtaganden som flygbolaget kan arbeta utifrån och som Skyways har beslutat sig för att arbeta efter. Dessa åtaganden handlar om; att erbjuda lägsta möjliga pris, fastställa priset efter en genomförd betalning ge information till passagerare vid förseningar eller inställda flygningar, leverans av bagage snarast möjligt, begränsningar avseende reservationer återbetalning av flygbiljetter, tillgodose att passagerare med reducerad rörlighet får korrekt behandling, undvika att hålla passagerare ombord med längre förseningar, besvara på klagomål inom 21 dagar samt att skynda på check-in verksamheten. 122 Företagsstart Intervju med Sören Roos, marknadschef sedan 1999 och arbetar med marknadsföring, tidtabeller, catering etc. 121 Work in progress, Lena Nordenlöw. 122 157
Page 1 and 2:
Arbetsrapport till Konkurrensverket
Page 3 and 4:
INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING
Page 5 and 6:
1. INLEDNING På senare år, då v
Page 7 and 8:
1.1 Bakgrund Inrikesflyget avregler
Page 9 and 10:
därför att förklara företagets
Page 11 and 12:
1.3 Avgränsning Vi har avgränsat
Page 13 and 14:
2. AVREGLERADE MARKNADER Flera avre
Page 15 and 16:
Man kan inte heller göra någon up
Page 17 and 18:
kunna överleva i konkurrensen med
Page 19 and 20:
för maten ombord och utnyttjar oft
Page 21 and 22:
lufttrafikföretagens inställning
Page 23 and 24:
2.2.3 Utvecklingen av avregleringen
Page 25 and 26:
sektorerna varibland transportsekto
Page 27 and 28:
2.2.5 Tidiga effekter Redan 1994 gj
Page 29 and 30:
3. METOD Den här studien bygger de
Page 31 and 32:
till att man försöker identifiera
Page 33 and 34:
3.3 Tillförlitlighet och tolkning
Page 35 and 36:
4.1 Entreprenörskap Det är många
Page 37 and 38:
Cunningham och Lischeron har även
Page 39 and 40:
Entrepreneur“ tar man upp några
Page 41 and 42:
Allt fler forskare har på senare t
Page 43 and 44:
omgivningen, påverkar och bestämm
Page 45 and 46:
4.2.1 Företaget och nätverket Ett
Page 47 and 48:
Barney om. 61 Han säger att föret
Page 49 and 50:
upp ett annat påverkas inte enbart
Page 51 and 52:
eslutsfattaren har möjlighet att s
Page 53 and 54:
strukturella spänningarna ger upph
Page 55 and 56:
kan mobilisera nätverket kan uppn
Page 57 and 58:
Man kan samarbeta genom olika typer
Page 59 and 60:
med det omgivande nätverket av akt
Page 61 and 62:
5. EMPIRI Denna del är uppdelad i
Page 63 and 64:
Ett liknande utveckling den i Sveri
Page 65 and 66:
5.2 Hinder till etablering Företr
Page 67 and 68:
dessa plan kom alldeles för sent,
Page 69 and 70:
kommunikationsmedel som tåg eller
Page 71 and 72:
grund av en försvagad ekonomi som
Page 73 and 74:
andra inte, andra bolag har hittat
Page 75 and 76:
Det norska företaget Wideroe som
Page 77 and 78:
Inträden, utträden och uppköp ä
Page 79 and 80:
är bara ett exempel på ett sådan
Page 81 and 82:
• Man startade bolaget 1986 och o
Page 83 and 84:
• Man startade 2004 av en av grun
Page 85 and 86:
större operatörerna men även i s
Page 87 and 88:
7.2 Det industriella nätverket Det
Page 89 and 90:
systemberoende kan medföra relativ
Page 91 and 92:
lågkostnadskoncept. Utvecklingen a
Page 93 and 94:
internationella konkurrensen från
Page 95 and 96:
förbättringar. 1) Identifiering a
Page 97 and 98:
Avregleringens effekter har först
Page 99 and 100:
situationen för de flygbolag som b
Page 101 and 102:
diskriminerande. Det är då av st
Page 103 and 104:
Hertz, S. (1996) "The Dynamics of I
Page 105 and 106: Morrisson, S., Winston, C., The evo
Page 107 and 108: Williams, G., (1994), The Airline I
Page 109 and 110: INTERVJUER Waltair Europe, Magnus H
Page 111 and 112: European Executive express: flyger
Page 113 and 114: Braathens är ett dotterbolag till
Page 115 and 116: 3. Kostnader • Vilken är den st
Page 117 and 118: BILAGA 3 Fallstudier vt 2003 (janua
Page 119 and 120: London. I och med att Goodjet börj
Page 121 and 122: Företagsstart Tidigare opererade m
Page 123 and 124: människor generellt sett inte har
Page 125 and 126: samarbeten är bl a att man har utv
Page 127 and 128: åren har varit flygkatastrofen den
Page 129 and 130: Malmö Aviation är ett företag so
Page 131 and 132: möjligheter med att t ex ta upp pa
Page 133 and 134: tidigare. Man ska satsa mer på att
Page 135 and 136: påpekar att de är ensamma på sin
Page 137 and 138: Sedan starten av företaget 1999 ha
Page 139 and 140: Det finska flygbolaget Finnair köp
Page 141 and 142: utvecklas i framtiden. Dock kan man
Page 143 and 144: man fick ett dåligt passagerarunde
Page 145 and 146: Vad gäller deras samarbete med and
Page 147 and 148: Extern struktur Inom denna bransch
Page 149 and 150: International Hotels. Under 1995-96
Page 151 and 152: effektivitet för beställare och f
Page 153 and 154: SAS är ett oberoende nätverksbola
Page 155: SAS. Det är med dessa bolag som SA
Page 159 and 160: för sin insats att var kostnadseff
Page 161 and 162: BILAGA 4 EN KARTLÄGGNING AV DE BOL
Page 163 and 164: Bolaget grundades under 1960-talet
Page 165 and 166: SD3-60 och ett förnyat postkontrak
Page 167 and 168: 80, 6 MD-90, 22 Fokker 50, 16 Fokke
Page 169 and 170: Bolaget körde linjetrafik, sträck
Page 171 and 172: BILAGA 5 BOLAG SOM OPERERADE PÅ DE
Page 173 and 174: han vill ha mer tid för sin familj
Page 175 and 176: Introduktion och sammanställning S
Page 177 and 178: Goodjet startade som utrikes lågpr
Page 179 and 180: kommer att få fler avgångar och i
Page 181 and 182: Den 11 april började den svenska l
Page 183 and 184: nationellt och internationellt i pe
Page 185 and 186: • Visby • Ronneby Flygresandet
Page 187 and 188: länder, till Norge, Island och til
Page 189 and 190: Sturups framväxt fick framförallt
Page 191 and 192: VISBY FLYGPLATS Flygplatsen invigde
Page 193: erbjudanden om extra förmånliga p
show all

Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?