Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Genom att ställa det enskilda företagets agerande i förhållande till <strong>nätverk</strong>ets struktur kan vi<br />
få en kategorisering av entreprenörskap i <strong>industriella</strong> <strong>nätverk</strong> men även en utgångspunkt för<br />
att diskutera entreprenörsstrategier. Se bild nedan.<br />
DET ENSKILDA FÖRETAGETS<br />
AGERANDE<br />
Kategorisering av tekniskt entreprenörskap i<br />
<strong>industriella</strong> <strong>nätverk</strong><br />
FÖRSTÄRKER<br />
STRUKTUREN<br />
BRYTER<br />
STRUKTUREN<br />
Mångfaldigaren Förstärkaren<br />
Uppbyggaren Nedbrytaren<br />
LÖST HÅRT<br />
NÄTVERKETS<br />
STRUKTURERINGSGRAD<br />
DET ENSKILDA FÖRETAGETS<br />
AGERANDE<br />
FÖRSTÄRKER<br />
STRUKTUREN<br />
BRYTER<br />
STRUKTUREN<br />
Nätverksstrategier<br />
Utnyttja och<br />
förstärka svaga<br />
relationer<br />
Etablera nytt<br />
relationsmönster<br />
i <strong>nätverk</strong>et<br />
LÖST HÅRT<br />
NÄTVERKETS<br />
STRUKTURERINGSGRAD<br />
Rationalisera<br />
och<br />
effektivisera<br />
inom ramen för<br />
existerande<br />
relationer<br />
Etablera nya<br />
relationsmönster<br />
till aktörer i<br />
andra <strong>nätverk</strong><br />
Bild: Det enskilda företagets agerande i förhållande till <strong>nätverk</strong>ets struktur ger upphov till ett flertal olika sätt att<br />
agera i <strong>nätverk</strong>. Nätverksstrategierna skiljer sig på så sätt åt i fråga om hur <strong>nätverk</strong>ets struktur ser ut och hur<br />
företaget väljer att agera med avseende på denna.<br />
<strong><strong>En</strong>treprenörskap</strong> har olika karaktär och det äger rum i olika <strong>nätverk</strong>smiljöer. Vi kan därför<br />
inte endast skapa en bild av entreprenörskap i <strong>nätverk</strong>. Det är inte meningsfullt att reducera<br />
variationen utan vi måste lära oss att hantera den. <strong>En</strong> entreprenörsstrategi som visar sig vara<br />
framgångsrik i en <strong>nätverk</strong>sstruktur kan vara helt effektlös i en annan. Nätverket kommer alltid<br />
att sätta möjligheternas gränser och entreprenörsföretaget måste anpassa sig till <strong>nätverk</strong>et eller<br />
försöka anpassa <strong>nätverk</strong>et. Det senare kan ske genom att man skapar relationer till historiska<br />
investeringar eller till kompletterande investeringar gjorda av företag i andra <strong>nätverk</strong>. Den<br />
enda möjligheten att följa utvecklingen är att vara etablerad i <strong>nätverk</strong>et.<br />
Oberoende av om entreprenörskap handlar om att bygga nya industrier eller om det handlar<br />
om anpassning inom etablerade strukturer, utgör kollektiv handling en viktig del av<br />
företagandet i <strong>nätverk</strong>. Inget företag är självtillräckligt utan istället krävs kompletterande<br />
aktiviteter. <strong>En</strong> entreprenör som går emot <strong>nätverk</strong>et kan inte uppnå någonting, men den som<br />
54
Change language