Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

Barney om. 61 Han säger att företagsledaren måste ställa sig fyra viktiga frågor om företagets
resurser och förmåga: (1) frågan om värde, (2) frågan om unikhet, (3) frågan om imiterbarhet
samt (4) frågan om organisation.
Frågan om värde; En av de viktigaste uppgifterna som en företagsledare står inför är att
utvärdera företagets resurser så att de fortsätter att vara värdeskapande även om omgivningen
förändras. En del förändringar är så omvälvande att ett företags resurser helt förlorar värde
oavsett vilken omgivning de befinner sig i. Dessa förändringar är dock inte så vanliga.
Vanligare är då att omvärldsförändringar reducerar värdet på företagets resurser i det
sammanhang som de används medan de mycket väl kan användas för annat. Värdet på
resurserna i dessa alternativa användningsområden kan t o m höjas vid en sådan
omvärldsförändring. Den viktigaste frågan för ledningen blir då hur företagets traditionella
styrkor kan användas på nya sätt för att ta vara på möjligheter och/eller neutralisera hot av
olika slag. Frågan om unikhet; för att en resurs skall ge företaget en konkurrensmässig fördel
måste den vara relativt unik. Därmed inte sagt att vanliga resurser inte kan tillföra företaget
värde utan de kan t.o.m. vara nödvändiga för överlevnaden. Frågan om imiterbarhet; ett
företag som kontrollerar viktiga och unika resurser kan få vissa konkurrensmässiga fördelar
speciellt om dessa inte kan kopieras av konkurrenter annat än till höga kostnader. Då kan
företaget behålla sitt övertag en längre tid. Det finns olika sätt på hur man kan imitera ett
företags resurser, genom att kopiera eller substituera dem d v s antingen genom att bygga upp
samma resurser som det företag man imiterar eller genom att försöka hitta likvärdiga resurser.
Vad är det då som gör att vissa resurser kan vara svåra att imitera? Det finns framförallt tre
faktorer; historiken, de små besluten och den sociala komplexiteten. Under tiden som
företaget utvecklas lägger det sig till med olika förmågor och möjligheter. De resurser som
företaget bygger upp och förfinar under sin utveckling speglar den unika väg som just det
företaget vandrat. Det är inte bara de stora formella besluten och organisationen som syns utåt
som avgör konkurrenskraften utan ofta bygger ett företags unika position på alla de små
beslut som fattats under resans gång. Fysiska resurser är alltid lättare att imitera än socialt
komplexa resurser såsom rykte, tilltro, vänskap och kultur. Frågan om organisation; Ett
företag måste vara organiserat så att det kan ta tillvara på sina resurser och de möjligheter som
uppkommer. Komplexiteten gör att även företaget själv kan ha svårt att ta tillvara på sina
unika resurser.
61 Barney J. B. (1997) Looking inside for competitive advantage i Core Competency-Based Strategy red.
Campbell A & Sommers Luchs K., International Thomson Business Press, London
47