Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>En</strong>treprenöriellt handlande är därför själva möjligheten som tidigare inte utnyttjats. 3<br />
Huvudproblemet i nyföretagandet är därmed företagets relation till omgivningen, hur<br />
företaget relaterar sig till det omgivande <strong>nätverk</strong>et över tiden.<br />
Det traditionella sättet att studera nyföretagande utgår från en marknad med konkurrerande<br />
enheter. Den nya aktören, som ofta skildras som relativt fristående, måste försöka anpassa sig<br />
till den existerande strukturen. Vad man ofta bortser från då man studerar nyföretagande eller<br />
entreprenörskap är företagens kopplingar till andra aktörer och bakåt i tiden till tidigare<br />
fattade beslut. Aktörerna är inte fria att ständigt anpassa sitt handlande. På en marknad där det<br />
traditionellt sett inte funnits någon konkurrens, utan där en aktör ensam tillåtits definiera<br />
strukturen, ställs situationen på sin spets. De nya aktörerna är ofta jämförelsevis små med<br />
begränsade resurser och saknar därför uthålligheten att utmana det större företaget. Kan vi då<br />
tala om vinnaren som den mest effektiva, den med bästa lösningen? Då marknaden avregleras<br />
tillåts andra företag att komma in och sätta press på den tidigare monopolisten men vilka<br />
möjligheter har egentligen sådana företag att växa och att lyckas? På en avreglerad<br />
<strong>nätverk</strong>smarknad är det dessutom inte bara den före detta monopolisten som sätter ramarna -<br />
själva marknaden bestäms ju även av den underliggande <strong>nätverk</strong>sstrukturen.<br />
De nya aktörerna på marknaden har en bakomliggande historia som kan berätta hur och varför<br />
företaget startades vilket också kommer att prägla dess existens. Ofta har grundaren i sin<br />
tidigare verksamhet sett möjligheter och fått idéer som han eller hon vill försöka exploatera<br />
och på en nyligen avreglerad marknad finns dessutom extra stort intresse för sådana<br />
aktiviteter. Genom sitt tidigare arbete har grundaren ofta en mängd relationer till omgivningen<br />
som kommer det nya företaget till godo. Utvecklingen av företag sker härmed i form av ett<br />
samspel mellan olika aktörer som är integrerade med varandra inom ramen för mer eller<br />
mindre fasta och långvariga förbindelser. <strong><strong>En</strong>treprenörskap</strong>et är således beroende av förmågan<br />
att knyta band till omgivande aktörer. Det kritiska i sammanhanget är inte enbart vad företaget<br />
har för kompetens eller vilken teknikhöjd det har utan även hur detta är kopplat till det<br />
omgivande <strong>nätverk</strong>et samt hur företaget kan smälta in i <strong>nätverk</strong>et. Kopplingen mellan företags<br />
interna kompetens och resurser och det <strong>industriella</strong> <strong>nätverk</strong>ets kompetens och resurser blir<br />
därmed avgörande. Om ett företag lyckas eller misslyckas beror därför till största delen på<br />
dess förmåga att över tiden anpassa sig och påverka det omgivande <strong>nätverk</strong>et. Frågan är<br />
3 Snehota, I. (1990) kapitel 2<br />
8
Change language