Scania årsredovisning 2010
Scania årsredovisning 2010
Scania årsredovisning 2010
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
arbetsmetoder för högsta effektivitet<br />
Hela <strong>Scania</strong>organisationen är starkt inriktad på att utveckla sina arbetsmetoder. Kundens<br />
perspektiv är styrande och arbetsflödena avpassas för att på ett allt effektivare sätt möta<br />
kundernas behov och leverera skräddarsydda fordon och tjänster.<br />
<strong>Scania</strong>s arbetsmetodik utvecklades först inom <strong>Scania</strong>s<br />
globala produktion i form av <strong>Scania</strong> Production System<br />
(SPS). Samma arbetssätt har anpassats för försäljningsoch<br />
serviceleden – <strong>Scania</strong> Retail System (SRS) – och för<br />
forskning och utveckling i konceptet R&D Factory.<br />
Förbättringsarbetet drivs av de anställda med stöd från<br />
chefer och ledning. Fokus ligger på att förkorta ledtiderna<br />
genom att eliminera slöseri.<br />
Alla tar ansvar för ständiga förbättringar<br />
Medarbetarnas engagemang är kärnan i effektiviseringen.<br />
att sätta av tid för att arbeta med ständiga förbättringar<br />
är en del i den normala verksamheten. Detta innebär att<br />
stora delar av förbättringsarbetet flyttats från stabs och<br />
ledningsnivå till de enskilda medarbetarna.<br />
Resultatet är ett brett engagemang i arbetet, ökad<br />
produktivitet, ökad trivsel och närvaro på jobbet samt<br />
lägre personalomsättning.<br />
Tvärfunktionellt arbetssätt<br />
En viktig del av effektiviseringen sker i tvärfunktionella<br />
arbetsgrupper mellan forskning och utveckling, produktion<br />
och inköp, försäljning och service. Detta bidrar till att<br />
ledtiderna kapas och att kvaliteten säkras på ett tidigt<br />
stadium.<br />
Finna och undanröja avvikelser<br />
arbetsmetoderna i <strong>Scania</strong> är standardiserade. Medarbetarna<br />
uppmuntras att hitta avvikelser från normalläget<br />
i form av störningar som hindrar att verksamheten löper<br />
på ett optimalt sätt.<br />
Genom att man hittar avvikelserna går det också<br />
att göra något åt dem, men de får inte sändas vidare,<br />
varken internt eller till kunden. nya lösningar testas och<br />
utvärderas. när en ny lösning införts vid en enhet, sprids<br />
den metodiskt till andra enheter i den globala <strong>Scania</strong>organisationen<br />
så att avvikelserna inte kommer tillbaka.<br />
Ständiga ökningar av produktiviteten<br />
SPS, SRS och R&D Factory är kraftfulla instrument för<br />
att öka produktiviteten i alla led. Med begränsade<br />
investeringar kan exempelvis samma antal anställda i<br />
produktionen bygga fler fordon. På motsvarande sätt<br />
kan serviceorganisationen betjäna ett ökande antal<br />
kunder utan att personalstyrkan växer i motsvarande<br />
grad.<br />
Sättet att arbeta har avgörande betydelse för <strong>Scania</strong>s<br />
förmåga att ständigt förbättra produktiviteten och att växa<br />
i den befintliga strukturen. <strong>Scania</strong>s vision är att vid nästa<br />
topp i konjunkturen för tunga fordon ha kapacitet att<br />
leverera 150 000 fordon per år i befintlig struktur.<br />
scanias arbetsmetoDer<br />
Förbättringsgrupperna är ett<br />
naturligt inslag i den normala<br />
verksamheten på <strong>Scania</strong>.<br />
<strong>Scania</strong> <strong>2010</strong><br />
13
Change language