Scania årsredovisning 2010
Scania årsredovisning 2010
Scania årsredovisning 2010
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
strategier<br />
Ständiga förbättringar<br />
Kunskapen och erfarenheterna från företagets förbättringsarbete<br />
tillvaratas. Stor vikt läggs på metoder<br />
snarare än på traditionella resultatmål. Dessa principer<br />
har utvecklats sedan 1990talet och spridits och<br />
anpassats för olika delar av företaget. Det har lett<br />
till ett sätt att tänka som har stor betydelse för att<br />
utveckla <strong>Scania</strong>s medarbetare och organisation.<br />
Modulsystemet<br />
<strong>Scania</strong>s modulsystem har byggts upp under flera<br />
årtionden och möjliggör individuella specifikationer<br />
till ett stort antal olika kunder med ett begränsat<br />
antal komponenter i produktprogrammet. Detta gör<br />
att varje kund kan få en optimerad produkt, samtidigt<br />
som kostnaderna i hela värdekedjan kan hållas på<br />
en mer konkurrenskraftig nivå än annars möjligt.<br />
Försäljnings- och servicenät<br />
<strong>Scania</strong>s servicenät består av både egenägda<br />
och fristående enheter och ger <strong>Scania</strong> närhet till<br />
kunderna. Ett egenägt servicenät som är välutbyggt<br />
ger bättre kontroll över verksamheten och varumärket.<br />
Kon kurrensen mellan egenägda och fristående<br />
enheter stimulerar kreativiteten och entreprenörs<br />
andan, vilket leder till högre kundtillfredsställelse.<br />
Flexibel produktion<br />
Genom att <strong>Scania</strong> har korta och stabila ledtider kan<br />
kunden få snabb leverans av sitt fordon. Detta är<br />
möjligt tack vare en global produktionsstruktur, ett<br />
globalt produktutbud, en flexibel struktur för produktionskostnaderna<br />
samt bemanning med bibehållen<br />
kärnkompetens. Detta gör att <strong>Scania</strong> snabbt och<br />
effektivt kan anpassa produktionsvolymen till förändringar<br />
i efterfrågan.<br />
Tvärfunktionellt arbetssätt<br />
Lokaliseringen av försäljning, marknadsföring, forskning,<br />
utveckling, produktion och inköp till Södertälje<br />
har bidragit till att <strong>Scania</strong> präglas av en helhetssyn<br />
och ett tvärfunktionellt perspektiv. att medarbetaren<br />
känner till värdet av sin leverans till nästa steg i arbetsflödet<br />
minskar risken för slöseri och kortar ledtiderna<br />
till marknaden för nya produkter och tjänster.<br />
Långsiktig tillväxt<br />
Varje kund är unik och har olika transportuppgifter.<br />
Därför måste <strong>Scania</strong> kunna erbjuda ett stort antal<br />
olika tekniska lösningar genom en kombination av<br />
produkter, tjänster och finansiering.<br />
<strong>Scania</strong> arbetar för att maximera kundens intäkter<br />
och minimera kostnaderna. För att maximera<br />
intäkterna optimeras den tekniska specifikationen,<br />
lastkapaciteten och tillgängligheten till fordonet.<br />
För att minimera kostnaderna levererar <strong>Scania</strong> hög<br />
kvalitet, bränsle effektivitet samt effektiva reparationer<br />
och underhåll. Det leder till långtgående samarbeten<br />
mellan kunden och <strong>Scania</strong> vilket är lönsamt för<br />
båda parter. Det stöder också <strong>Scania</strong>s långsiktiga<br />
tillväxt där fokus ligger på att växa tillsammans med<br />
kunderna på lönsamma marknader och i lönsamma<br />
segment.<br />
<strong>Scania</strong> <strong>2010</strong><br />
7
Change language