Scania årsredovisning 2010

More documents

Recommendations

Info

62 bolagsstYrningsrapport Scania 2010 ansvarar för fort löpande uppdatering av redovisnings och rapporterings instruktioner med beaktande av externa och interna krav. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Riskhantering och riskbedömning är en integrerad del i verksamhetens styr och beslutsprocesser. De risk om råden som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras och kontrolleras via Scanias controller organisation. controllerorganisationen, liksom det finansiella an svaret, följer bolagets organisations och ansvars struktur. Verksamhetsnära controllers finns på samtliga nivåer inom organisationen. Tydlig avrapportering till överordnad nivå sker regelbundet varvid en stor förståelse för hur affären avspeglas i siffrorna tillförsäkras. Den centrala controllerorganisationen har i sitt arbete med att sammanställa, kontrollera och analysera den finansiella informationen, tillgång till samtliga operativa enheters siffermaterial och verksamhetskommentarer. Information och kommunikation För att informera, instruera och koordinera den finansiella rapporteringen har Scania formella informations och kommunikationskanaler till berörd personal avseende policies, riktlinjer och rapporteringsmanualer. De formella informations och kommunikationskanalerna kompletteras med en frekvent dialog mellan koncernstab Finans och personer ansvariga för den finansiella rapporteringen i de operativa enheterna. Koncerninterna seminarier och konferenser hålls med regelbundenhet där fokus på kvalitetssäkring avseende finansiell rapportering och styrmodeller utgör viktiga teman. Uppföljning Scania följer upp efterlevnaden av tidigare beskrivna styrande dokument samt effektiviteten i kontrollstrukturen. Uppföljning och utvärdering utförs av bolagets centrala controllerfunktioner inom såväl den industriella verksamheten som samtliga försäljnings och finansbolag. Under det gångna räkenskapsåret har bolaget vid kontroll och granskningsaktiviteter prioriterat områden och processer med stora flöden och värden samt utvalda operativa risker. Kontroll av efterlevnaden av Scania corporate Governance Manual och Scania Financial Manual har också fortsatt utgjort prioriterade områden liksom enheter som genomgår förändring. Styrelsens revisionskommitté får inför varje möte en internkontrollrapport för genomgång. Rapporten är ut färdad av Group internal audit, vars huvudsakliga uppgift är att övervaka och granska den interna kontrollen över bolagets finansiella rapportering. Funktionens oberoende säkerställs genom dess rapportering till revisions kommittén. Funktionellt rapporterar funktionen till Scanias chief Financial Officer. Styrelsen erhåller månatligen ekonomisk rapportering med undantag för januari och juli månad. Denna ekonomiska information utökas innehållsmässigt inför delårsrapporterna, vilka alltid föregås av ett styrelsemöte där styrelsen godkänner rapporten. Genom den organisation och de arbetsformer som beskrivits ovan bedömer bolaget att den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet. Scanias bolagsstyrningsrapport finns även på www.scania.com/se under Bolagsstyrning.
styrelse, verkställande ledning och ledningsenheter rEviSOr: Ernst & Young ab, lars träff Scania 2010 63
Page 1 and 2:
Årsredovisning 2010
Page 3 and 4:
Scania är en ledande tillverkare a
Page 5 and 6:
Ecolution by Scania Scania arbetar
Page 7 and 8:
FinanciaL SERVicES FinanSiELLa TJä
Page 9 and 10:
strategier Ständiga förbättringa
Page 11 and 12:
kundanpassade lösningar genom modu
Page 13 and 14: FROnTER Främre hörnpanel Vindruta
Page 15 and 16: arbetsmetoder för högsta effektiv
Page 17 and 18: global återhämtning marknaD - las
Page 19 and 20: EUROPa långsam återhämtning Hela
Page 21 and 22: i Johannesburg, Sydafrika, finns et
Page 23 and 24: genombrott för stadsbussar i tyskl
Page 25 and 26: marknaD - motorer stark framgång f
Page 27 and 28: motorer för kraftgenerering Under
Page 29 and 30: marknaD - tJÄnster service och tj
Page 31 and 32: skräddarsytt för kunden Det finsk
Page 33 and 34: Viss återhämtning av marknaden Tr
Page 35 and 36: korta och stabila leveranstider vid
Page 37 and 38: Scania 2010 35
Page 39 and 40: forskning och utveckling med sikte
Page 41 and 42: unikt vindtunnelprojekt En unik ava
Page 43 and 44: återvinning forskning och utveckli
Page 45 and 46: från distributionstrafiken i tät
Page 47 and 48: globala utbildningsinsatser Scanias
Page 49 and 50: stÄnDiga fÖrbÄttringar ■ Energ
Page 51 and 52: styrning och uppföljning av hållb
Page 53 and 54: ställer därför inte upp finansie
Page 55 and 56: isker och riskhantering i scania ri
Page 57 and 58: ger unik kompetens inom skärande b
Page 59 and 60: olagsstyrning i scania Scania strä
Page 61 and 62: i enlighet med den svenska aktiebol
Page 63: olagets leDning Beslutsstrukturen o
Page 67 and 68: GUNNAR LARSSON Född 1942. civiling
Page 69 and 70: ledningsenheter JOHAN HAEGGMAN Föd
Page 71 and 72: Rörelseresultatet för Financial S
Page 73 and 74: ANDRA KONTRAKTERADE RISKER Restvär
Page 75 and 76: Koncernens resultaträkningar (fort
Page 77 and 78: 31 december, MSEK not 2010 2009 200
Page 79 and 80: Koncernens kassaflödesanalyser Jan
Page 81 and 82: TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIP
Page 83 and 84: Aktiverade utgifter för utveckling
Page 85 and 86: således de omräkningsdifferenser
Page 87 and 88: MODERBOLAGET Moderbolagets redovisn
Page 89 and 90: Legala risker Krav och anspråk gen
Page 91 and 92: Balansräkning Fordon och tjänster
Page 93 and 94: Amerika 3) Afrika och Oceanien Summ
Page 95 and 96: NOT 7 Finansiella intäkter och kos
Page 97 and 98: NOT 8 Skatt, forts. Avstämning av
Page 99 and 100: 2008 Goodwill Utveckling Övriga im
Page 101 and 102: 2009 Byggnader och mark Maskiner oc
Page 103 and 104: NOT 13 Andelar i intresseföretag,
Page 105 and 106: Scaniakoncernens eget kapital har f
Page 107 and 108: NOT 17 Avsättningar för pensioner
Page 109 and 110: Nuvärdet av de förmånsbestämda
Page 111 and 112: NOT 18 Övriga avsättningar Scania
Page 113 and 114: NOT 21 Leasingåtaganden, forts. Fr
Page 115 and 116:
NOT 25 Förvärvade/avyttrade verks
Page 117 and 118:
NOT 27 Transaktioner med närståen
Page 119 and 120:
2010, KSEK Fast lön Styrelse- arvo
Page 121 and 122:
Valutaexponering i rörelseresultat
Page 123 and 124:
Scanias totala upplåning uppgick v
Page 125 and 126:
avsättningar för osäkra fordring
Page 127 and 128:
NOT 31 Finansiella instrument Finan
Page 129 and 130:
SÄKRINGSREDOVISNING Scania tilläm
Page 131 and 132:
Företag Org.nummer Säte Land Äga
Page 133 and 134:
moderbolaget scania ab, räkningar
Page 135 and 136:
moderbolaget scania ab, noter Belop
Page 137 and 138:
förslag till riktlinjer för lön
Page 139 and 140:
evisionsberättelse Till årsstämm
Page 141 and 142:
Kvartalsöversikt resultat 2010 200
Page 143 and 144:
definitioner Rörelsemarginal Röre
Page 145 and 146:
flerårsöversiKt 2010 2009 2008 20
Page 147 and 148:
Årsredovisning och finansiell info
show all

Scania årsredovisning 2010

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?