FUNK Bok.indd - KK-stiftelsen

nadskommunikation, arkitektur och industridesign. Varför dessa sektorer är viktiga
från ett nationellt perspektiv är inte framför allt sysselsättningen de bidrar med, utan
extravärdet de kan generera till övrig produktion.
Att iPod, till exempel, var en sådan designmässig framgång har lett till att Apple har
kunnat sälja miljontals sådana mediaspelare. Designen har ökat värdet på produkten,
men notera att det inte är designern som har tjänat de stora pengarna på succén och
framför allt inte de taiwanesiska företagen som (i Kina) sätter ihop mediaspelarna.
Upplevelseindustrin
Medieberoende
Skalbara (massproduktion) Live Värdeförstärkare
Media: Musik (live) Arkitektur
Datorspel Måltid Design (tjänster)
Film Spa & omvårdnad Marknadskommunikation
Böcker
Evenemang
Tidningar
Nöjesparker
Musik (inspelad)
»Upplevelseturism«
Tv
Teater och musikaler
Övrig massproduktion:
Mode- och designvaror
Reproducerad konst
Skalbara
Lyx- och
designvaror
Figur 7. Affärsmodeller i upplevelseindustrin. Källa: Nielsén (2005b).
Tabell 1. Gruppering utifrån affärsmodeller inom upplevelseindustrin. Källa: Nielsén 2005b.
Live
Värdeförstärkare
Export och andra mål
Regional tillväxt leder inte alltid till nationell tillväxt. Orsaken är att regional framgång
enbart kan bero på omflyttning av resurser från andra delar av ett land. 19 För nationell
tillväxt är därför export av avgörande betydelse.
En satsning med syftet att främja nationell ekonomisk tillväxt bör därför ha exportperspektivet
i fokus. Det gäller inte minst ett litet land vars hemmamarknad ibland betraktas
som för liten för att skapa lönsamma verksamheter. Kanske är det extra relevant
för export av just verksamheter inom upplevelsenäringarna. De här sektorerna når framgång
genom att tilltala människors preferenser och inte sällan är vissa nischer (vissa
smakgrupper) alltför små i ett land av Sveriges storlek för att bilda en tillräckligt stor
marknad för att skapa lönsamhet. Men addera ihop de här smakgrupperna i flera länder
och marknaden kan leda till en god affär.
Vilka branscher har särskilt stor exportpotential?
Kartan enligt figur 8 är ett analysverktyg som är användbart för att resonera kring
denna fråga – som kan omformuleras till: vilka branscher kan nå störst marknad? Låt oss
utgå från de tidigare affärslogikerna, till att börja med skalbarhet och attraktionskraft
(live).
Observera att även liveverksamhet kan utöka sin marknad genom export. Det är nämligen
viktigt att komma ihåg att turismexport – då utländska besökare konsumerar i
Sverige – också är en form av export. Attraktionskraft kan i det här sammanhanget definieras
som potentialen för att vara den utlösande faktorn för ett besök, det vill säga inte
stödverksamheter som drar vinning av att något annat har lockat besökaren.
Med skalbarhet åsyftas potentialen för svenska företag att massproducera. Inte nödvändigtvis
att förlägga massproduktionen i Sverige (till exempel klädtillverkningen),
utan att dra nytta av utväxlingen av en »hit«.
Aktörerna och branscherna kan också röra sig i modellen. En restaurang, till exempel,
som i grunden är en liveverksamhet, kan konceptualisera sin verksamhet och masspro-
19
Däremot – för att förtydliga – finns det inget i sig som säger att en regions utveckling skulle ha negativa
effekter på andra regioners utveckling. (Se t.ex. Hallin–Malmberg, 1996.) Flera regioner kan dessutom dra gemensam
nytta utan att resurser behöver flyttas om. I stället är arbetskraften och kunskapen mer rörlig,
enligt teorin om regionförstoring. Poängen är likväl vikten av export.
40 41