21.03.2014 Views

FUNK Bok.indd - KK-stiftelsen

FUNK Bok.indd - KK-stiftelsen

FUNK Bok.indd - KK-stiftelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Reklam som exempel<br />

Honnörsordet inom reklam under 1950-talet var research. Reklam framstod därför som<br />

en vetenskap där allt skulle mätas. Ett hjälpmedel var till exempel ögonrörelsekameran,<br />

som under så kallade förtester registrerade hur blicken rördes sig då olika annonser visades.<br />

Det viktigaste vid utarbetandet av en annons var vad som skulle sägas – hur det skulle<br />

sägas kom i andra hand.<br />

Brytpunkten kallas »den kreativa revolutionen«.<br />

Kreatören Bill Bernbach och byrån Doyle Dane Bernbach (DDB) visade att intrycket<br />

som en annons gör är viktigare än antalet införanden. Det viktigaste är sättet något sägs<br />

på och därför ansågs »konstnärlighet« vara ett praktiskt och ekonomiskt verktyg. Regler<br />

var till för att brytas, menade Bernbach: »Inget minnesvärt har skapats efter en formel.«<br />

39<br />

Bergquist (1997) menar att i princip alla reklambyråer under 60-talet var tvungna att<br />

ansluta sig till den kreativa revolutionen för att överleva. Han refererar den amerikanske<br />

AD:n Amil Gargano som fick frågan om vilka tre personer som betytt mest för den moderna<br />

reklamen. Svaret var: »Bill Bernbach, Bill Bernbach, Bill Bernbach.«<br />

Bernbach (1961) menade att kreativitet skulle komma in när »en USP« (Unique Selling<br />

Point) hade blivit formulerad: »Det är exakt just då, i detta stadium, som vi behöver<br />

kreativitet.« Rätt använd, sa han, betyder kreativitet ökad försäljning med mindre ekonomisk<br />

insats. Han menade dock att det innebär ett ansvar att inte »leka med kreativ frihet,<br />

utan att veta vad som är äkta kreativt arbete och vad som bara är pretentiös akrobatik«.<br />

Forskarna Mats Alvesson och Ann-Sofie Köping (1993) har gjort en omfattande studie<br />

av en svensk reklambyrå och påpekar att reklam är en mycket kommersiell verksamhet,<br />

men inte till vilket pris som helst: »Det finns vissa anständighets- och moralaspekter...<br />

Man uttrycker gärna föreställningar om kreativitet, kundnytta, estetik m m, som i någon<br />

mån ligger utanför vinstintresset.«<br />

Framgång i kulturell snarare än ekonomisk mening framhålls ofta. 40<br />

Reklambranschen idag utmärks dessutom – på aktörssidan – av nära samarbete med<br />

andra branscher, främst film och foto. Detta visas bland annat av att filmen språk används<br />

som redskap för hur man säger något.<br />

En återkoppling till aktörskluster och kultursystem pekar också på att många »filmare«<br />

arbetar både med branscherna »film« och »reklam« (liksom också tv). Ett exempel är<br />

Felix Herngren – han har fungerat som skådespelare i både film och tv och på scen, han<br />

rankas högt som regissör inom reklam och han har dessutom regisserat och skrivit<br />

manus till långfilmer. 41<br />

Reklam är vidare ett tydligt exempel på hur kulturuttrycken används som insats för<br />

att öka värdet på andra produkter.<br />

Om typiska drag i företagen<br />

Mellan kultur och näring<br />

Hur produceras upplevelseindustrins produkter? Finns det några typiska drag för företagen?<br />

Hartley (2005) betonar att företag i upplevelseindustrin varierar mycket i storlek och<br />

inriktning, men att de är generellt snarare mikro-, små eller medelstora företag än storskaliga<br />

företag.<br />

Även Power–Gustafsson (2005) betonar denna variation mellan företagen: medan<br />

film, musik och datorspel är produkter som oftare hittar en global marknad och domineras<br />

av mycket stora multinationella företag, ser det annorlunda ut för konst-, design- och<br />

arkitekturverksamheter, då de generellt sett verkar på en mer fragmenterad, lokal marknad.<br />

42<br />

Skillnaderna, slår författarna fast, innebär att olika typer av företag i upplevelseindustrin<br />

har mycket olika krav på och behov av råd, kapital, juridiskt stöd, strategiska allianser<br />

och partnerskap etc.<br />

39<br />

Bland exemplen på reklam från DDB under denna period märks till exempel Avis: »We are only number two,<br />

therefore we have to try harder.«<br />

40<br />

Jämför Caves uppställning om typiska drag, sidan 67.<br />

41<br />

En effekt av de gemensamma systemen är att vissa regionala filmfonder även tar sikte på att stimulera reklambranschen.<br />

Se sidan 82f.<br />

42<br />

Enligt hänvisningar till tidigare studier utförda av Dominic Power, docent vid Uppsala universitet.<br />

58 59

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!