FUNK Bok.indd - KK-stiftelsen

För att återkoppla till Porters referensram om industriella system så kan samma specialiserade
input – innehållet – bli olika kärnprodukter levererade i olika format, och därtill
i olika branscher. De här möjligheterna för synergieffekter märks i en outtröttlig våg
av företagsfusioner, där ett företagsnamn som Time Warner (ett tag till och med AOL
Time Warner) illustrerar fenomenet. Studera också de stora media- och underhållningsjättarna
lite närmare – Sony, Bonnier, Bertelsmann, just Time Warner, NewsCorp
– och man finner en mix av branscher och distributionskanaler. Förändringarna sker
kontinuerligt och testballongerna är många för att finna nya distributionskanaler. Bertelsmann
köpte majoriteten i Napster (vid fel tillfälle). NewsCorp har köpt in sig i MySpace.com
(troligen vid rätt tillfälle).
Den huvudsakliga förklaringen bakom betydelsen av »konvergensen« och företagsfusionerna
är att en stor del av upplevelseindustrin karakteriseras av närmast oändliga
möjligheter för produkterna, beroende på olika versioner och olika format. En låt kan, till
exempel, spelas in av olika artister, framföras live, finnas i inspelad form och på så sätt
distribueras via skiva, som downloads, genom radio eller tv. Ett annat särdrag 33 som hör
ihop med detta är möjligheten och betydelsen av att ta ut ekonomiska hyror, även långt
efter att produktionen har skett. 34
Eftersom medieområdet ofta står för kontaktytan för att få ut alla dessa format och
versioner är media centralt i utvecklingen. När olika branscher själva får ranka vilka sektorer
som de känner störst gemenskap med är det också tydligt att flest sektorer känner
störst släktskap med media. 35 Resultatet är inte förvånande: media rapporterar om olika
sektorer, media fungerar i vissa fall som en distributionskanal, media är ett centralt element
i de allra flesta människors liv m.m.
33
Harvardprofessorn Richard Caves (2000) gör en god uppställning när han ringar in sju särskilda drag för upplevelseindustrin
(han använder begreppet creative industries). Förutom dessa två egenskaper diskuteras övriga
fem i följande avsnitt.
34
Det här förklarar också varför upphovsrätten är en så känslig fråga idag – en av grundpelarna för många sektorers
affärsmodeller störs, ifrågasätts och riskerar att försvinna i vissa fall. Observera att de ekonomiska hyrorna
inte endast märks inom de branscher som har hamnat i fokus beroende på digitialiseringen. I de flesta länder
får till exempel konstnären en del av priset då konstverket byter ägare.
35
Enligt appendix 2. Resultatet baserar sig på hur stor andel av alla svarande som har kryssat för att de känner
gemenskap med andra sektorer. Man kan tolka det på flera sätt, exempelvis: (1) Media finns även som ett
viktigt element i många andra sektorer. (2) Frågorna som berör mediasektorn är även viktiga för min sektor
(samtliga i detta fall). Andel procent visar exempelvis att 45% angivit att de känner gemenskap med media.
Kultursystem och aktörskluster
Färdigheter i stället för branscher
Frågan är vilken kreatör som – åtminstone mentalt och över tiden – är begränsad till ett
fack när det gäller skapande och produktion? Rasmus Wingård, som blev utsedd till årets
modedesigner 2005 och kreativt ansvarig för Filippa K Man, berättar att mycket av hans
inspiration kommer från filmer. Han säger om sitt utövande: »För mig är det viktigt att
jobba med form. Om det är kläder, möbler eller arkitektur spelar inte så stor roll.«
Josef Fares började filma som 15-åring och har gjort ett 50-tal kortfilmer. Bland hans
långfilmer märks Zozo och Jalla! Jalla!. Han säger (SvD 2/9-05) att han kopplar av minst
en timme varje dag med datorspel. Han planerar att börja jobba med egna datorspel
snart:
»I framtiden tror jag att tv-spel kommer ha samma tyngd som film. Vänta bara tills tekniken
utvecklas, då kommer historierna också bli grymma. Och jag kommer syssla med både film och
tv-spel.«
Ett äldre exempel är Ulf Lundell, som i flera decennier arbetat parallellt med produktion
av böcker, musik och konst.
Åse Kleveland, Svenska Filminstitutets tidigare vd, utgår från filmbranschen (2005)
och gör en viktig iakttagelse när hon särskiljer hur väl branscherna respektive individerna
i dem samarbetar:
»Gränserna mellan olika audiovisuella sektorer har fullständigt sprängts! Även om samarbetet
mellan dem är begränsat, så går kreatören och animatören fram och tillbaka mellan tidigare
gränser.«
Kleveland menar alltså att sektorerna fortfarande hålls isär, inte minst när de beskrivs i
media, av branschorganisationer och av politiker. Däremot arbetar inte längre utövarna
i dessa branscher sektorsbegränsat.
Den framgångsrike filmregissören Steven Spielberg, exempelvis, har nu inlett ett långsiktigt
samarbete med den multinationella datorspelstillverkaren Electronic Arts för att
producera tre datorspel. Chefen för Electronic Arts, Neil Young, säger (Hollywood Reporter,
2005):
54 55