Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DOSYA: F‹NANSMAN<br />
Tüm piyasalar için<br />
inorganik büyüme<br />
önemlidir. Evyap’ın,<br />
Gibbs markasını<br />
uluslararası bir<br />
firmadan satın alıp<br />
bünyesine katması da<br />
inorganik büyüme<br />
alanında yapılmış bir<br />
girişimdir. İş hayatında<br />
sanayicinin çıkarı, aynı<br />
zamanda milletin çıkarı<br />
ve istihdam demektir.<br />
Elçisi’ne en üstün kazancın hangisi olduğu sorulunca<br />
şöyle cevap vermiştir: “Kişinin elinin emeği ve<br />
mebrur alışveriştir.”<br />
Varislerin şirkete adaptasyonu, çocukluktan başlayan<br />
bir süreçtir. Genellikle ilk adım, küçüklükten itibaren<br />
babasıyla beraber şirkette bulunması, tecrübe<br />
kazanmasının başlangıcıdır. Ya şirketi yoksa vergi<br />
mükellefi değilse girişimciliğe nereden başlayacak?<br />
İşte bu noktada dünyadaki yeni girişimcilerin,<br />
farklı fikirleriyle öne çıktıklarına şahidiz. Aslında şirketlerle<br />
beraber büyüyen kişiler, daha öncelikli hayata<br />
başlangıç yapıyorlar. Şirketten eve taşınan konular,<br />
daha çocuk yaşlarda onları işe hazırlamış<br />
oluyor. Elbette tepeden inme bir yöneticilikten bahsetmiyoruz.<br />
Günümüzde büyük işletmelerde işler biraz daha<br />
farklı yol alıyor. Mevcut işlerin büyük ölçekli olduğu,<br />
kredilerin projeye bağlı olarak da alınabildiği, kurumsallaşmış<br />
iş yapılarında ise inorganik veya yatay<br />
büyüme geçerli oluyor. Bu şirketlerde ortaklık anlayışının<br />
ve hukuki sözleşmelerin geçerli olduğunu<br />
gözlemliyoruz. Gelişim, büyüme uzun dönemli hesaplanıyor,<br />
planlanıyor. İşi geliştirmeye yeni ürün<br />
üretimine dönük Ar-Ge çalışmaları yapılıyor.<br />
Hz. Peygamber (SAV) de zaman zaman ihtiyaç yüzünden<br />
borçlanmıştır. Mesela, bir Yahudî’den veresiye<br />
yiyecek satın almış ve zırhını rehin olarak bırakmıştır.<br />
Yatay büyümede, büyük ölçekli firmalar işlerini büyütecek<br />
yapılanmayı, verdikleri hizmetin yelpazesini<br />
genişletecek yeni işleri sorumluluk alanlarına katmayı<br />
ve mevcut müşterilerine daha geniş hizmeti<br />
tek elden vermeyi amaçlıyor. Bunu sağlamak için de<br />
hisse satın alma, ortak olma ile kâr etmekte zorlanan<br />
şirketleri bünyelerine alıyorlar.<br />
Genellikle günümüzde şirketler kendi kapasitelerini<br />
artırarak büyümeyi tercih ediyorlar. Önümüzdeki<br />
dönemde de eğilimin bu yönde devam edeceğini inanıyoruz.<br />
Şirketlerin birbirini satın alarak aynı konu<br />
üzerinde büyüyerek devam etmeleri, organik büyümedir.<br />
Üreticilerimiz de yeni teknolojiler için farklı<br />
arayışlar içindeler. Günümüzde yatırım tutarları çok<br />
büyük. Firmalar yeni teknolojiye yeni ortakla girme<br />
arayışındalar.<br />
Günümüzde şirketlerin organik büyüme stratejileri<br />
uygulayarak büyümeleri çok daha mümkündür. Halihazırda<br />
birçok ürün piyasada var olmasına rağmen,<br />
imalatçı şirketler yepyeni ürünlerle tüketicilerinin<br />
karşılarına çıkıyor. Bazı ürünlerde de artan talebe<br />
cevap vermek için kapasite artırımına gidiliyor, tüketicilerin<br />
değişen istek ve talepleri doğrultusunda<br />
ürün portföyü genişletiliyor.<br />
Tüm piyasalar için inorganik büyüme önemlidir. Evyap’ın,<br />
Gibbs markasını uluslararası bir firmadan<br />
satın alıp bünyesine katması da inorganik büyüme<br />
alanında yapılmış bir girişimdir. İş hayatında sanayicinin<br />
çıkarı, aynı zamanda milletin çıkarı ve istihdam<br />
demektir. Önce yatay büyüme olmalıdır, sonra<br />
dikey büyümeye geçmek istikrar ve uzun soluklu olmanın<br />
gereğidir. Yatay büyüme toprağa tohum ekmek,<br />
dikey büyüme ise bitkinin fidan halini almasıdır.<br />
Allah (cc) şöyle buyurur, “Ey iman edenler! Mallarınızı<br />
aranızda batıl yollarla yemeyiniz. Ancak, karşılıklı<br />
rızaya dayanan ticaret bunun dışındadır.”<br />
Evet, ticarette ve girişimcilikte cesur olmalıyız. Bu<br />
cesaretimizi bilgiden, tecrübelerden ve ticari ahlaktan<br />
almalıyız. Risk alamayanlar ve korkaklar girişimci<br />
olamaz.<br />
50 M‹MAR VE MÜHEND‹S
Change language