Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DOSYA: F‹NANSMAN MAKALE<br />
PROJE YÖNETİMİ<br />
PROJELERİN HAYAT GEÇİRİLEBİLMESİ FİNANSAL KAYNAKLAR (BÜTÇE) VE ZAMANIN<br />
VERİMLİ OLARAK KULLANILMASINA BAĞLIDIR. DİĞER ÇEVRESEL FAKTÖRLERLE BİRLİKTE<br />
PROJENİN UYGULANMASI SIRASINDA KARŞILAŞILABİLECEK EN ÖNEMLİ ENGEL FİNANSAL<br />
PROBLEMLERDİR. PROJE FİNANSMANINDA YAŞANAN SIKINTILAR TÜM PROJENİN<br />
BAŞARISIZLIKLA SONUÇLANMASINI KAÇINILMAZ KILACAKTIR. BU NEDENLE FİNANSAL<br />
KAYNAKLARIN PLANLAMASI DİKKATLİ ŞEKİLDE YAPILMALIDIR.<br />
Prof. Dr.<br />
Ahmet İNCEKARA<br />
İ. Ü. İktisat Fakültesi<br />
İktisat Politikası<br />
Anabilim Dalı<br />
Başkanı<br />
Proje yönetiminin metot, araç ve uygulamalarının<br />
ilk kez M.Ö 1. yy’da kullanılmaya başlandığı<br />
varsayılmaktadır. Günümüzdeki modern<br />
kullanımı ise ticari işletmeler ve organizasyonlar<br />
tarafından aktif olarak 1950’li yıllarda kompleks<br />
mühendislik projelerinde sistematik olarak uygulanmaya<br />
başlamıştır. Gelişen teknolojik olanaklar<br />
kısa zaman önce hayal olarak nitelendirilen projelerin<br />
hayata geçirilmesine olanak sağlamaktadır. Proje<br />
yönetimini giderek önemi artan bir uzmanlık alanı<br />
haline getirmiştir. Dünyanın farklı bölgelerinde<br />
başarı ile uygulanan pek çok devasa proje, zamanla<br />
daha karmaşık bir yapıya bürünen yeni projelerin<br />
başarılı şekilde uygulanabilmesi için proje yönetimindeki<br />
istihdam ihtiyacını arttırmaktadır. Gelişmiş<br />
ülkelerde yüksek öğretimde faaliyet gösteren pek<br />
çok kurum yüksek lisans ve doktora programları<br />
açarak bu alandaki istihdam ihtiyacını cevap vermeye<br />
çalışmaktadır. Öğrencilerin proje yönetimi uzmanlık<br />
programlarına olan ilgisi her geçen gün artarak<br />
devam etmektedir.<br />
Nihai sonuç elde edildiğinde fayda sağlaması ya da<br />
katma değer üretmesi arzu edilerek özgün bir servis,<br />
ürün ya da marjinal sonuca ulaşmak için harcanan<br />
geçici emek, dizayn ve çalışmaların tümüne<br />
proje denir. Projelerde göze çarpan genel özellik nihai<br />
sonuçların elde edilmesi kesinlik taşımamaktadır.<br />
Bu nedenle başlangıç anından nihai sonuca kadar<br />
olan süreç geçici olarak kabul edilmektedir.<br />
Projeler uygulanmaya başlandığında nihai ürün ve<br />
sonuçları bakımından sosyal, ekonomik ve çevresel<br />
faktörlerden etkilenebilmekte ve aynı oranda sonuçları<br />
itibarı ile toplumu etkileyebilmektedir. Proje<br />
yönetimi doğası gereği fonksiyonel ve dinamik bir<br />
uzmanlık alanıdır ve ağırlıklı olarak mühendislik bilimlerinde<br />
etkin kullanıma sahiptir. Proje yönetimi,<br />
merkezi ABD’de bulunan Proje Yönetim Enstitüsü<br />
tarafından yapılan genel kabul gören tanımı, özgün<br />
bir sonucu hedefleyen projelerin başarılı bir şekilde<br />
uygulamaya konularak, nihai sonucu ve faydayı elde<br />
etmek maksadıyla mevcut kaynakların planlı, organize<br />
ve güvenli şekilde yönetilmesi olarak yapılmıştır.<br />
Proje yönetimini genel olarak süreci başlatma,<br />
planlama, uygulama, kontrol ve süreci sonlandırma<br />
olarak 5 aşamayı kapsamaktadır. Sürecin başlangıç<br />
aşaması projeye onay verilerek uygulamaya konulmasıdır.<br />
Planlama aşaması ise hedeflenen nihai<br />
amacın belirginleştirilerek, gerekli düzenlemeler<br />
gözden geçirildikten sonra sonuca ulaşmak için<br />
mevcut en uygun alternatiflerden seçim yapılarak<br />
sağlıklı bir planlanmanın gerçekleştirilmesidir.<br />
Planlama aşamasını takip eden süreç ise uygulama<br />
aşamasıdır. Uygulama aşaması projeyi hayata geçirmek<br />
için eldeki mevcut kaynakların özellikle insan<br />
gücü faktörünün koordine edilerek planlama<br />
sürecinde kararlaştırılan proje hedeflerinin sağlıklı<br />
olarak uygulamaya konulması ve bu süreçte karşılaşılan<br />
çevresel değişkenlerin dikkate alınarak düzenli<br />
kontrolü, takibi ve nihai sonuçların ölçümünün<br />
kontrol sürecinde etkin olarak gerçekleştirilmesidir.<br />
Kontrol aşaması üzerinde titiz ve yoğun çalışma<br />
gerektiren, projenin yürütülmesinde ve başarıya<br />
52 M‹MAR VE MÜHEND‹S
Change language