GENGU SAMAN TIL DÃMARA BaugsmÃ¡liÃ° er umfangsmesta ...

More documents

Recommendations

Info

E N D U R S K O Ð U N með Sveini Jónssyni sem þá var aðstoðarseðlabankastjóri. Sveinn sá sér hins vegar ekki fært að vera með okkur í byrjun en kom til liðs við okkur þremur árum eftir stofnun Endurskoðunar hf.,“ segir Ólafur. Allir eru þeir fjórmenningarnir annaðhvort hættir störfum sökum aldurs eða við það að hætta. Starfsmenn Endurskoðunar voru 10 í upphafi en mikið vatn hefur runnið til sjávar síðan þá. Á Íslandi starfa nú um 170 manns hjá KPMG. Löggiltir endurskoðendur eru um 40, þar starfa sjö lögfræðingar og fjöldi viðskiptafræðinga. Höfuðstöðvar KPMG hafa verið að Borgartúni 27 frá árinu 2003 en félagið rekur einnig starfsstöðvar í átta öðrum sveitarfélögum á landinu. „Vinnuharkan var einnig mikil á upphafsárum Endurskoðunar hf. og var talað um að eitthvað væri að mönnum ef þeir skiluðu ekki minnst 300 tíma vinnuframlagi á mánuði.“ - Guðni S. Gústafsson. Guðni rak eigin endurskoðunarstofu sem sinnti m.a. endurskoðun fyrir Loftleiðir áður en Endurskoðun hf. var stofnað. Stórir viðskiptavinir í upphafi „Við tókum strax þá stefnu að ráði Ólafs að hafa launin okkar í lægri kantinum og byggja fyrirtækið heldur upp og tryggja betur góð eftirlaun. Við erum farnir að njóta þeirrar fyrirhyggju Ólafs í dag,“ segir Guðni. „Uppistaðan á 42 ára starfsferli mínum var endurskoðunarvinna fyrir Flugleiðir og Loftleiðir áður. Segja má að Endurskoðun hf. hafi verið stofnuð utan um þjónustu við Flugleiðir, sem voru viðskiptavinir endurskoðunarstofu minnar áður,“ segir Guðni. „Starfsemi Endurskoðunar hf. var fyrstu árin í Essohúsinu við Suðurlandsbraut. „Húsráðendur þar voru okkur mjög vinsamlegir og við gátum stækkað lengi vel við okkur á þeim stað.“ „Endurskoðun varð fljótlega stærsta fyrirtækið í sínum geira hérlendis. Árið 1985 fórum við inn í alþjóðlegt samstarf við KPMG, en áður höfðum við verið með samstarf við annað alþjóðlegt endurskoðunarfyrirtæki, Grant Thornton, sem við unnum töluvert með í Flugleiðaverkefnum. Erlendir lánveitendur gerðu kröfu um það á þessum tíma að stórt alþjóðlegt endurskoðunarfyrirtæki kæmi að endurskoðun stærri fyrirtækja með okkur. Árið 1995 var húsnæðið að Suðurlandsbraut orðið of lítið og starfsemin flutt að Vegmúla 3,“ segir Ólafur. „Mér er alltaf minnisstætt á þeim dögum þegar við voru að stofna fyrirtækið en vorum ekki búnir að finna okkur húsnæði og reksturinn ekki kominn í gang. Þá óskaði Járnblendiverksmiðjan á Grundartanga eftir tilboðum um endurskoðun. Það voru þarna einhverjir útlendingar sem vildu spjalla við okkur. Þeim leist hins vegar ekkert vel á að við myndum koma starfseminni á legg og létu ekkert verða af viðskiptum, en óskuðu okkur bara góðs gengis,“ segir Helgi. Kom í samstarf eftir þrjú ár „Ég var ekki einn af stofnendunum Endurskoðunar hf. árið 1975 en það kom vissulega mjög sterkt til álita að ég yrði það. Á þeim tíma vann ég hjá Seðlabankanum, stjórnaði þá bankaeftirlitinu. Það stóð þannig á í störfum mínum að það varð ekki úr því að ég kæmi að stofnun stofunnar. Hins vegar kom ég þremur árum seinna inn sem fjórði meðeigandinn,“ segir Sveinn. „Þegar ég kom inn í fyrirtækið, hafði ég unnið í bankakerfinu og þekkti það umhverfi mjög vel. Þess vegna hefði mátt búast við því að ég hefði stílað inn á það að þjóna sem endurskoðandi fjármálafyrirtækja. Hins vegar var hugsun mín alls ekki sú - ég vildi gjarnan reyna eitthvað nýtt, kynnast nýjum sviðum í atvinnulífinu. Vegna laga- og þjóðfélagsbreytinga á þeim tíma, var aukin eftirspurn frá fjármálafyrirtækjum eftir þjónustu endurskoðenda á þessu sviði. Því var leitað til mín fyrstu 2-3 árin og bankar, sparisjóðir, tryggingafélög, lífeyrissjóðir, fjárfestingalánasjóðir og fyrstu verðbréfasjóðir á landinu voru þeir sem ég þjónaði. Fyrr en varði var ég kominn með kúnnahóp úr þessum geira,“ segir Sveinn. Samrunar fyrirtækja Ólafur Nilsson kom að öllum mögulegum störfum hjá fyrirtækinu. „Ég sinnti töluvert endurskoðun fyrir sjávarútvegsfyrirtæki, tryggingarfélög og einstaka fjármálafyrirtæki. Eftirminnilegast úr störfum mínum finnst mér vera samrunarnir sem orðið hafa á stórum fyrirtækjum á Íslandi. Einn af þeim eftirminnilegri var þegar Ísbjörninn og Bæjarútgerð Reykjavíkur sameinuðust í Granda. Nóg var af hrakspánum fyrir því fyrirtæki vegna þess að sjávarútvegnum gekk ekki vel á þeim tíma þegar sameiningin fór fram og pólitík hljóp í málið, einkum vegna „Áður fyrr var gert ráð fyrir því að endurskoðandinn dytti dauður niður við skrifborðið í störfum sínum.“ - Helgi V. Jónsson Helgi starfaði sem borgarendurskoðandi fyrir stofnun Endurskoðunar hf. BÚR. Sagan ber því hins vegar vitni að Granda, nú HB-Granda, hefur gengið vel. Sameining bankanna og tryggingarfélaganna var einnig eftirminnileg, en fyrirtæki okkar kom að öllum þeim sameiningum.“ Ólafur er hættur öllum afskiptum af rekstri KPMG á Íslandi og er einnig að mestu hættur störfum.. „Ég hef mörg áhugamál sem ég get betur sinnt núna. Fjölskylda mín er með sumarbústað og þar er heilmikil trjárækt. Á vetrum stunda ég skíði eins og ég gerði á mínum yngri árum. Ég hef sömuleiðis reynt að gefa mér tíma í golfið á sumrin og flugið hefur lengi verið mitt áhugamál,“ segir Ólafur sem er með einkaflugmannsréttindi. „Ég hef því nóg að gera þó að ég sé að hætta í vinnunni, áhugamálin, fjölskyldan, börnin og barnabörnin sjá um það.“ Skipt um starf með jöfnu millibili Sveinn Jónsson stjórnaði bankaeftirlitinu í 10 ár. „Eftir 10 ára starf hjá Endurskoðun bauðst mér starf hjá Búnaðarbankanum sem aðstoðarbankastjóri. Þar starfaði ég á árunum 1988-98. Á tíma mínum hjá Búnaðarbankanum tók ég mér eins árs frí frá störfum og fór 52 F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 0 5
E N D U R S K O Ð U N í mastersnám á tölvufræðum í City University í London. Árið 1998 var ég orðinn 63 ára og þá var kominn tími til að hætta og snúa sér að áhugamálunum. Ég gíraði mig aðeins niður, hætti í Búnaðarbankanum og tók að mér verkefni fyrir KPMG á árunum 1998-2000. Verkefnin fólust aðallega í því að sinna áreiðanleikakönnunum og ráðgjafaverkefnum á vegum tölvumála. Eftir það lagði ég niður störf og nýt eftirlaunaáranna við tungumálagrúsk, golf, laxveiðar og önnur áhugamál.“ Strik í reikninginn „Ég lenti í því þegar ég var 42 ára að fá heilablóðfall, æð sprakk í höfðinu, í vertíðarlokum ársins 1982. Ég gekkst þá undir aðgerð, var frá vinnu í þrjá mánuði en náði mér smám saman aftur. Læknir minn, Bjarni Hannesson, sagði mér að innan við 2% þeirra sem fengju heilablóðfall á þessum stað, næðu sér að fullu. Ég tel mig því vera verulega heppinn að vera við góða heilsu nú 23 árum síðar. Í veikindum mínum reyndust Ólafur og Helgi mér afskaplega vel og gengu í störf mín í fjarveru minni. Þar sannaðist hið fornkveðna, „sá er vinur er í raun reynist“. Þá fann ég virkilega fyrir því hve góðir vinir mínir þeir eru,“ segir Guðni. „Að hætta að vinna 65 ára - hvað tekur við? Fjölskyldan, fyrst og fremst og svo allir okkar góðu vinir. Við hjónin eigum barnaláni að fagna. Við eigum þrjú uppkomin börn, 13 barnabörn og tvö barnabarnabörn, eða 18 afkomendur alls sem sjá mér fyrir nægum verkefnum það sem eftir er. Við eigum okkar sælureit sem er sumarhús í Skorradal og þangað viljum við fara eins oft og kostur er. Nú „Löggjöfin og allt regluverk um fjármálafyrirtæki er í dag ótrúlega miklu flóknari og ítarlegri en þegar ég var að starfa á mínum fyrstu árum sem endurskoðandi.“ - Sveinn Jónsson. Sveinn kom til starfa hjá Endurskoðun hf. 1978 en var áður aðstoðarseðlabankastjóri. verða stundirnar þar fleiri. Ég á mér ýmis áhugamál önnur, svo sem veiði og að spila keilu. Svo á ég við ramman reip að draga, þar sem ég á langt í land með að standast hinum „nestorunum“ snúning í golfi, en nú er lag að ráða bót á því!“ Meiri sérhæfing og flóknara starfsumhverfi „Starfsumhverfi endurskoðandans hefur breyst verulega á þeim tíma sem ég hef starfað,“ segir Ólafur. „Endurskoðunarfyrirtækin hafa stækkað og hafa tekist á við meiri sérhæfingu í störfum. Áður fyrr þurftu menn að vita allt um alla hluti sem lutu að þjónustunni, en nú gengur það ekki. Það koma stundum margir starfsmenn að stærri verkefnum og hefur hver þeirra sérþekkingu á sínu sviði. Sérhæfingin er meiri og tækjabúnaður og möguleikar manna eru núna allt aðrir og meiri en áður var. Starf endurskoðandans var mjög tímabundin álagsvinna en vinnuálagið er orðið jafnara en áður,“ segir Ólafur. Gjörbreytt starf endurskoðenda Sveinn er á því að starf endurskoðandans hafi breyst heilmikið á starfsferlinum. „Þar ber helst að nefna fjögur atriði. Starfsumhverfið sjálft hefur breyst mikið. Löggjöfin og allt regluverk um fjármálafyrirtæki er í dag ótrúlega miklu flóknari og ítarlegri en þegar ég var að starfa á mínum fyrstu árum sem endurskoðandi. Alþjóðavæðingin hefur gert það að verkum að fyrirtæki starfa ekki lengur bara í einu landi, oft mörgum í einu. Endurskoðandinn verður að bregðast við þeirri gífurlegu breytingu sem af því leiðir. Einn angi af því er að samræma vinnubrögð við kollegana í öðrum löndum. Önnur breyting er sú að formleg uppbygging fyrirtækja er orðin mjög flókin í mörgum tilfellum. Þú sérð í fréttum að A-hf á í B-hf sem á í C-hf sem á í D-hf. Endurskoðandinn verður að leggja fram vinnu til að endurskoða samstæðureikninga á milli þeirra og getur það verið ansi flókið mál. Þriðja breytingin sem minnast má á, er sú að viðskiptasamningar eru orðnir miklu flóknari í öllum greinum, ekki síst í fjármálaheiminum. Margir kannast orðið við svokallaða afleiðusamninga sem gera reikningsskilin verulega flókin. Í fjórða lagi má nefna tæknina sem að sjálfsögðu hefur í mörgum tilfellum hjálpað endurskoðandanum, en skapar jafnframt nýja áhættu. Viðskipti gerast hraðar og eru oft pappírslaus,“ segir Sveinn. „Eftirminnilegast úr störfum mínum finnst mér vera samrunarnir sem orðið hafa á stórum fyrirtækjum á Íslandi.“ - Ólafur Nilsson. Ólafur var skattrannsóknarstjóri áður en hann hóf störf hjá Endurskoðun hf. Kenndir við íþróttafélög Fjórmenningarnir eru allir kenndir við íþróttafélög, Ólafur og Helgi við KR, Sveinn við KA og Guðni við Val. „KR stendur sig ekki vel um þessar mundir í Landsbankadeildinni í knattspyrnu en við látum ekki deigan síga þó illa gangi. Það var alltaf gott samkomulag hérna í vinnunni, við KR-ingar vorum með svo mikla yfirburði og fáir sem lögðu til atlögu við okkur,“ segir Ólafur sem var þekktur skíðakappi hjá KR á sínum yngri árum. „Þegar Valur féll í fyrsta skipti úr úrvalsdeild niður í 1. deild í knattspyrnu, var Sveinn Jónsson duglegur að velta mér upp úr því, því KA hafði vanalega ekki úr miklu að spila. Þegar tækifærið gafst, fullnýtti Sveinn náttúrulega það. Fótboltarígurinn stóð hins vegar samstarfi okkar aldrei fyrir þrifum, við göntuðumst eðlilega með árangur okkar félaga þegar þannig stóð á,“ segir Guðni. „Það væri heldur ekkert gaman af því ef KR ynni alltaf. Önnur íþróttafélög myndu hreinlega hætta ef svo færi,“ segir Helgi, en hann var lengi leikmaður í meistaraflokki KR og landsliðsmaður í knattspyrnu á árunum 1955-61. Hann spilaði einnig handbolta með Aftureldingu og körfubolta með ÍR. „Þetta kallar maður nú bara lauslæti,“ segir Ólafur, „að stunda íþróttir með þremur félögum“! F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 0 5 53
Page 1: 7. TBL. 2005 - VER‹ 899,- M/VSK -
Page 5 and 6: E F N I S Y F I R L I T 18 - Frækn
Page 8 and 9: LEX-NESTOR LÖGMANNSSTOFA: ÓHÁÐ
Page 10 and 11: FRÉTTIR PÉTUR BJÖRNSSON FIMMTUGU
Page 12 and 13: FRÉTTIR Eldur við Íslandsbanka.
Page 14: FRÉTTIR SAMSKIP OG DANÓL FÁ VER
Page 18 and 19: Mynd ársins! Hin ákærðu ganga s
Page 20 and 21: BAUGSMÁLIÐ DÓMTEKIÐ Í dómsal.
Page 22 and 23: B A U G S M Á L I Ð D Ó M T E K
Page 24: B A U G S M Á L I Ð D Ó M T E K
Page 27 and 28: B A U G S M Á L I Ð F R J Á L S
Page 29 and 30: B A U G S M Á L I Ð D Ó M T E K
Page 31 and 32: D A G B Ó K I N 1. júlí Yfirtök
Page 33 and 34: D A G B Ó K I N 2. ágúst Friðri
Page 35 and 36: Útsölustaðir: Hagkaup Kringlan H
Page 37 and 38: D A G B Ó K I N Ein ar Sig urðs s
Page 40 and 41: S A M G Ö N G U R ÞEIR TÆTA UPP
Page 42 and 43: S A M G Ö N G U R Síðla hvern vi
Page 44 and 45: S A M G Ö N G U R Um 60% af verði
Page 46 and 47: S A M G Ö N G U R leggja svonefnda
Page 48 and 49: NEYTENDASTOFA Neytendavernd, viðsk
Page 50 and 51: Frumherjarnir og stofnendur KPMG er
Page 54 and 55: S T J Ó R N M Á L A M E N N Í U
Page 56 and 57: S T J Ó R N M Á L A M E N N Í U
Page 58 and 59: N Ý T T F Y R I R T Æ K I Stofna
Page 60 and 61: S É R S T Æ T T D E I L U M Á L
Page 62 and 63: S É R S T Æ T T D E I L U M Á L
Page 64 and 65: Í GLUGGUNUM LISTIN Útstillingar
Page 66 and 67: GUÐRÚN DAGMAR HARALDSDÓTTIR Á A
Page 68 and 69: N Ý R E I G A N D I P E N N A N S
Page 70: N Ý R E I G A N D I P E N N A N S
Page 74 and 75: KVIKMYNDIR TEXTI: HILMAR KARLSSON T
Page 76 and 77: ÚR EINU Í ANNAÐ TEXTI: SVAVA JÓ
Page 78 and 79: ÚR EINU Í ANNAÐ Sumarfríið: FE
Page 80 and 81: FÓLK Hörður Steinar Sigurjónsso
Page 82: FÓLK Helga Margrét Reykdal framkv

GENGU SAMAN TIL DÃMARA BaugsmÃ¡liÃ° er umfangsmesta ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

GENGU SAMAN TIL DÃMARA BaugsmÃ¡liÃ° er umfangsmesta ...