29.07.2014 Views

GENGU SAMAN TIL DÓMARA Baugsmálið er umfangsmesta ...

GENGU SAMAN TIL DÓMARA Baugsmálið er umfangsmesta ...

GENGU SAMAN TIL DÓMARA Baugsmálið er umfangsmesta ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

S É R S T Æ T T D E I L U M Á L<br />

TRYGGVI ÞÓR HERBERTSSON<br />

Tryggvi Þór H<strong>er</strong>b<strong>er</strong>tsson hagfræðingur:<br />

„Þú þarft að gefa þig allan í<br />

starfið. Færð greitt samkvæmt því,<br />

en afsalar þér þá um leið ákveðnum<br />

réttindum.“<br />

„Há laun æðstu stjórnenda í fyrirtækja<br />

<strong>er</strong>u yfirleitt varin með því<br />

hve mikla ábyrgð þeir b<strong>er</strong>a. Í þeim<br />

greiðslum getur líka falist umbun<br />

fyrir að helga sig starfinu fullkomlega.<br />

Því <strong>er</strong> í mínum huga fullkomlega<br />

óeðlilegt að menn g<strong>er</strong>i bæði<br />

kröfu til þeirra félagslegu réttinda<br />

sem fólkið á gólfinu hefur og til hárra<br />

launa. Mér finnast kröfur um slíkt í<br />

raun v<strong>er</strong>a kjánalegar,“ segir Tryggvi<br />

Þór H<strong>er</strong>b<strong>er</strong>tsson, forstöðumaður<br />

Hagfræðistofnunar Háskóla Íslands.<br />

Hann bendir á að starfsumhv<strong>er</strong>fi<br />

íslenskra fyrirtækja sé orðið mjög<br />

„dínamískt“. Við slíkar aðstæður sé<br />

mikilvægt að stjórnendur séu sveigjanlegir<br />

í starfi. Gefi sig alla í starfið<br />

og séu sveigjanlegir. Standi meðan<br />

stætt <strong>er</strong>.<br />

„Menn í stjórnunarstörfum geta<br />

ekki labbað út klukkan fimm og<br />

sagt vinnudeginum lokið. Slökkt á<br />

gemsanum og v<strong>er</strong>ið áhyggjulausir.<br />

Farið síðan í fimm vikna sumarleyfi.<br />

Þeir þurfa að gefa sig alla í<br />

starfið. Fá greitt samkvæmt því, en<br />

afsalar sér þá um leið ákveðnum<br />

réttindum,“ segir Tryggvi, sem bætir<br />

því við að laun stjórnenda séu í dag<br />

orðin í takt við alþjóðleg viðmið.<br />

Þetta eigi ekki síst við í íslenskum<br />

fjármálafyrirtækjum með alþjóðlega<br />

starfsemi. Þá segir hann það liggja í<br />

augum uppi að fólk í einyrkjastörfum<br />

geti illa vikið frá v<strong>er</strong>kefnum sínum í<br />

kannski hálft ár, v<strong>er</strong>ið í fæðingarorlofi<br />

og ætlað síðan að taka þráðinn<br />

upp að nýju þar sem frá var horfið.<br />

Í öllu falli sé ljóst að með slíku<br />

minnki framleiðni og þá séu lægri<br />

laun eðlileg afleiðing.<br />

eignast börn síðan lögin voru sett árið<br />

2000, en ég hef ekki til þessa séð nein<br />

dæmi lík því sem kom upp á Akureyri.“<br />

Samkvæmt lögum <strong>er</strong> hægt að nýta<br />

sér réttinn til fæðingarorlofs á allt að<br />

átján mánaða tímabili. Það hafa ýmsir<br />

stjórnendur raunar g<strong>er</strong>t, vitandi að samfelld<br />

fjarv<strong>er</strong>a um langan tíma sé illa<br />

samrýmanleg þeim starfsskyldum sem<br />

þeir hafa tekist á hendur. Nýbakaðir foreldrar<br />

í stjórnunarstörfum taki orlof sitt<br />

alla jafna út með því að v<strong>er</strong>a frá vinnu<br />

fáeinar vikur, daga eða mæti þá til<br />

vinnu hluta úr degi.<br />

„Við höfum tekið að okkur að ráða<br />

millistjórnendur fyrir fyrirtæki, tímabundið,<br />

það <strong>er</strong> til að leysa af í fæðingarorlofi<br />

eða í öðrum sambærilegum<br />

tilvikum. Að bjarga málum þannig <strong>er</strong><br />

hins vegar aldrei auðvelt og tel ég<br />

möguleikana á að ráða lykilstjórnanda<br />

tímabundið, síst auðveldari,“ segir<br />

Guðný Harðardóttir.<br />

„Jafnframt <strong>er</strong> v<strong>er</strong>t að benda á að<br />

þeir sem hafa metnað til að ráða sig<br />

og takast á við lykilstörf við stjórnun<br />

<strong>er</strong>u að taka við ábyrgð, fá laun í takt<br />

við það og því væntanlega meðvitaðir<br />

um gildi viðv<strong>er</strong>u sinnar í starfi. Þeir sem<br />

ráða sig í hálaunaðar stjórnunarstöður<br />

<strong>er</strong>u líkast til tilbúnari en aðrir að fórna<br />

einhv<strong>er</strong>ju á móti.“<br />

Andri Teitsson. Akureyringur í húð og hár, vélav<strong>er</strong>kfræðingur<br />

sem hefur alla tíð starfað í fjármálaheiminum.<br />

Hv<strong>er</strong> <strong>er</strong> Andri Teitsson?<br />

Andri Teitsson <strong>er</strong> fæddur á aðfangadag jóla árið 1966.<br />

Hann <strong>er</strong> af Brekkunni á Akureyri, sonur Teits Jónssonar<br />

tannlæknis og sérfræðings í tannréttingum og<br />

Valg<strong>er</strong>ðar Magnúsdóttur sálfræðings, sem um nokkurra<br />

ára skeið gegndi starfi félagsmálastjóra á Akureyri.<br />

Andri lauk stúdentsprófi frá MA árið 1986 og fór þá<br />

til náms í vélav<strong>er</strong>kfræði við Háskóla Íslands. Því námi<br />

lauk hann 1990 og framhaldsgráðu frá Stanfordháskóla<br />

í Kaliforníu í Bandaríkjunum ári síðar.<br />

Að námi loknu snéri hann til starfa á heimaslóðum<br />

á Akureyri, var ráðgjafi hjá Kaupþingi Norðurlands og<br />

seinna viðskiptastjóri á fyrirtækjasviði Íslandsbanka á<br />

Akureyri.<br />

Um fimm ára skeið var Andri framkvæmdastjóri<br />

Þróunarfélags Íslands og átti á sama sæti í stjórnum<br />

ýmissa fyrirtækja. Undir lok árs 2002 var hann ráðinn<br />

framkvæmdastjóri Kaupfélags Eyfirðinga og kom til<br />

starfa á vordögum 2003. KEA hefur í dag sjálft ekki<br />

neina atvinnustarfsemi með höndum, en tekur þátt í<br />

fjölda fjárfestingav<strong>er</strong>kefna sem hafa að markmiði að<br />

styrkja byggð á Norðurlandi.<br />

Eiginkona Andra <strong>er</strong> Auður Hörn Freysdóttir, sem<br />

einnig á rætur sína á Akureyri. Saman eiga þau fjögur<br />

börn - og tvíburar <strong>er</strong>u væntanlegir í heiminn í haust og<br />

þeirra vegna <strong>er</strong> Andri á leið í fæðingarorlof, sem aftur<br />

varð undirrótin að brotthvarfi hans frá KEA.<br />

„Ég <strong>er</strong> mikill fjölskyldumaður og tek fjölskyldulífið<br />

fram yfir flest annað,“ sagði Andri í viðtali við Morgunblaðið<br />

fyrir tæpu ári og óhætt <strong>er</strong> að segja að þessi<br />

ummæli hans hafi fengið nýtt og meira inntak í ljósi<br />

starfslokanna, sem hrundu af stað einu sérstæðasta<br />

deilumáli nýliðins sumars.<br />

F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 0 5 63

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!