GENGU SAMAN TIL DÃMARA BaugsmÃ¡liÃ° er umfangsmesta ...

More documents

Recommendations

Info

S É R S T Æ T T D E I L U M Á L PÉTUR H. BLÖNDAL Benedikt Sigurðsson, formaður stjórnar KEA. Hann steig ölduna í ólgusjó eftir yfirlýsingu sína um fæðingarorlof framkvæmdastjóra. Allir eiga sama rétt Lög um fæðingar- og foreldraorlof frá árinu 2000. Í fyrstu grein þeirra segir að þau taki til foreldra á vinnumarkaði, hvort heldur þeir séu starfsmenn annarra eða sjálfstætt starfandi. Í annarri grein laganna segir að markmið þeirra sé að tryggja barni samvistir við bæði föður og móður og gera konum sem körlum kleift að samræma fjölskylduog atvinnulíf. Á þessu er engin undantekning gerð, enda er í landsins lögum enginn mannamunur. En eru lögin um fæðingarorlof óframkvæmanleg þegar kemur að forstjórum - hvort sem þeir eru karlar eða konur. Eftir standa praktískar spurningar. Hve lengi getur fyrirtæki verið án framkvæmdastjóra? Kemur til greina að æðstu stjórnendur stórra fyrirtækja afsali sér réttinum til fæðingarorlofs? Fái greidd góð laun og ýmis önnur fríðindi en þurfi í staðinn að standa sína sólarhringsvakt og það svikalaust. Hversu algengt ætli það sé að konur í starfi forstjóra eða háttsettra millistjórnenda taki sér mjög stutt fæðingarorlof vegna þess að þær treysta sér einfaldlega ekki til að vera of lengi fjarverandi? „Umræðan um mál framkvæmdastjóra KEA hefur sent jákvæð skilaboð út í þjóðfélagið,“ segir Pétur H. Blöndal, þingmaður Sjálfstæðisflokks. „Þetta mál sýnir vel að lögin eru að virka. Þau hafa gert konur sem karla jafn dýra starfsmenn þegar kemur að fæðingarorlofi. Áður fyrr hefði ekkert verið sagt þegar kona þurfti í fæðingarorlof en nú fara bæði kynin í orlof sem oftast gengur greitt fyrir sig,“ segir Pétur. Hann bætir við að megininntak laganna um fæðingar- og foreldraorlof hafi verið að gera karla jafn kostnaðarsama og konur með tilliti til fæðingarorlofs, sem aftur stuðli að jafnrétti. Auk þess hafi lögunum verið ætlað að bæta stöðu fjölskyldunnar í þjóðfélaginu. Þau hafi verið „jákvæð fjölskyldupólitík“ eins og hann kemst að orði. Pétur segir að í fámennum fyrirtækjum geti orlof starfsmanna yfir lengri tíma verið vandkvæðum bundið. „Auðvitað skapar vanda í fyrirtækjum þegar sá sem svarar í símann fer í langt frí, því sá er algjör lykilstarfsmaður. En það er góðra stjórnenda að geta leyst slík mál og þá þarf, gagnvart öllum starfsmönnum og þar með töldum æðstu stjórnendum, að hafa helst tveggja til þriggja manna hóp staðgengla sem Guðný Harðardóttir, framkvæmdastjóri hjá STRÁ MRI - ráðningaþjónustu: „Þeir sem ráða sig í hálaunaðar stjórnunarstöður eru líkast til tilbúnari en aðrir að fórna einhverju á móti.“ Pétur H. Blöndal þingmaður: „Auðvitað skapar vanda í fyrirtækjum þegar sá sem svarar í símann fer í langt frí, sá er algjör lykilstarfsmaður.“ þekkja nákvæmlega skyldur hvers starfs og geta þar hlaupið í skarðið.“ Stjórnað á hálfum degi Pétur minnir á að stjórnendur í fæðingarorlofi hafi stundum tekið orlof sitt með þeim hætti að vera í vinnu aðeins hálfan daginn eða sinnt því með öðrum sambærilegum hætti. „Menn komast alveg yfir að stjórna fyrirtæki á hálfum degi, það er að segja ef þeir forgangsraða hlutunum og fela undirmönnum sínum ákveðin verkefni. Aðall góðrar stjórnunar er nefnilega sá að gera sjálfan sig óþarfan.“ GUÐNÝ HARÐARDÓTTIR „Langvarandi fjarvera lykilstjórnanda frá fyrirtæki hefur auðvitað slæm áhrif á rekstur. Það liggur í augum uppi,“ segir Guðný Harðardóttir, framkvæmdastjóri hjá STRÁ MRI - ráðningaþjónustu. Hún kveðst ekki vita til þess að ákvæði um afsal fæðingarorlofs eða annarra sambærilegra réttinda séu sett inn í ráðningarsamninga, að minnsta kosti hafi slíkt ekki verið í þeim samningum sem fyrirtæki hennar hafi annast. Lögin um foreldraorlof hafa aðeins verið í gildi í fá ár og því eigi framkvæmd þeirra eftir að slípast betur til. „Auðvitað hafa stjórnendur fyrirtækja 62 F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 0 5
S É R S T Æ T T D E I L U M Á L TRYGGVI ÞÓR HERBERTSSON Tryggvi Þór Herbertsson hagfræðingur: „Þú þarft að gefa þig allan í starfið. Færð greitt samkvæmt því, en afsalar þér þá um leið ákveðnum réttindum.“ „Há laun æðstu stjórnenda í fyrirtækja eru yfirleitt varin með því hve mikla ábyrgð þeir bera. Í þeim greiðslum getur líka falist umbun fyrir að helga sig starfinu fullkomlega. Því er í mínum huga fullkomlega óeðlilegt að menn geri bæði kröfu til þeirra félagslegu réttinda sem fólkið á gólfinu hefur og til hárra launa. Mér finnast kröfur um slíkt í raun vera kjánalegar,“ segir Tryggvi Þór Herbertsson, forstöðumaður Hagfræðistofnunar Háskóla Íslands. Hann bendir á að starfsumhverfi íslenskra fyrirtækja sé orðið mjög „dínamískt“. Við slíkar aðstæður sé mikilvægt að stjórnendur séu sveigjanlegir í starfi. Gefi sig alla í starfið og séu sveigjanlegir. Standi meðan stætt er. „Menn í stjórnunarstörfum geta ekki labbað út klukkan fimm og sagt vinnudeginum lokið. Slökkt á gemsanum og verið áhyggjulausir. Farið síðan í fimm vikna sumarleyfi. Þeir þurfa að gefa sig alla í starfið. Fá greitt samkvæmt því, en afsalar sér þá um leið ákveðnum réttindum,“ segir Tryggvi, sem bætir því við að laun stjórnenda séu í dag orðin í takt við alþjóðleg viðmið. Þetta eigi ekki síst við í íslenskum fjármálafyrirtækjum með alþjóðlega starfsemi. Þá segir hann það liggja í augum uppi að fólk í einyrkjastörfum geti illa vikið frá verkefnum sínum í kannski hálft ár, verið í fæðingarorlofi og ætlað síðan að taka þráðinn upp að nýju þar sem frá var horfið. Í öllu falli sé ljóst að með slíku minnki framleiðni og þá séu lægri laun eðlileg afleiðing. eignast börn síðan lögin voru sett árið 2000, en ég hef ekki til þessa séð nein dæmi lík því sem kom upp á Akureyri.“ Samkvæmt lögum er hægt að nýta sér réttinn til fæðingarorlofs á allt að átján mánaða tímabili. Það hafa ýmsir stjórnendur raunar gert, vitandi að samfelld fjarvera um langan tíma sé illa samrýmanleg þeim starfsskyldum sem þeir hafa tekist á hendur. Nýbakaðir foreldrar í stjórnunarstörfum taki orlof sitt alla jafna út með því að vera frá vinnu fáeinar vikur, daga eða mæti þá til vinnu hluta úr degi. „Við höfum tekið að okkur að ráða millistjórnendur fyrir fyrirtæki, tímabundið, það er til að leysa af í fæðingarorlofi eða í öðrum sambærilegum tilvikum. Að bjarga málum þannig er hins vegar aldrei auðvelt og tel ég möguleikana á að ráða lykilstjórnanda tímabundið, síst auðveldari,“ segir Guðný Harðardóttir. „Jafnframt er vert að benda á að þeir sem hafa metnað til að ráða sig og takast á við lykilstörf við stjórnun eru að taka við ábyrgð, fá laun í takt við það og því væntanlega meðvitaðir um gildi viðveru sinnar í starfi. Þeir sem ráða sig í hálaunaðar stjórnunarstöður eru líkast til tilbúnari en aðrir að fórna einhverju á móti.“ Andri Teitsson. Akureyringur í húð og hár, vélaverkfræðingur sem hefur alla tíð starfað í fjármálaheiminum. Hver er Andri Teitsson? Andri Teitsson er fæddur á aðfangadag jóla árið 1966. Hann er af Brekkunni á Akureyri, sonur Teits Jónssonar tannlæknis og sérfræðings í tannréttingum og Valgerðar Magnúsdóttur sálfræðings, sem um nokkurra ára skeið gegndi starfi félagsmálastjóra á Akureyri. Andri lauk stúdentsprófi frá MA árið 1986 og fór þá til náms í vélaverkfræði við Háskóla Íslands. Því námi lauk hann 1990 og framhaldsgráðu frá Stanfordháskóla í Kaliforníu í Bandaríkjunum ári síðar. Að námi loknu snéri hann til starfa á heimaslóðum á Akureyri, var ráðgjafi hjá Kaupþingi Norðurlands og seinna viðskiptastjóri á fyrirtækjasviði Íslandsbanka á Akureyri. Um fimm ára skeið var Andri framkvæmdastjóri Þróunarfélags Íslands og átti á sama sæti í stjórnum ýmissa fyrirtækja. Undir lok árs 2002 var hann ráðinn framkvæmdastjóri Kaupfélags Eyfirðinga og kom til starfa á vordögum 2003. KEA hefur í dag sjálft ekki neina atvinnustarfsemi með höndum, en tekur þátt í fjölda fjárfestingaverkefna sem hafa að markmiði að styrkja byggð á Norðurlandi. Eiginkona Andra er Auður Hörn Freysdóttir, sem einnig á rætur sína á Akureyri. Saman eiga þau fjögur börn - og tvíburar eru væntanlegir í heiminn í haust og þeirra vegna er Andri á leið í fæðingarorlof, sem aftur varð undirrótin að brotthvarfi hans frá KEA. „Ég er mikill fjölskyldumaður og tek fjölskyldulífið fram yfir flest annað,“ sagði Andri í viðtali við Morgunblaðið fyrir tæpu ári og óhætt er að segja að þessi ummæli hans hafi fengið nýtt og meira inntak í ljósi starfslokanna, sem hrundu af stað einu sérstæðasta deilumáli nýliðins sumars. F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 0 5 63
Page 1:
7. TBL. 2005 - VER‹ 899,- M/VSK -
Page 5 and 6:
E F N I S Y F I R L I T 18 - Frækn
Page 8 and 9:
LEX-NESTOR LÖGMANNSSTOFA: ÓHÁÐ
Page 10 and 11:
FRÉTTIR PÉTUR BJÖRNSSON FIMMTUGU
Page 12 and 13: FRÉTTIR Eldur við Íslandsbanka.
Page 14: FRÉTTIR SAMSKIP OG DANÓL FÁ VER
Page 18 and 19: Mynd ársins! Hin ákærðu ganga s
Page 20 and 21: BAUGSMÁLIÐ DÓMTEKIÐ Í dómsal.
Page 22 and 23: B A U G S M Á L I Ð D Ó M T E K
Page 24: B A U G S M Á L I Ð D Ó M T E K
Page 27 and 28: B A U G S M Á L I Ð F R J Á L S
Page 29 and 30: B A U G S M Á L I Ð D Ó M T E K
Page 31 and 32: D A G B Ó K I N 1. júlí Yfirtök
Page 33 and 34: D A G B Ó K I N 2. ágúst Friðri
Page 35 and 36: Útsölustaðir: Hagkaup Kringlan H
Page 37 and 38: D A G B Ó K I N Ein ar Sig urðs s
Page 40 and 41: S A M G Ö N G U R ÞEIR TÆTA UPP
Page 42 and 43: S A M G Ö N G U R Síðla hvern vi
Page 44 and 45: S A M G Ö N G U R Um 60% af verði
Page 46 and 47: S A M G Ö N G U R leggja svonefnda
Page 48 and 49: NEYTENDASTOFA Neytendavernd, viðsk
Page 50 and 51: Frumherjarnir og stofnendur KPMG er
Page 52 and 53: E N D U R S K O Ð U N með Sveini
Page 54 and 55: S T J Ó R N M Á L A M E N N Í U
Page 56 and 57: S T J Ó R N M Á L A M E N N Í U
Page 58 and 59: N Ý T T F Y R I R T Æ K I Stofna
Page 60 and 61: S É R S T Æ T T D E I L U M Á L
Page 64 and 65: Í GLUGGUNUM LISTIN Útstillingar
Page 66 and 67: GUÐRÚN DAGMAR HARALDSDÓTTIR Á A
Page 68 and 69: N Ý R E I G A N D I P E N N A N S
Page 70: N Ý R E I G A N D I P E N N A N S
Page 74 and 75: KVIKMYNDIR TEXTI: HILMAR KARLSSON T
Page 76 and 77: ÚR EINU Í ANNAÐ TEXTI: SVAVA JÓ
Page 78 and 79: ÚR EINU Í ANNAÐ Sumarfríið: FE
Page 80 and 81: FÓLK Hörður Steinar Sigurjónsso
Page 82: FÓLK Helga Margrét Reykdal framkv
show all

GENGU SAMAN TIL DÃMARA BaugsmÃ¡liÃ° er umfangsmesta ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

GENGU SAMAN TIL DÃMARA BaugsmÃ¡liÃ° er umfangsmesta ...