Otvoriť - EUROREPORT plus

vanie podnikateľského vzdelania mladým
ľuďom na Slovensku. Spolupracuje s ňou
pri viacerých lokálnych i celosvetových
projektoch, napr. pri Globálnom etickom
programe, Innovation Camp, HP Social
Innovation Relay. Spoločnosť celosvetovo
implementuje aj vlastnú iniciatívu Social
Impact, ktorej pomocou podporuje rôzne
projekty neziskových organizácií nielen finančne,
ale aj dobrovoľníckou prácou svojich
zamestnancov. Pracovníci HP Slovakia
sa v priebehu viacerých rokov aktívne
zapojili do viacerých programov firemného
dobrovoľníctva, napr. Hlavy pomáhajú,
Naše mesto, Dobrá krajina; obnovovali
banskoštiavnickú Kalváriu, Lietavský
hrad a bez nároku na odmenu pomáhali
na mnohých ďalších miestach Slovenska.
Programy v rámci Social Impact slovenskej
pobočky HP patria svojím štruktúrovaným
prístupom a nasadením k lídrom v oblasti
zodpovedného podnikania v rámci skupiny
HP CEE (stredná a východná Európa).
Snažíme sa prispievať aj k výchove ľudí,
a funguje to. Naše vzdelávacie programy
– väčšinou ide o programy s celosvetovou
pôsobnosťou – sa nám darí dostávať aj do
školských osnov. Takéto aktivity sú pre
štát potrebné a jeho podpora nám potvrdzuje,
že sme na správnej ceste.
Momentálne sa venujeme aj novým témam
ako aging – práca s ľuďmi vyššieho
veku. To nie je len zvýšená starostlivosť
o týchto ľudí, ide aj o to, aby sme mali produkty
a služby, ktoré sú vyladené pre túto
generáciu. Faktom je, že aj naši zákazníci
starnú, a preto aj my potrebujeme, aby
sme popri mladých 20 – 30-ročných obchodných
zástupcoch mali aj ľudí, ktorí
vedia komunikovať a rozumejú si aj zo zákazníkmi
vo vyššom veku. Tieto prvky by
sme mali dostať do normálneho života.
Firmy hľadajú talenty, usilujú sa im vytvoriť
podmienky a ponúknuť tréningy,
aby zvládli prechod zo školského do pracovného
života, ale zabúdajú na starších,
ktorí majú mnoho cenných skúseností.
Vytvorenie adekvátnych miest a pozícií,
kde sa dajú zužitkovať skúsenosti starších,
môžu firmu len obohatiť a priniesť jej pozitívne
výsledky.
■■ Ústretový prístup k staršej generácii je najmä
v tomto roku, ktorý bol vyhlásený za rok
aktívneho starnutia, aktuálna téma. Môže
v tom okrem podnikateľov niečo urobiť aj
štát?
Nemyslím si, že to treba meniť nasilu,
ale treba si uvedomiť, že sú tu ľudia aj
mladší aj starší a práve so zmenou vekovej
štruktúry obyvateľstva bude čoraz viac
ľudí, ktorí budú aktívni vo vyššom veku, čo
je celkom zaujímavá cieľová skupina. Myslím
si, že čistým ekonomickým tlakom si
to spoločnosť uvedomí.
Štát môže napríklad prispievať na vzdelanie
seniorov, ale myslím si, že ak si firma
uvedomí demografický vývoj populácie
a správa sa logicky a zodpovedne, tak
k tomu, že bude poskytovať viac príležitostí
aj starším ľuďom, dospeje sama.
■■ Je úspech firmy podmienený formou jej
vlastníctva?
Forma vlastníctva má určite istý vplyv.
Vlastníci dávajú základnú víziu, dávajú
pečať do firmy. Napríklad zakladatelia
HP vytvorili „bibliu“ firemnej kultúry. Firemná
kultúra vychádza z vlastníkov a firma
sa do veľkej miery správa podľa týchto
ideí. Spomínali sme filantropiu, otvorenosť
firmy, prístup a záujem o zákazníka.
Toto sú veci, ktoré formy vlastníctva môžu
ovplyvniť.
Celková filozofia sa odzrkadlí aj na voľbe
manažérov a interných procesoch vo firme.
Manažéri sú na jednej strane ovplyvňovaní
firmou, ale dôležitý je aj tzv. zdravý
rozum a, samozrejme, aj jasné stanovenie
smerovania a vízie firmy. Ak je manažér
schopný správne artikulovať ciele a zabezpečí
nástroje na ich dosiahnutie, tak je potom
už len otázkou motivácie, čo je v podstate
základná úloha každého riadiaceho
pracovníka.
Ak je jasne artikulovaná vízia, v ktorej
každý pracovník nájde svoje miesto, ak sa
vytvoria podmienky, aby mohol splniť svoju
úlohu, pričom by mal mať istý stupeň
voľnosti na kreativitu, a ľudia sú motivovaní
pracovať, potom firma musí byť úspešná.
■■ Od začiatku tohto roka ste prezidentom
združenia Business Leaders Forum. Priblížte
nám túto organizáciu.
Predovšetkým chcem povedať, že je to
pre mňa česť stáť na čele tejto organizácie,
pretože je to volená funkcia, čo znamená,
že som dostal dôveru jej členov. Business
Leaders Forum (BLF), ktoré administruje
Nadácia Pontis, neformálne združuje 23
špičkových firiem, ktoré sa zaväzujú byť
lídrami v presadzovaní princípov zodpovedného
podnikania na Slovensku.
Stal som sa prezidentom BLF na nasledujúce
dvojročné funkčné obdobie 2012
– 2013 ako predstaviteľ spoločnosti, ktorá
verí, že obchodné úspechy a spoločenská
angažovanosť sú pojmy, ktoré spolu súvisia
a sú od seba závislé. Princípy globálnej
a spoločenskej a environmentálnej zodpovednosti
HP sú súčasťou jej komplexného
celosvetového programu Globálne občianstvo
HP, pričom cieľ globálneho občianstva
patrí k základným cieľom spoločnosti HP,
prvýkrát definovaným už jej zakladateľmi
Billom Hewlettom a Daveom Packardom.
Časopis na prezentáciu Slovenska v Európskej únii
■■ Aké budú hlavné témy a priority, ktoré budete
presadzovať?
Chcem nadviazať na to, čo toto vedúce
združenie už úspešne presadzovalo, a niečo
nové k tomu pridať. Hlavnou témou je
téma aktívneho starnutia, o ktorom sme
už hovorili. Európa pre svoju starnúcu populáciu
a potenciálne klesajúci počet produktívneho
obyvateľstva čelí veľkým ekonomickým
problémom. Tento stav považujem
za výzvu pre firmy v dvoch aspektoch.
Prvým je vývoj nových produktov a služieb,
upravených pre túto cieľovú skupinu,
napríklad moderných technológií, ktoré
umožnia starším ľuďom viesť nezávislý
a samostatný život. Druhou dôležitou oblasťou
je solidarita firiem so zamestnancami
vo vyššom veku.
BLF sa aj v tomto roku bude venovať klimatickým
zmenám a rozširovaniu zodpovedného
podnikania do dodávateľského
reťazca. Znamená to neakceptovať nezodpovedné
správanie dodávateľskej firmy.
Ak mi 80 percent činnosti dodáva niekto
iní kto sa zodpovedne nespráva, ťažko môžem
hovoriť o tom, že moja firma sa správa
zodpovedne.
■■ Ste spokojný s podnikateľským prostredím
na Slovensku?
Nie som spokojný. Na Slovensku majú
podnikatelia veľmi zlý imidž. Veľa ľudí sa
pozerá na podnikateľa ako na podvodníka,
čo je podľa mňa nesprávne a škodlivé. Bol
by som rád, keby sa na podnikateľa hľadelo
ako na zamestnávateľa, čiže tvorcu pracovných
miest. Je potrebné zmeniť tieto postoje,
čo súvisí aj s výchovou k podnikaniu.
Vediem správnu radu neziskovej vzdelávacej
organizácie Juniour Achievement , ktorá
sa venuje vzdelávaniu študentov v podnikaní.
Snažíme sa, aby čo najviac študentov
získalo základné vedomosti o tom, ako
podnikať, ako robiť základné účtovníctvo
firmy atď. Ideál je, aby každý študent technického
zamerania skončil štúdium so založenou
firmou. Síce 90 – 95 percent by to
nevyužilo, ale už aj tých 5 až10 percent,
ktorí by začali v tejto oblasti, by bolo obrovským
prínosom. Vzorom by pre nás
mohli byť krajiny ako Izrael, kde najlepší
študenti automaticky zakladajú firmy
s cieľom medzinárodne sa presadiť.
■■ Aké sú pozitíva podnikateľského prostredia
na Slovensku?
Predovšetkým sú tu dobré možnosti a šikovní
ľudia, ktorí sú vzdelaní a zvyknutí
pracovať. Nemáme problém s pracovným
nasadením. Vidíme čoraz viac prípadov,
keď sa ľudia aj v rámci našej firmy úspešne
umiestňujú v zahraničí.
Radi by sme prispeli k vytvoreniu vzorov
pre mládež – ukázať úspešného podnikateľa,
ktorý v svojej oblasti so svojím
technologickým vzdelaním a nasadením
sa stal bohatým. Takýchto príkladov je zopár,
ale to sú notoricky známe mená a treba
hľadať ďalších.
37