EU-SWAP PËR ARSIMIN - EU EDUCATION SWAp Project

EuropeAid/127858/D/SER/KOS Mbështetje në implementimin e qasjes tërë sektoriale në arsim në Kosovë
Do të përfshihen ërfaqësuesit e grupeve kryesore minoritare, si dhe shoqatat e prindërve. Do të mbahen punëtori në secilën fazë për zyrtarët dhe përfaqësuesit e të gjithë
faktorëve kyç qendror dhe komunal për t’i ndarë informacionet, për të kërkuar udhëzime dhe opinione, dhe për t’i përshtatur objektivat në raport me fizibilitetin e planeve,
nga perspektiva teknike dhe ajo financiare.
Element kyç në ciklin vjetor të përgatitjes dhe rishikimit të SWAp‐it do të jetë Rishikimi i Përbashkët Vjetor, i cili sipas parashikimeve të projektit do të mbahet çdo vit në
Shtator. Ai do të shoqërohet me specifikat e Buxhetit dhe Planit Vjetor të Punës (BPVP), që do të mbahet çdo vit në Shkurt/Mars në të cilën ekspozohet një plan veprues
më i detajuar për këtë periudhë më të shkurtër kohore. Edhe ky BPPV gjithashtu do të jetë çështje për aprovim nga faktorët kryesorë.
Me qëllim të përmirësimit të procesit të planifikimit në raport me planet strategjike ekzistuese, Grupi Punues do të veprojë në largimin e pengesave që mund të ekzistojnë
në krijimin e një plani veprues të afatizuar dhe të buxhetuar plotësisht. Planet zhvillimore strategjike, së bashku me kornizen afatmesme të shpenzimeve (KASH) janë
dokumentet themelore rreth të cilave mund të ndërtohet SWAp‐i. Kjo gjithashtu len të kuptohet se donatorët duhet të lëvizin nga mbështetja e vazhdueshme e projekteve
të veçanta të cilat jo domosdoshmërish janë të vazhdueshme në një qasje më strategjike SWAp.
Sa i përket kornizës institucionale e cila është formuar për të mbështetur zhvillimin e planeve vepruese për implementimin e SWAp‐it në Arsim, do të jetë e rëndësishme që
të faktorizohen në proces rolet që MAPL‐ja dhe komunat duhet të luajn në pjesen e implementimit, shumica e të cilave ndodhin në nivelin e decentralizimit.
Është e qartë nga intervenimet e më partishme strategjike në Kosovë se suksesi mund të arrihet vetëm duke zhvilluar një kuptueshmëri dhe konsensus mes faktorëve të
ndryshëm. Me qëllim të ndarjes së njohurive për ndërtimin dhe kuptimin e SWAp‐it projekti do të ndihmojë në zhvillimin e një Strategjie specifike për Komunikim dhe
Informim. Ekipi do të punojë me ekipin e MASHT‐it dhe pikat tjera kontaktuese në MEF, AKZHIE dhe MAPL për tu pajtuar rreth një mesazhi standard në lidhje me SWAp‐in
në Arsim. Si pjesë e strategjisë për komunikim ekipi do ta mbështes MASHT‐in në mbajtjen e disa ngjarjeve dhe seminareve informuese për të promovuar konceptin
themelor të SWAp‐it. Projekti gjithashtu do të organizojë një seri të ngjarjeve për t’i mbajtur të informuar partnerët zhvillimor për progresin e bërë në adresimin e
çështjeve kryesore që kanë të bëjnë me zhvillimin e sistemit dhe procedurave të SWAp‐it. Kjo do të kërkojë një seri të punëtorive për elemente të ndryshme të SWAp‐it, në
nivel qendror dhe komunal. Në secilin nivel do të ketë tipare të ngjashme por gjithashtu do të ketë nevojë për të ndërtuar programe që u ndihmojnë pjesëmarrësve të
kuptojnë plotësisht rolet dhe përgjegjësitë e tyre në raport me SWAp‐in, në pajtim me nivelin e punës së tyre dhe me funksionet që kryejn. Programi për këtë aktivitet do
të dizajnohet në mënyrë që të ketë një seri ngjarjesh dhe aktivitetesh në secilin nivel (qendror dhe komunal).
Sa i përket nevojave specifike për ndërtim të kapaciteteve të MASHT‐it ekziston një numër ndryshimesh strategjike të cilat do të duhet t’i bëjë organizata në mënyrë që të
jetë në gjendje ta menaxhojë zhvillimin dhe implementimin e mëtejshëm të SWAp‐it në Arsim. Përveç kësajë do të duhet t’i ofrohet mbështetje në ndërtimin e
kapaciteteve MEF‐së dhe AKZHIE‐së dhe mundësisht edhe faktorëve tjerë, veçanërisht atyre në nivelin komunal për të siguruar se ata janë në gjendje ta kuptojnë dhe të
operojnë në mënyrë efektive SWAp‐in. Edhe pse përpjekjet tona kryesisht do të fokusohen
Për të bërë të mundëshme që këto aktivitete të kryhen, do të jetë e nevojshme që të bëhet një analizim i nevojave me qëllim të identifikimit të të gjitha nevojave e
seksioneve dhe Departamenteve të ndryshme brenda sistemit të MASHT‐it, përfshirë agjencitë qendrore dhe autoritetet komunale (dhe gjithashtu nevojat relevante të
mnistrive tjera, siç është MEF‐ja, e cila do të duhet të luaj një rol plotësues në SWAp). Gjithashtu do të jetë e arsyeshme të përfshihet edhe një rishikim i nevojave të
përfaqësuesve të faktorëve tjerë, sikurse shoqëria civile, sindikatat dhe grupet etnike etj. Të gjitha këto do të duhet të përfshihen në zhvilliin relevant të kapaciteteve me
97