10.07.2015 Views

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Bài giảng Quản trị <strong>doanh</strong> nghiệp công nghiệpKhi tính toán giá đơn hàng theo phương thức này, người ta sử dụngcác dữ liệu sau:+ Thời điểm thương lượng.+ Thời gian cần thiết thực hiện đơn hàng.+ Tổng mức lãi thô kế hoạch cả năm.+ Mức lãi thô đã được thực hiện cho đến thời điểm có đơn hàng.+ Mức lãi thô và số giờ cần thiết để thực hiện các đơn hàng đang làmdở hay đã ký.+ Các chi phí trực tiếp.+ Hệ số tính lãi trên chi phí trực tiếp theo kinh nghiệm.+ Số công nhân và số giờ làm việc, ca làm việc hay số giờ năng lực.Chương 9. Quản trị chính sách tài chính <strong>doanh</strong> nghiệp* Mục tiêu: Nắm được bản chất của các mối quan hệ tài chính trong<strong>doanh</strong> nghiệp, phân tích được các hoạt động tài chính để có thể đưa ra cácchính sách tạo vốn và sử dụng các nguồn vốn một cách có hiệu quả.* Kế hoạch: 6 tiết9.1. Tổng quan về quản trị tài chính <strong>doanh</strong> nghiệp9.1.1. Khái niệm và các mối quan hệ tài chính <strong>doanh</strong> nghiệp* Khái niệm tài chính <strong>doanh</strong> nghiệp:Trong các sách viết về quản trị tài chính, người ta đưa ra rất nhiềukhái niệm khác nhau về tài chính <strong>doanh</strong> nghiệp. Các tác giả đã tìm kiếm kháiniệm tài chính trên các vấn đề có tính chất nguyên lý khác nhau của họ,trong đó tập trung vào 5 vấn đề chủ yếu sau:- Cơ cấu của nguồn vốn (giữa vốn có và vốn lạ).- Sự đảm bảo lợi ích cho những người bỏ vốn dưới các hình thức khácnhau.- Khía cạnh thời gian của các loại vốn.- Sự diễn giải các khái niệm về vốn như là tổng giá trị của các loại tàisản dưới hai dạng: “vốn trừu tượng” và “vốn cụ thể”.103

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!