Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp- Tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc.Nội dung của hoạch định mục tiêu:+ Xác định mục tiêu+ Phân tích mục tiêu+ Hoạch định mục tiêu5.1.2. Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệpCó nhiều cách xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp tuỳ thuộcvào cách tiếp cận mục tiêu.- Theo cách tiếp cận có tính chất thứ bậc+ Mục tiêu bao trùm (mang tính chiến lược): Được hoạch định bởiquản trị viên cấp cao, là mục tiêu mang tính định hướng, tổng thể.+ Mục tiêu trung gian (manh tính chiến thuật): Được hoạch định bởiquản trị viên cấp trung gian. Nó là bộ phận cấu thành của mục tiêu bao trùmvà được cụ thể hoá ở từng lĩnh vực, trong khoảng thời gian ngắn hơn, mangtính thích ứng, ứng xử của doanh nghiệp.+ Mục tiêu điều kiện (mang tính tác nghiệp): Là những mục tiêu rất cụthể ở từng lĩnh vực, từng chức năng để từ đó thực hiện các mục tiêu trunggian, mục tiêu bao trùm.- Theo cách tiếp cận với thời gian+ Mục tiêu dài hạn (từ 3 năm trở lên)+ Mục tiêu trung hạn (từ 1-3 năm)+ Mục tiêu ngắn hạn (dưới 1 năm)- Theo cách tiếp cận với các nội dung của một quá trình kinh doanh+ Mục tiêu mang tính chất tiền tệ: liên quan và đo lường được bằngtiền (tăng lợi nhuận, doanh thu, hạ chi phí, tăng khả năng chi trả, bảo toànvốn kinh doanh...).+ Mục tiêu không mang tính chất tiền tệ (tăng tỷ trọng thị phần, sựphát triển của doanh nghiệp, sức mạnh và uy lực của của doanh nghiệp, sựđộc lập, phục vụ khách hàng, cải tiến chất lượng… ).- Theo cách tiếp cận về các lĩnh vực của doanh nghiệp40