Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp- Kiểm tra: Là xem các quá trình hoạt động có đúng với kế hoạch,mục tiêu đã đề ra hay không, phát hiện các vấn đề trục trặc và đưa ra cáchgiải quyết.* Cách phân loại của L.Gulick và L.urwich Năm 1937, trong cuốn“Luận cứ về khoa học quản trị”, hai nhà khoa học L.Gulick và L.Urwich đãphát triển hệ thống của Fayol thành 7 chức năng quản trị được viết tắt làPOSDCORB.So với cách phân loại của Fayol thì cách phân loại này thể hiện tính kếthừa và phát triển rõ rệt, trong đó phải kể đến 2 nhân tố quan trọng đã ảnhhưởng trực tiếp đến cách phân loại của 2 ông, đó là:- Sự hình thành các tập đoàn doanh nghiệp dẫn đến việc phải đổi mớivấn đề tổ chức, đặc biệt là việc tuyển dụng các nhân viên quản trị có học vấnvào các vị trí cao.- Sự thâm nhập của giới ngân hàng vào hoạt động của các doanhnghiệp với tư cách là các quản trị viên cao cấp.Chính vì thế, 2 ông đã chia nhỏ chức năng tổ chức thành tổ chức vànhân sự, chức năng kiểm tra thành báo cáo và ngân sách.- ý nghĩa của việc phân chia các chức năng quản trị:trị.năng.+ Là cơ sở để hình thành các kỹ năng quản trị và đào tạo nghề quản+ Là cơ sở để hình thành hệ chỉ huy trực tuyến và hệ quản lý chức2.2.3. Nội dung cơ bản của các chức năng quản trị- Hoạch định: Là chức năng đầu tiên trong tiến trình quản trị, baogồm: xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể, thiết lập một hệthống các kế hoạch để phối hợp các hoạt động.- Tổ chức: Bao gồm việc xác định các việc phải làm, ai sẽ phải làmcác việc đó, phối hợp các công việc lại với nhau như thế nào, bộ phận nàocần phải được thành lập, quan hệ phân công và trách nhiệm giữa các bộ phậnđó và hệ thống quyền hành trong tổ chức.- Chỉ huy: Công việc trong tổ chức cần phải có người thực hiện. Việcthiết lập quyền hành và sử dụng quyền hành để giao việc cho nhân viên, ra21