Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệpchiến lược quy mô, chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, chiến lược “làmtổ”... ).+ Chiến lược quy mô: Khi doanh nghiệp tăng quy mô sản xuất, giáthành trên một đơn vị sản phẩm sẽ giảm, từ đó tạo khả năng cạnh tranh vềgiá cả cho doanh nghiệp.+ Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm: Để giảm việc cạnh tranh về giábán với các đối thủ khác, tạo điều kiện trong việc định giá riêng cho sảnphẩm của mình nhằm thu được lợi nhuận cao. Sự khác biệt ở đây có thể làvề kiểu dáng, nhãn hiệu, chất lượng hoặc là các dịch vụ sau bán hàng ...+ Chiến lược “làm tổ”: Chọn một đoạn thị trường có khả năng chiếmlĩnh để hoạt động kinh doanh.- Chiến lược tài chính: Tập trung vào các vấn đề lớn như khả năngthanh toán, chiến lược sử dụng lợi nhuận, chiến lược khấu hao, tạo vốn vàđầu tư…- Chiến lược có tính chất kinh tế-xã hội (chiến lược về linh hoạt chỗlàm việc, chiến lược tiền lương, chiến lược khuyến khích người lao động…).- Chiến lược lược về quản trị (về tổ chức doanh nghiệp, về quản trịcon người, về cơ cấu doanh nghiệp ... ).5.2.4. Các chiến lược lĩnh vựcLà các chiến lược được sử dụng cho từng lĩnh vực kinh doanh cụ thểcủa doanh nghiệp, bao gồm:- Chiến lược về lĩnh vực marketing gồm: chiến lược giữ vững thịtrường, phát triển thị trường, chiến lược sản phẩm mới, chiến lược tiêu thụ…- Chiến lược nghiên cứu và phát triển đề cập đến các vấn đề như tiếnbộ kỹ thuật, phát triển sáng kiến, thu thập ý tưởng mới, luật bảo hộ quyềnphát minh sáng chế hay tăng cường trách nhiệm đối với sản phẩm.- Chiến lược về sản xuất bao gồm: chiến lược hoàn thiện quá trình sảnxuất, khai thác tiềm năng công nhân, chiến lược tăng giảm năng lực sảnxuất, điều khiển bằng máy điện tử...- Chiến lược về mua sắm vật tư bao gồm: chiến lược “phân tíchABC”, chiến lược dự trữ, cấp phát, liên kết với nhà cung cấp tổ chức mua...44