Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệpnội quy, quy chế làm việc, uỷ quyền cho thuộc cấp, động viên nhân viên ….là chức năng thứ 3 của các nhà quản trị.- Phối hợp: Chức năng này bao gồm: phối hơp theo chiều dọc (phốihợp giữa các cấp quản trị) và phối hợp theo chiều ngang (phối hợp giữa cácchức năng và lĩnh vực quản trị).- Kiểm tra: Công tác kiểm tra bao gồm việc xác định thông tin vềthành quả thực tế, so sánh với thành quả kỳ vọng, tiến hành các biện phápsửa chữa nếu có sai lệch nhằm đảm bảo tổ chức đang đi đúng hướng.2.3. Lĩnh vực quản trị2.3.1. Khái niệm về lĩnh vực quản trịLĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp được hiểu như các hoạt độngquản trị khi được sắp xếp trong một bộ phận nào đó. ở các bộ phận này cóngười chỉ huy và liên quan đến việc ra quyết định quản trị.Lĩnh vực quản trị là các hoạt động quản trị được thiết lập trong các bộphận có tính chất tổ chức (như phòng, ban) và được phân cấp, phân quyềntrong việc ra quyết định quản trị.Nếu như các chức năng quản trị là các hoạt động trong một quá trìnhquản trị, thì các lĩnh vực quản trị là các tổ chức để thực hiện các hoạt độngkinh doanh cụ thể. Các chức năng quản trị được xác định mang tính chấtnguyên lý trong khi các lĩnh vực quản trị được gắn chặt với các điều kiệnkinh doanh cụ thể của từng doanh nghiệp.2.3.2. Phân loại các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệpTrong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, có thể phânra thành 8 lĩnh vực quản trị như sau:- Lĩnh vực vật tư gồm các nhiệm vụ: Phát hiện các nhu cầu vật tư, tínhtoán vật tư tồn kho, mua sắm vật tư, nhập kho và bảo quản và cấp phát vậttư.- Lĩnh vực sản xuất gồm toàn bộ các hoạt động có tính chất côngnghiệp trên cơ sở phối hợp các yếu tố lao động, tư liệu lao động và đốitượng lao động đã có để chế biến thành sản phẩm hàng hoá hoặc thực hiệncác dịch vụ. Nó bao gồm các lĩnh vực: Hoạch định chương trình, xây dựngkế hoạch sản xuất, điều khiển quá trình chế biến, kiểm tra chất lượng, giữ22